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隨著信息時代的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)傳輸與應用的需求不斷增加，數(shù)據(jù)庫技術峰會在這個背景下應運而生。本文將從以下幾個方面探討數(shù)據(jù)庫技術峰會對數(shù)據(jù)傳輸與應用的突破作用。
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一、擴大數(shù)據(jù)處理能力
對于現(xiàn)代企業(yè)來說，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為核心資源。繁瑣復雜的數(shù)據(jù)處理工作對于企業(yè)來說也是一項重要的任務。數(shù)據(jù)庫技術峰會提供了一系列全新的數(shù)據(jù)處理方法，可以擴大數(shù)據(jù)處理能力，更快、更準確地處理大量數(shù)據(jù)。
二、提高信息管理效率
無論是企業(yè)還是機構，都需要管理龐大的信息庫。如何高效地管理這些信息，成為了亟待解決的問題。數(shù)據(jù)庫技術峰會為管理員帶來了一系列信息管理教程，讓管理員深入理解數(shù)據(jù)處理技術，更加精準地管理數(shù)據(jù)。
三、促進企業(yè)信息化進程
隨著信息化的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的信息處理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求。數(shù)據(jù)庫技術峰會則提出了一種全新的信息處理模式，可以讓企業(yè)更快速、更高效地進行信息化變革。這也為企業(yè)提高通信效率、推動業(yè)務發(fā)展帶來了新一輪的機遇。
四、提升數(shù)據(jù)安全性
隨著信息安全威脅不斷增加，數(shù)據(jù)安全性也成為企業(yè)關注的重點。數(shù)據(jù)庫技術峰會針對數(shù)據(jù)安全問題提出了一系列防御和治理方案，可以讓企業(yè)更加安全地處理、傳輸和使用數(shù)據(jù)。從而避免數(shù)據(jù)泄露，保護企業(yè)的核心信息資源。
在信息時代的浪潮下，數(shù)據(jù)傳輸與應用的需求將隨之不斷增加。數(shù)據(jù)庫技術峰會則在這個時代的背景下嶄露頭角，為企業(yè)和機構帶來一系列的突破性技術和方法。它不僅能夠極大地提高數(shù)據(jù)處理能力、提升信息管理效率，還可以促進企業(yè)信息化進程，提升數(shù)據(jù)安全性。未來，數(shù)據(jù)庫技術峰會的發(fā)展前景也將更加廣闊，有望成為推動信息時代發(fā)展的關鍵力量。
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用友開源嗎
10月23日，易觀“A10數(shù)據(jù)智能峰會”在北京舉辦。在這次峰會上，易觀升級全新戰(zhàn)略以應對“留量時代”的來臨，正式公布兩大業(yè)務線：聚焦數(shù)字用戶洞察的易觀分析，以及專注智能用戶運營的易觀數(shù)科。
在峰會主題論壇環(huán)節(jié)，用友網(wǎng)絡副總裁董波表示，用友32年來，一直專注于企業(yè)服務于市場，是信息技術的應用創(chuàng)新。作為這個產業(yè)鏈里面的領頭冊備羊，用友同時也是產業(yè)鏈里面距離用戶，終端客戶最近的一個環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)里面，用友既是是開源者、推進者，同時推進整個產業(yè)鏈不斷把各個技術、產業(yè)都推進進來。
