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如何打造一只披著狼皮的羊的團(tuán)隊(duì)？
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層而言，在企業(yè)發(fā)展的授權(quán)與平衡過(guò)程中，必須充分考慮以下幾個(gè)方面：
1.以制度來(lái)進(jìn)行授權(quán)，而不是以人來(lái)進(jìn)行授權(quán)。
通過(guò)制度來(lái)管理企業(yè)是人人都知道的道理，但卻并不是人人都懂得的道理。在分權(quán)管理中，制度化的管理應(yīng)當(dāng)包括三個(gè)最基本層面的意思：
一是對(duì)所有的授權(quán)體系，通過(guò)制度和流程予以明晰。對(duì)包括戰(zhàn)略、投資、人事、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)策略、行政管理等企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)內(nèi)容分層級(jí)予以職權(quán)明確，并落實(shí)到具體的運(yùn)作流程上，對(duì)需要報(bào)批、報(bào)閱、報(bào)知的各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行明確；
二是將制度本身從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層日常管理行為中獨(dú)立出來(lái)，改變企業(yè)立法者總是第一違法者的不良局面，使員工逐步養(yǎng)成重視制度，遵守規(guī)章的習(xí)慣；
三是通過(guò)制度化管理，推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層向相對(duì)獨(dú)立的觀(guān)察角度轉(zhuǎn)變。在制度化管理的情況下，員工因制度授權(quán)而工作，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人也相應(yīng)的能夠降低員工對(duì)自身好惡和當(dāng)天情緒的關(guān)注度，從而能夠得到比較真實(shí)的信息，作出更為客觀(guān)的判斷。
2.以組織來(lái)進(jìn)行自我監(jiān)控，而不是以檢查來(lái)監(jiān)控。
授權(quán)必須與監(jiān)控相結(jié)合，但監(jiān)控決不是事后檢查，更不是聞風(fēng)而動(dòng)。好的監(jiān)控應(yīng)當(dāng)是蘊(yùn)含在企業(yè)組織設(shè)計(jì)之中的，也只有組織本身自發(fā)的監(jiān)控安排，才具備可持續(xù)發(fā)展的可能。
首先是通過(guò)內(nèi)控體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)的把握。無(wú)論如何放權(quán)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于人、財(cái)、資產(chǎn)和突發(fā)緊急事項(xiàng)的管理都必須牢牢把控。在人事任免、資金管理、投資決策、資產(chǎn)處理、突發(fā)事件協(xié)調(diào)上，企業(yè)必須建立起相應(yīng)的審批制度和流程，提升運(yùn)作的效率和準(zhǔn)確性，對(duì)存在授權(quán)的，必須建立起相應(yīng)的報(bào)備制度。
其實(shí)是通過(guò)崗位的平衡設(shè)置和安排，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的自身控制和平衡。企業(yè)內(nèi)部本身是存在大量的平衡崗位的，通過(guò)有效的平衡崗位設(shè)置，可以分擔(dān)企業(yè)監(jiān)控的大量工作，如集體決策、物單分管等等。
其三，人事輪調(diào)制度能夠有效的降低經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的短期運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)靠組織來(lái)保持穩(wěn)定，靠核心領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展，離開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)人就不能運(yùn)作的組織是人的組織，不是企業(yè)的組織。因此企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)輪換制度，逐漸培育企業(yè)日常管理團(tuán)隊(duì)同領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)之間的獨(dú)立性和協(xié)調(diào)機(jī)制，也是十分重要的。
3.通過(guò)組織的有效改造來(lái)傳達(dá)信息。
企業(yè)發(fā)展的越大，內(nèi)部的信息傳遞也就越困難。企業(yè)小的時(shí)候，員工的抱怨，客戶(hù)的反饋，都可以迅速的傳達(dá)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的耳中，但企業(yè)一旦做大，員工數(shù)量的增多，組織層級(jí)的增加，使得領(lǐng)導(dǎo)層同下屬員工的距離越來(lái)越遠(yuǎn)，也使得上面的指令很難傳遞下去，下面的反饋很難遞交上來(lái)。員工信箱固然是反映信息的，但由于信息缺乏驗(yàn)證，領(lǐng)導(dǎo)者很難實(shí)現(xiàn)互動(dòng)的反饋，使其效果大打折扣。因此在企業(yè)管理實(shí)踐中，往往會(huì)采用如下做法：
