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Sack已經(jīng)改變了Salesforce
Sack已經(jīng)改變了我們?cè)赟alesforce的工作方式。

“;Salesforce聯(lián)席首席執(zhí)行官布雷特·泰勒表示,Sack已經(jīng)改變了我們?cè)赟alesforce的工作方式。由于我們?cè)趦?nèi)部部署了Slack,我們發(fā)送的電子郵件減少了46%。僅在過(guò)去的30天里,我們的員工就發(fā)送了近6000萬(wàn)條Slack消息,并進(jìn)行了500,000次Slack會(huì)議。我們?cè)赟lack上運(yùn)行Salesforce。

Salesforce不僅改變了他們與Slack的合作方式,Salesforce的客戶(hù)也是如此。該公司將Slack視為推動(dòng)數(shù)字轉(zhuǎn)型的核心平臺(tái)。

“;在昨天的財(cái)報(bào)電話(huà)會(huì)議上,泰勒表示:客戶(hù)360和Slack正在推動(dòng)全球每個(gè)行業(yè)、每個(gè)地區(qū)的公司實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變。“;作為Salesforce大家庭的一部分,Sack在第一個(gè)完整季度的表現(xiàn)超出了我們的預(yù)期。Slack上花費(fèi)超過(guò)10萬(wàn)美元的客戶(hù)數(shù)量同比增長(zhǎng)了44%。Slack Connect的采用率同比增長(zhǎng)了驚人的176%。SLACK不僅僅是一種產(chǎn)品,它還是一個(gè)網(wǎng)絡(luò),看到它的增長(zhǎng)簡(jiǎn)直令人難以置信。

該公司似乎對(duì)Slack對(duì)大企業(yè)運(yùn)營(yíng)的變革性感到驚喜。隨著Slack在疫情期間帶來(lái)了數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的新用戶(hù),他們專(zhuān)注于創(chuàng)新,使Slack不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的交流平臺(tái)。

“;泰勒指出,Sack還在繼續(xù)以令人難以置信的速度創(chuàng)新。Slack Huddles是Slack的新的實(shí)時(shí)音頻功能,已經(jīng)有超過(guò)三分之一的Slack用戶(hù)每周使用它。而新的異步視頻功能Slack Clip每周的播放量接近100萬(wàn)次。還有這個(gè)月的《松弛前沿》,我希望你們都已經(jīng)看過(guò)了;如果你還沒(méi)有看過(guò),你可以在網(wǎng)上觀看。斯圖爾特和團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在是Slack平臺(tái)的下一代,它將真正改變公司對(duì)工作流程和自動(dòng)化的思考方式。

根據(jù)泰勒的說(shuō)法,Customer 360和Slack正在推動(dòng)世界每個(gè)地區(qū)每個(gè)行業(yè)的公司實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變。

作為Salesforce大家庭的一部分,Sack在第一個(gè)完整季度的表現(xiàn)超出了我們的預(yù)期。Slack上花費(fèi)超過(guò)10萬(wàn)美元的客戶(hù)數(shù)量同比增長(zhǎng)了44%。Slack Connect的采用率同比增長(zhǎng)了驚人的176%。SLACK不僅僅是一種產(chǎn)品,它還是一個(gè)網(wǎng)絡(luò),它的增長(zhǎng)令人難以置信。

Sack還繼續(xù)以令人難以置信的速度創(chuàng)新。Sack Huddles是Slack的新的實(shí)時(shí)音頻功能,已經(jīng)有超過(guò)三分之一的Slack用戶(hù)每周使用該功能。而新的異步視頻功能Slack Clip每周的播放量接近100萬(wàn)次。還有這個(gè)月的《松弛前沿》,我希望你們都已經(jīng)看過(guò)了;如果你還沒(méi)有看過(guò),你可以在網(wǎng)上觀看。斯圖爾特和團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在是Slack平臺(tái)的下一代,它將真正改變公司對(duì)工作流程和自動(dòng)化的思考方式。

“;這絕對(duì)是我親眼目睹的,聯(lián)席首席執(zhí)行官馬克·貝尼奧夫說(shuō)。我當(dāng)時(shí)想,一家航空公司怎么可能在他們的整個(gè)系統(tǒng)中加入Slack?這讓我大吃一驚。

泰勒補(bǔ)充道:Slack是您企業(yè)中每個(gè)工作流程、每個(gè)應(yīng)用程序、每個(gè)人的敬業(yè)度體系。這真是一個(gè)令人驚嘆的平臺(tái)愿景。絕對(duì)要看《Slack Frontiers》。如果你還沒(méi)有看過(guò),我想它會(huì)讓你大吃一驚的。

泰勒說(shuō),與我交談的每一位首席執(zhí)行官和每一位董事會(huì)都專(zhuān)注于如何在這個(gè)靈活工作的時(shí)代取得成功。根據(jù)Slack的研究,93%的員工在工作時(shí)尋求靈活性,76%的員工在工作時(shí)尋求靈活性。公司需要從任何地方聯(lián)系他們的員工、他們的合作伙伴和他們的客戶(hù),因?yàn)槲覀兌贾牢覀儾粫?huì)一周5天呆在辦公室里。

他說(shuō):我們的辦公室不會(huì)消失。只是你的數(shù)字總部將變得更加重要,因?yàn)樗钦嬲B接所有這些的基礎(chǔ)設(shè)施,尤其是在這個(gè)新常態(tài)下。Slack和Customer 360共同推動(dòng)了這場(chǎng)變革。


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