談到開源商業(yè)化問題時，董波表示，今年很多企業(yè)都以開源作為技術和先行，商業(yè)化方面也是受益方。開源技術可以作為商業(yè)開發(fā)平臺，為更多的企業(yè)和用戶在這個開放平臺上，更加靈活、低代碼、無代碼去創(chuàng)造自己的商業(yè)應用。用友底層采用SAAS和PAAS應用，從而為合作伙伴打造開源平臺。未來企業(yè)要不然是一個平臺型企業(yè)，要不然是平臺上的企業(yè)，用友希望用好開源技術，在商業(yè)創(chuàng)新方面作為一個平臺服務客戶。
董波認為，開源精神能夠普惠、可以創(chuàng)造生態(tài)，同時也能夠賦能給整個開源生態(tài)社區(qū)。
以下為峰會主題論壇環(huán)節(jié)文字實錄：
主持人：有請易觀CTO郭煒、用友董波、平安金管家沈瑋、華潤置地梁冰。
我們都知道在后疫情時代，現(xiàn)在大家都說被卡脖子的事情。在這個過程里，在座的幾位都是行業(yè)的佼佼者，想知道每一家企業(yè)在信創(chuàng)方面，都在做什么樣的儲備工作？
郭煒：現(xiàn)在的時候真的是變化非常大。一方面可以看到國內非常多的一些成績。因為我們的移動互聯(lián)網(wǎng)運營也好、技術也好、產品也好。其實時遠高于哪怕是美國的。背后其實代表的是一種現(xiàn)象。就是國內現(xiàn)在對移動互聯(lián)網(wǎng)的認知不僅僅是產品和技術，而是對它們的運營、對他們的服務，是遠高于像美國這樣的發(fā)達國家。
對于信創(chuàng)來講，我覺得有兩個方面。
一個是現(xiàn)在因為有這么多的使用場景。那么我們怎么能夠用好的技術和產品去服務他們。這一方面，像我當年加入IBM的時候，都是在迎接海外的經(jīng)驗。不過現(xiàn)在不同了，我們的這些場景要遠高于美國，所以會醞釀出很多國內的自主知識產權的東西。這些東西我覺得有兩個非常重要的點。之一個是，我們在這個時代下，不能夠去用不可控的美國的一些商業(yè)級的產品。
中國到這個程度，無論是芯片還是軟件，我們要有穗姿弊自己的知識產權，我們用自己的智能去主創(chuàng)。這是從技術產品上講。
第二，從服務運營來講，剛才沈總也講了很多。我們其實在現(xiàn)在這個領域里，要有自己知識的積累，要有自己服務的積累。就像當年IBM代入中國的時候，不僅代入的是軟件和產品，還有他的運營經(jīng)營，叫更佳實踐。這些優(yōu)質的服務和良好客戶服務精神，這些也是我們現(xiàn)在要做的，也是易觀數(shù)科要做的，主要我們叫做價值觀、客戶至上、優(yōu)質服務、技術領先。這其實是我們在做的事情，這是我的觀點和看法。
主持人：非常感謝郭總，同時問一下董總。咱們用友這邊，其實在數(shù)據(jù)化重構這方面做得也是非常先進的，結合這個話題之下，看一下用友這邊做怎樣的儲備？
董波：特別喜歡這個話題，重構。我們和易觀在為企業(yè)提供云化，基于數(shù)據(jù)做運營這個領域，今年我們有一個很大的創(chuàng)新。我們也為從大中小不同的客群提供了一個端到端的運營服務支持。從用友來講，我們是32年一直專注于企業(yè)服務市場。信創(chuàng)是信息技術的應用創(chuàng)新。我們作為這個產業(yè)鏈里面的領頭羊猜族，同時我們也是產業(yè)鏈里面距離我們的用戶，終端客戶最近的一個環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)里面，用友既是開源者、推進者，同時推進整個產業(yè)鏈不斷把各個技術、產業(yè)都推進起來，用創(chuàng)新來推動社會進步，這里面，信創(chuàng)本身是一個過程，是目前中國企業(yè)發(fā)展各個階段所需要的一個環(huán)節(jié)。
在過去無線通信一代兩代的時候，我們是跟隨者，到4G、5G的時候，我們成為全球領跑者，我們通過信創(chuàng)，可以在企業(yè)信息化轉型領域，成為全球的領跑者，貢獻于全球，這是我的一個基本理解。