一、把組織作小，重視非正式組織的作用。任何大型組織內(nèi)部都存在正式和非正式的兩種組織形態(tài)。正式的組織是企業(yè)日常管理的組織價(jià)格，而非正式組織則包括如聯(lián)誼會(huì)、俱樂(lè)部、興趣小組、同鄉(xiāng)會(huì)等一系列形態(tài)。在這樣的組織形態(tài)中，通常的組織架構(gòu)和層級(jí)被打破，從而能夠?qū)崿F(xiàn)有效的溝通和信息傳遞。在整頓紅軍過(guò)程中，提出將“支部建在連上”，也是同樣的道理。
二、重視賞罰的作用。重賞畏罰是人之常性，通過(guò)明確的賞罰來(lái)傳遞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理信息，往往比下幾十頁(yè)紙的管理規(guī)定要有效的多。所謂“城門(mén)立木，一諾千金”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要想改變上下信息傳達(dá)不暢的問(wèn)題，賞罰將是比較有效的手段。
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，其管理的幅度和深度必然相應(yīng)增加，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的精力和能力都會(huì)提出巨大的挑戰(zhàn)。要想保持企業(yè)高效率的運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的適度放權(quán)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必經(jīng)之路。
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，其管理的幅度和深度必然相應(yīng)增加，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的精力和能力都會(huì)提出巨大的挑戰(zhàn)。
如何打造特色團(tuán)隊(duì)？
打造高效率執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
首先必須從行為上規(guī)劃團(tuán)隊(duì)成員的日常行為
統(tǒng)一思想，高效，負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)！
凡事馬上行動(dòng)并上報(bào)結(jié)果
什么是團(tuán)隊(duì)？在我看來(lái)團(tuán)隊(duì)的定義就是：一群有責(zé)任感的人，在互相信任的前提下，運(yùn)用自己的技能和經(jīng)驗(yàn)，為了共同的目標(biāo)互相協(xié)作組成的一個(gè)群體。
相信在現(xiàn)代社會(huì)，任何一個(gè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都希望能夠打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。
關(guān)于如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，網(wǎng)絡(luò)上隨便一搜就會(huì)有很多方法，也有很多大師、名師的課程做詳細(xì)的闡述，我這里只是簡(jiǎn)單講講，想要打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，我們應(yīng)該先做好哪些事情：
1. 明確目標(biāo)
我在闡述團(tuán)隊(duì)的定義的時(shí)候明確說(shuō)過(guò)了，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，所有人的目標(biāo)一定是一致的。
每個(gè)人都是奔著共同的目標(biāo)去努力奮斗，如果目標(biāo)不清晰，不明確，每個(gè)人都有著自己的目標(biāo)，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)每天只會(huì)內(nèi)耗，不會(huì)有任何發(fā)展。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是目標(biāo)明確、清晰、一致的，所以，作為管理者每天必須要做的事就是不斷的向成員強(qiáng)化我們的目標(biāo)。
2. 學(xué)會(huì)分享
團(tuán)隊(duì)成員之間要學(xué)會(huì)分享，分享成功的經(jīng)驗(yàn)，分享專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，分享行業(yè)的信息，分享團(tuán)隊(duì)的資源。
一個(gè)木桶能裝多少水，取決于最短的那塊板。一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)也是如此，團(tuán)隊(duì)成員之間只有通過(guò)互相分享，互相交流，互相學(xué)習(xí)，才能夠不斷的提升自己，以便更高效的達(dá)成團(tuán)隊(duì)既定目標(biāo)。
3. 定崗定責(zé)
唐僧師徒四人的這個(gè)團(tuán)隊(duì)一直被很多管理學(xué)家拿來(lái)舉例子，誠(chéng)然，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中會(huì)有很多不同的角色，有主要輸出的ADC，有任勞任怨的沙和尚，有激情四射的演說(shuō)家，有打探消息的斥候，有負(fù)責(zé)帶教的師傅，當(dāng)然，也有偷懶耍滑的豬八戒等等。
所以，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，在目標(biāo)清晰后，制定實(shí)施計(jì)劃過(guò)程中，一定要定崗定責(zé)，專(zhuān)人專(zhuān)崗，充分發(fā)揮每一位成員的特長(zhǎng)，讓每一位成員都能感受到存在感、成就感。
4. 高效溝通
團(tuán)隊(duì)在制定實(shí)施計(jì)劃之后，中間會(huì)有很多環(huán)節(jié)和很多關(guān)鍵點(diǎn)，要確保這些關(guān)鍵點(diǎn)都能按照既定計(jì)劃順利完成，是需要團(tuán)隊(duì)有一個(gè)良好的定期和不定期的溝通機(jī)制的。
