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這是一頁紙商業(yè)計劃書 (Business Plan) 模板。
由于技術背景的原因，每結(jié)交認識一位新朋友，無論是之前在國內(nèi)還是先在在英國，都會跟我說：我有一個 business idea 你花時間幫我做出來，過幾年我們都會成為億萬富翁。每當這時，我都笑笑，也不知道該如何回應。一般我會說我考慮一下，做一些市場調(diào)研。
直到發(fā)現(xiàn)這個商業(yè)計劃書模板。這下好了，我可以說先給你個 BP 模板，你再仔細考慮一下。其實這不是在敷衍，假如真是不錯的 BP ，會容易找到合作伙伴，也容易找到投資人。假如你也有一個 idea ，但是還處于想法階段，這個商業(yè)計劃書模板能夠幫你理清思路。
這個一頁 BP 模板簡單實用，分幾個部分：
1. 問題 (Problem)
項目解決什么問題？滿足什么需求？
2. 一句話介紹 (Elevator pitch)
用一句話概括問題、受眾、解決方案、創(chuàng)新點。
3. 解決方案 (Solution)
如何解決問題，給受眾帶來哪些價值。
4. 目標用戶 (Audience)
用戶是哪個人群？哪些人時重要用戶？他們?nèi)绾卧u價產(chǎn)品或者服務質(zhì)量？
5. 渠道 (Channels)
如何接觸目標用戶？他們常常出現(xiàn)在哪里？他們?nèi)绾握业侥愕漠a(chǎn)品？
6. 關鍵指標 (Key metrics)
如何測量決定某個用戶有這個問題需要你的產(chǎn)品？
7. 創(chuàng)新點 (Differentiator)
你的解決方案的不同點和創(chuàng)新之處在哪？
8. 收入模式(Revenue)
你賣什么？賣多少錢？
9. 成本(Cost)
運營需要的成本和活動有哪些？除了你自身外還需要哪些資源？
10. 商業(yè)優(yōu)勢(Business Boosters)
你有哪些別人不具備的優(yōu)勢？比如社會關系、行業(yè)經(jīng)驗、特殊渠道。你的 idea 如何不被其他人復制？
11. 個人適合度 (Personal Fit)
這個商業(yè)模式適合你嗎？你是否之后會失去興趣？
自己想清楚如何回答這些問題，并且能夠說服自己的話，估計就會是個比較靠譜的 Business Plan 了。另外，idea 其實并不是最重要，重要的是日復一日的精細執(zhí)行。
當前題目：做技術的你，如果別人找你創(chuàng)業(yè)，該怎么辦?
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