主持人：非常感謝，剛才杜總也提到，讓創(chuàng)新技術推動商業(yè)進步。我們公司的使命是創(chuàng)新技術推動社會進步。也想了解一下沈總對平安金管家這么多年，在創(chuàng)新這個板塊里面做了哪些事情？
沈瑋：剛才兩位老總分享很認同，因為我做C端比較久。中國有足夠的人驗證了一個科學的實踐反饋，而每一次接待和每一個想法的驗證都有陪著我們玩，這些客戶又沒有像企業(yè)收費，這是一個變化非常好的時代。說回來了平安有哪些技術儲備？首先是智能。我們講人工智能這個領域，如果大家用一下平安金管家和口袋銀行都有一個機器人，這個機器人底層是基于一個大量學習。平安金管家主要是保險，問平安保險主要保什么？不管是功能，基于用戶大數(shù)據(jù)積累，包括代理人在講業(yè)的時候面對面講的時候，可能忘了人生先什么？就會告訴它，原來你面對客戶是什么？現(xiàn)在風險是什么？這個就會提出來。
第二個因為疫情影響，這也是好事，這個代理人沒有辦法面對面從年初跟客戶見面，因為太不安全。如果代理人沒有辦法講解這種保險理念。我們發(fā)明了線上智能客戶只是覺得搞專業(yè)的人，其實不是一個專業(yè)的人，是非常智能的綜合體。
主持人：梁冰總繼續(xù)談一下，剛才郭總在講的時候提到，國產ID可以說每個企業(yè)重視的一個點，從您的角度看一看，針對開源的軟件在國內，包括在海外的運營場景上有什么不同？包括對國內的開源軟件，現(xiàn)在的發(fā)展機會未來是不是可以走出海外？
梁冰：剛才在分享的時候，入口起初在沒有做數(shù)字化的時候，包括客流系統(tǒng)都是在做的。那時候在2023年初的時候，包括2023年的時候業(yè)務中心大量的復制過程中，很多都會找一些運營方提供機會。這個過程中，但是落地性、延展性和個性化的定制是非常弱的。其次是所有數(shù)字化和數(shù)字的流量，業(yè)務的價值來講，更多的成長來講合作方自己身上。大家知道，自己的要求安全性和國有資產的保護上，其實跟外部的外企更多合作中遇到了瓶頸和困境，是不能提供你的開源，而且不在本地化部署，而且也不能做資本的個性化定制。這些年跟易觀的合作，包括跟很多風控和資源服務公司來講，更多是站在我的需求出發(fā)合作，我們也環(huán)境更多的項目和同行去借鑒我們的業(yè)績。
其實，坦白講，華潤置地在2023年創(chuàng)立這家公司的時候，是在香港地下委員會的創(chuàng)建，很多在國內品牌市場在臺灣市場先引進過來，但是內地的數(shù)字化能力遠遠超過這些地區(qū)。我們在歐美的購物中心市場上，他們是不會運用小程序直播，在這方面他們是復制國內的市場，在這方面我們有信心，而且有能力在未來消費者升級和變革過程中占有最有利的先機。
主持人：給了我們很多信心，確實在互聯(lián)網(wǎng)移動時代，我們一直以來都在報道AI、架構等移動數(shù)據(jù)方面的發(fā)展。其實在過去五年內是能夠看到國內的技術發(fā)展歷程和速度是非?？斓?。另外，剛才大家多次提到開源，關于開源的邊界，包括開源進一步的商業(yè)化，也想聽聽各位的見解和想法。
沈瑋：大家知道開源項目蠻深的，軟件的代碼是自己有，我們把這個開源數(shù)據(jù)之后。舉一個例子，名名是一個開源代碼，過去如果我們要把一個工具自己公司變成一個適配生，可能需要半年的時間去做這個事情。明年有一個開發(fā)者并不是易觀的人，帶領一個小組，這個小組也不是他公司的人，一起實現(xiàn)這套工具變成人生的工作。這個發(fā)現(xiàn)越開放，帶來對于公司內部和價值公司里面，其實做出來的這種指數(shù)級的增長往往有一家公司做不到，開源對于軟件公司來講是必經(jīng)之路。
主持人：剛剛都提到每家公司在做開源，都會關注進度商業(yè)化。