在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過(guò)程中，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的組成是靠人，有人的地方就有江湖，有江湖就有恩怨。所以，團(tuán)隊(duì)成員之間有時(shí)候難免也會(huì)有一些誤會(huì)，此時(shí)，一個(gè)能夠讓團(tuán)隊(duì)成員之間互相主動(dòng)溝通、聆聽(tīng)不同意見(jiàn)的溝通機(jī)制就會(huì)顯得尤為重要。
部門(mén)與部門(mén)之間也需要良好的溝通，如果沒(méi)有溝通，或者溝通不暢，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)相互指責(zé)，相互推諉的情況，嚴(yán)重影響工作效率。
5. 賞罰分明
團(tuán)隊(duì)建立，一定要有健全、科學(xué)的激勵(lì)考核制度，有了制度之后要強(qiáng)執(zhí)行，如果執(zhí)行力差，再好的制度也是形同虛設(shè)。因此，優(yōu)必獎(jiǎng)，劣有懲，制度明確，每個(gè)人為了更高的追求，在做事的時(shí)候也就有了動(dòng)力。
在古代，獎(jiǎng)勵(lì)這點(diǎn)做的最好的應(yīng)該是秦國(guó)了，秦軍之所以被稱(chēng)為“虎狼之師”，秦國(guó)之所以能一統(tǒng)天下，靠的就是能令人瘋狂的激勵(lì)考核制度，重賞之下必有勇夫。
6. 有效授權(quán)
無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是團(tuán)隊(duì)的管理者，要學(xué)會(huì)疑人不用、用人不 疑，如果事實(shí)親力親為，最終累死的是領(lǐng)導(dǎo)，員工反而也會(huì)無(wú)所適從。很多中基層管理者經(jīng)常說(shuō)工作越來(lái)越忙，每天總要加班處理白天來(lái)不及處理的工作，這樣的管理者，他的下屬每天一定是無(wú)事可做的，而且心安理得。
諸葛亮是絕大多數(shù)人都崇拜的一位謀士，孔明一生有很多傳奇，但是他最大的失敗也許就是過(guò)于事事親力親為，以至于最后雖然自己鞠躬盡瘁死而后已，但是蜀國(guó)卻后繼匱乏，無(wú)人能堪大用。
7. 員工歸屬
員工歸屬也就是團(tuán)隊(duì)的凝聚力，團(tuán)隊(duì)是否有向心力、吸引力，能否讓所有的成員都萬(wàn)眾一心，力往一處使，讓他們非常愿意留在自己的團(tuán)隊(duì)中，并且不斷吸引更多的人才匯聚。至于如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，可以翻翻我之前發(fā)過(guò)的文章，里面也有一些小技巧、小方法。
團(tuán)隊(duì)里每位成員都是來(lái)自全國(guó)各地的，他們有著不同的工作背景，生活環(huán)境，教育經(jīng)歷，所以，要想讓所有的員工產(chǎn)生歸屬感，讓他們擁有共同的價(jià)值觀(guān)是至關(guān)重要的。只有價(jià)值觀(guān)統(tǒng)一了，目標(biāo)才能統(tǒng)一。
以上僅僅是我結(jié)合近十年的管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，闡述的自己的一些想法。當(dāng)然僅僅靠這些就想真正打造出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)還是有困難的，但如果可以為你提供一些思路和方向就值了。
用制度來(lái)管人，而不是用人來(lái)管人，建立符合自己公司現(xiàn)狀的績(jī)效考核體系，首先從管理人員開(kāi)始考核，然后才是對(duì)普通員工的考核。對(duì)于績(jī)效考核要做到公平，公開(kāi)，透明，這樣才能實(shí)行的下去
怎樣建立倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)？
要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)
首先要管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中，影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員。
第二，要在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作，把公司的文化和工作技能自己的特長(zhǎng)的工作技能在實(shí)際工作中，傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業(yè)文化和知識(shí)技能培訓(xùn)，也是留住團(tuán)隊(duì)成員的最好方法。
第三，在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要每一個(gè)成員明白，來(lái)公司是工作的，不是來(lái)玩的，
第四，人性化的管理，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。
第五，要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法。
第六，做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮，成員在工作中肯定會(huì)遇到各種自己無(wú)法應(yīng)付的問(wèn)題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣，管理者通過(guò)個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)的溝通，給出現(xiàn)問(wèn)題的員工一個(gè)最好的解決問(wèn)題的方法，直到處理好工作問(wèn)題。
