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這項研究使廣告商、廣告技術(shù)合作伙伴和其他利益相關(guān)者能夠使用一組常見的假設(shè)來討論可看性問題。
廣告可看性的問題在整個行業(yè)仍然是一個有爭議的話題，許多人只是被辯論的各種元素搞糊涂了，這是理所當(dāng)然的。這相當(dāng)令人困惑。有如此多的因素和派對在起作用，這幾乎是一個大爛攤子。
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有一些組織試圖改變這一點，但在某些情況下，這只是在本已復(fù)雜的討論中增加更多層面。上周，我們試圖提供一些最新討論要點的綜合。
雖然可看性問題跨越了所有設(shè)備，但移動設(shè)備是其中的一個主要部分。移動多數(shù)黨基于IAB和MRC標(biāo)準(zhǔn)以及自己的內(nèi)部架構(gòu)發(fā)布了一項關(guān)于移動廣告可看性的新研究，顯然是為了弄清這是怎么回事。該公司表示，它并沒有打算為整個行業(yè)定義可看性辯論的術(shù)語，但認(rèn)為這項最初旨在供內(nèi)部使用的研究，是已經(jīng)在進行的可視性辯論的第一個堅實的框架。
它說，這項研究使廣告商、廣告技術(shù)合作伙伴和其他利益相關(guān)者能夠使用一組常見的假設(shè)來討論可看性問題。
這些發(fā)現(xiàn)被打包在一個相對容易閱讀的信息圖表中。
移動多數(shù)黨的首席教育者馬修·魯索表示：業(yè)內(nèi)對什么是可看性達成了廣泛的共識，但到目前為止，利益相關(guān)者很難真正看到需要發(fā)生什么才能實現(xiàn)可看性。這張信息圖描繪了復(fù)雜性，并為行業(yè)利益相關(guān)者提供了一種定義流程、了解如何跟蹤正在發(fā)生的情況以及識別潛在錯誤機會的方法。通過分解每個步驟并將其以可視形式呈現(xiàn)，我們能夠說明當(dāng)前設(shè)置中的主要瓶頸，并驗證我們整合過程中每個步驟的方法。這就是我們能夠產(chǎn)生高于大多數(shù)行業(yè)平均水平的結(jié)果的原因。
我們最近就Twitter的辛迪加廣告采訪了Mobile Majroity首席執(zhí)行官羅布·埃姆里奇，他在對《華爾街日報》最近一篇文章的評論中談到了移動廣告的可看性。
他寫道，這個問題沒有簡單的解決方案，因為手機廣告的制作和交易路徑復(fù)雜而迂回。更重要的是，從創(chuàng)作到實際觀看廣告的過程中，由太多的供應(yīng)商管理和維護的大量移動部件以及相應(yīng)的相關(guān)費用令人困惑。這推高了媒體的復(fù)雜性和成本，對出版商和買家都造成了傷害。例如，要開展任何一次大規(guī)模的移動活動，買家需要4到10個供應(yīng)商。至少，他們將需要供應(yīng)商來管理戰(zhàn)略、創(chuàng)意技術(shù)、廣告服務(wù)、競價、定位、數(shù)據(jù)激活、測量、報告/商業(yè)智能和欺詐檢測。每次將廣告從一個供應(yīng)商移交給另一個供應(yīng)商時，無論是通過計算機還是更頻繁地(仍然是)人工移交，都會丟失數(shù)據(jù)或至少在質(zhì)量上造成某種程度的損害。理清對最終結(jié)果的責(zé)任變得不可能，因為沒有一個供應(yīng)商可以被指責(zé)或追究責(zé)任。這導(dǎo)致了一個不透明和破碎的市場，沒有一個單獨的參與者可以修復(fù)。
他補充說，這不僅造成了一個效率低下的系統(tǒng)，還出現(xiàn)了對這項技術(shù)本身的不信任。這是因為可看性報告就像廣告的構(gòu)建一樣雜亂無章。第三方可看性供應(yīng)商經(jīng)常根據(jù)來自完整廣告技術(shù)堆棧不同層的不同可用數(shù)據(jù)集生成不一致的可看性報告。這反過來又會讓買家更加困惑，并造成嚴(yán)重的信心喪失。
早在去年12月，IAB就發(fā)布了《2015年可視度交易狀況》報告，旨在就如何管理“數(shù)字媒體的‘受眾貨幣’向100%可視度的轉(zhuǎn)變提供指導(dǎo)。
它說，100%的可看性測量是不可能的。相反，它建議將70%作為買家和賣家的最佳門檻。報告稱，2015年將是“轉(zhuǎn)型之年”。
自從IAB的報告以來，可看性只會成為一個更激烈的辯論話題。廣告商要求更高的可看性，而出版商則竭力提供和維護廣告商有時看不到滿足這種需求的困難的大背景，甚至在某些情況下他們看到的數(shù)據(jù)的有效性。這里有更多關(guān)于這一切的信息。
通過移動設(shè)備獲得的圖像
分享名稱：更清晰地了解移動廣告的可看性
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