董波：我非常同意郭煒總的看法，我們在探索的時候也有航空和航天兩個領域。從航空來講，我們可以看到飛行器，在太空來講更多是探索機制，這涼快是一樣的。今年大數(shù)據(jù)一系列都是以開源作為技術和現(xiàn)行者，從商業(yè)軟件也是收益方。在開源是技術一方面，我們也在開源作為一個本身，作為商業(yè)開發(fā)平臺也是為更多的企業(yè)和用戶再一個開放平臺上更加靈活、低代碼、無代碼去創(chuàng)造自己的商業(yè)應用。在這一點上，我們底層采用IAAS和PAAS的應用，在這個從而為合作伙伴打造開源平臺。未來企業(yè)要不然是一個平臺型企業(yè)，要不然是平臺上的企業(yè)，我們希望對用好開源技術，在商業(yè)創(chuàng)新方面作為一個平臺，這是我們對開源的一個來解。
主持人：不管是平臺上還是技術上，只要把這個平臺做成功，就會讓這個開源生態(tài)變得更間開一些，也會整個技術發(fā)展發(fā)展更健康一些。
沈瑋：我本人是想擁抱開源的，世界任何的變革都需要大家的共創(chuàng)，而這個計算技術，0101開源源代碼就是一個公共IP，軟件愛好者在平臺科技有這樣的組織，有很多底層的技術都用開源大家共同往里扔的。在部署上的梁總來講得非常對，地產對私有化部署很嚴格，有監(jiān)管，有銀保監(jiān)會很多技術企業(yè)要求是本地部署，在源代碼都有認可。開放可以說在上面申請一個公眾號，開放開展不是源代碼，而是開放的能力生成自己的能力，有小程序的組建來使用，會再一個安全框架下在應用層面分享。在技術層面更喜歡把非核心運用，比如閱讀、小程序請社會一起來參與，這可能是需要不斷碰撞的一個過程。
這是我這邊的一個情況，進行一個分析。
梁冰：沈總講得非常好，我在更現(xiàn)實情況下說，最開始說，作為各位資深來講，我們行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)。我們講ERP系統(tǒng)，我們自身是沒有能力建立的。我們往往是線下場景的生態(tài)，在之中扮演的四大產品風險，會對C端、對智慧增長，會對租戶、員工管理會建立數(shù)據(jù)資產，會員的推送。很多做智能化廠商利用我們的產品也會進行不斷的產品迭代，更多用戶體驗也是對消費體驗提升。更多在人工智能嘗試，跟公益流量廠商，這都在騰訊、平安、阿里去做區(qū)塊鏈授權和認證，這都基于場景使用，這更多是互聯(lián)無感和延展。
主持人：我自己是非常認同，也借助今天的會議，其實也是號召國內的開發(fā)者要支持自己開源產業(yè)。咱們國內從去年到今年開源項目非常多，在這個過程中能看到有一些數(shù)據(jù)庫方面，有前端數(shù)據(jù)支持數(shù)據(jù)發(fā)展。
另外想聽聽幾位，如果用三個詞說明一下您心目中的開源精神，會是什么？
郭煒：也不見得準備得好，我腦袋當中反應之一個詞就是分享，一定是有分享，今天無論是信息流，我一直YY自己的大腦。如果把新冠病毒定義成無代碼，就是還開心。我覺得之一個詞是分享。
第二個詞應該是無私，如果在每一個開源組建上有任何的地方想封閉一個或者封存一套黑盒子，那就是開源，我想最后就是無疾而終，那是不會發(fā)展壯大的東西。
第三個詞應該是可以裂變的。當越來越多的開發(fā)者參與到這樣一個玩法，這樣一個組織或者樂趣中，他的這套代碼、組建是指數(shù)級。我想到是這三個詞。
董波：之一個是普惠，包括在華潤銀行、平安銀行合作，我們提供普惠服務。我技術領域，開源是普惠服務。
第二個詞是生態(tài)。開源作為社區(qū)心態(tài)來講，開源就是協(xié)作團體。我用友是生財合作，基于技術和開源也在普惠級，也參與SAAS生態(tài)服務。
第三個我們作為一個領導企業(yè)或者龍頭企業(yè)，我想做一個責任和使命感，把更好的開源技術也好，商業(yè)理念也好，要賦能給整個生態(tài)社區(qū)，這個責任我們還是要擔起來的。
沈瑋：之一個是分享，開源講究是分享，開源高于某一個人，它是一個社區(qū)，要把自己越分享，其實自己的成長越大。
第二個是收獲，為什么說開源是收獲？你會發(fā)現(xiàn)，拿自己來講，我們說過很多世界大咖給我們的點評，其實過去一家公司很難獲得，要想世界架構師、工程師去擬程序員的代理。其實你對自我的提高。分享越多，說或越多。
第三個是堅持。開源精神是國內剛剛萌芽，商業(yè)也是剛剛開始，在很多地方還有很多的坑坑看看，在這個地方還是堅持走下去，最終跟國外一樣撥云見智，遍地開花。
梁冰：我認為要沉淀，把過往所有的努力沉淀。
第二個詞是融合，在融合過程求同存異，融合更多的顯現(xiàn)常金包括能量。
第三個詞是共贏，成就共贏。
主持人：非常感謝，剛才嘉賓因此說了12個關鍵詞，我自己用三個關鍵詞總結一下。第三個分享，第二個是收獲和成就，第三個詞是未來。
我們圓桌最后一個話題，剛才大家都提到一個現(xiàn)在正進入現(xiàn)狀時代，對當前一些互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者有什么樣的經(jīng)驗？
郭煒：國內比較典型的企業(yè)就是中廣核作為國電更大生產制造企業(yè)，大概有5100萬額度發(fā)電量，在中廣核平臺上，我們在信創(chuàng)領域做了一個全面合作，從技術上我們共同打造了10個數(shù)據(jù)中臺、3個業(yè)務數(shù)據(jù)中臺，這是非常成功案例。這里面我們的收獲和體驗是信創(chuàng)本身，一定要從業(yè)務、市場洞察開始。易觀是我們的一個領頭羊基于這樣的市場判斷，自己的定位和自己自判斷，基于工業(yè)1.0還是4.0，結合在業(yè)界更佳實踐共同打造這樣一個信創(chuàng)的共績。
在這樣一個過程當中，我們從頭部的，從咨詢行業(yè)開始，再到自身提供企業(yè)關鍵應用，再到信息基礎架構等各個環(huán)節(jié)，我們會形成一個信創(chuàng)的全堆站的過程。通過這樣的合作，我們是可以把新創(chuàng)的理念落地離不開自身市場需求導向。
梁冰：說一下我最后的感受，華潤當年在置地在商業(yè)地產和開發(fā)過程中，有一個匠人精神，當時做樣板間很多像海爾張瑞敏一樣把冰箱砸掉，我們也需要有這樣一個精神，只不過我們精神需要快速的迭代。另外在做沉淀過程中我們要敢于實踐、接受試錯，敢于高地。
董波：分享一下對互聯(lián)網(wǎng)幾點個人建議，互聯(lián)網(wǎng)有幾點建議，互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)數(shù)據(jù)、設置需求在這些崗位里面，我們會發(fā)現(xiàn)一個特點。特別是做研發(fā)的同學做著做著從研發(fā)到產品經(jīng)理，做著做著也變成產品經(jīng)理。為什么說產品經(jīng)理做廣告？我想做產品經(jīng)理的來講，我覺得最重要的是要有樂趣。今天大會的主題，不斷重構自己的認知，對社會的認知，對產品一個設計也好、功能也好，商業(yè)邏輯也好，不能按照自己的經(jīng)驗無限重復。如果按照自己的經(jīng)驗無限重復，我覺得那就不是互聯(lián)網(wǎng)產品經(jīng)營，就是IT需求經(jīng)營，這有很大的區(qū)別。如果互聯(lián)網(wǎng)產品經(jīng)理應該破除無知動經(jīng)驗的感召。
我們地鐵很擠，你在地鐵上做什么？你在刷頭條、抖音、朋友圈，不管做什么，或者在看劇也好，你的心情和感知不是在當下，已經(jīng)感受不到那個擠或者熱，或者某個人碰了你一下，你感知不到，你的注意力在另外一個世界里。做產品就不是這樣，我產品設計，那里不好，身體、皮膚感知什么樣，對當下越能感知共鳴是什么，貨幣就能感知到產品經(jīng)理。
郭煒：縱觀國內，中國稍微比其他國家稍微先進的一點地方，因為有4G、5G，有這么多的人口，有很多的應用場景，造就的場景，業(yè)務線下場景爆發(fā)，這個機遇是百年難得一遇。剛才的杜總也好、沈總也好，梁總也好，對每一個小伙伴選擇將近的路線和現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)相結合深入打造這個場景。
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