第七，協(xié)調(diào)好上層關(guān)系，把上層的任務(wù)和思想傳達(dá)好給每一位自己的成員，讓團(tuán)隊(duì)至上而下達(dá)到良好的協(xié)調(diào)，目標(biāo)以至，圓滿(mǎn)完成公司的目標(biāo)。
如何打造一個(gè)高效的黃金團(tuán)隊(duì)？
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一直被職場(chǎng)人士反復(fù)研究，建立一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還是整個(gè)組織體系，都是非常有必要的，針對(duì)高效團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)，我來(lái)談一下我的看法。
必須要有組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中要有明確清晰的管理層級(jí)，避免層級(jí)不清晰出現(xiàn)多頭管理、多頭匯報(bào)、無(wú)序管理甚至越級(jí)匯報(bào)的情況，碰到事情團(tuán)隊(duì)成員不知道該去找哪個(gè)層級(jí)來(lái)處理。
有了清晰的管理層級(jí)，團(tuán)隊(duì)成員也要有明確的職責(zé)分工，每個(gè)人都知道自己要做什么，其他人要做什么，避免出現(xiàn)一件事情多人重復(fù)做或沒(méi)人做的情況，在清晰的職責(zé)范圍內(nèi)員工才可以專(zhuān)注與提高。在設(shè)置職責(zé)分工的時(shí)候我們一定要注意，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的崗位是因事設(shè)崗而不是因人設(shè)崗，好多團(tuán)隊(duì)組織初期，因?yàn)槿耸值牟蛔?，都是考慮每個(gè)人擅長(zhǎng)部分而設(shè)立一些崗位，甚至到團(tuán)隊(duì)組建成熟后，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人考慮到某個(gè)人的貢獻(xiàn)，雖然這個(gè)人不再適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，還是從團(tuán)隊(duì)中為這個(gè)人設(shè)一個(gè)崗位，這是非常嚴(yán)重的事情。
另外在個(gè)團(tuán)隊(duì)中，既要考慮團(tuán)隊(duì)成員之間能團(tuán)結(jié)協(xié)作，和其他團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有分工協(xié)作的人，是不適合這個(gè)團(tuán)隊(duì)的；也要考慮團(tuán)隊(duì)各個(gè)崗位之間形成監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，確保團(tuán)隊(duì)的工作不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)人而失控，可以預(yù)防內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)，例如財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中出納與會(huì)計(jì)的設(shè)置預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
必須要有目標(biāo)有目標(biāo)的叫團(tuán)隊(duì)，沒(méi)目標(biāo)的叫團(tuán)伙。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，必須要有目標(biāo)，而且目標(biāo)要分成長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是為了讓團(tuán)隊(duì)有努力的方向，近期目標(biāo)是讓團(tuán)隊(duì)看到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的希望。
在制定目標(biāo)的時(shí)候，一定要注意目標(biāo)的科學(xué)性和可量化，不能設(shè)置一個(gè)比較虛的目標(biāo)讓團(tuán)隊(duì)成員不知如何執(zhí)行。例如團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是形成一種家的文化，具體什么樣的才是家的文化，沒(méi)有明確的概念，沒(méi)有明確可完成的指標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)家的概念理念都不一樣，團(tuán)隊(duì)成員更換尤其是團(tuán)隊(duì)管理者更換，這個(gè)目標(biāo)就越來(lái)越虛，后來(lái)者甚至?xí)堰@個(gè)目標(biāo)舍棄。
團(tuán)隊(duì)在制定目標(biāo)后，一定要向團(tuán)隊(duì)成員多宣傳和講解，讓團(tuán)隊(duì)成員理解和接受，團(tuán)隊(duì)成員理解一致、行動(dòng)一致，才會(huì)盡快將目標(biāo)達(dá)成，而且團(tuán)隊(duì)成員的更替與新增，也會(huì)讓新成員盡快理解和接受團(tuán)隊(duì)這個(gè)目標(biāo)，與老成員快速融合起來(lái)。
必須要有制度無(wú)論再怎么倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的氛圍，制度是團(tuán)隊(duì)必備的一項(xiàng)內(nèi)容，制度是教團(tuán)隊(duì)成員做正確的事情。
制定制度就是要告訴團(tuán)隊(duì)成員怎么做，制度制定后并不是一成不變的，而是隨著問(wèn)題的出現(xiàn)不斷完善制度，然后再用制度去指導(dǎo)員工怎么做……依次循環(huán)，制度其實(shí)就是日程月累的問(wèn)題的總結(jié)。這樣明白團(tuán)隊(duì)的管理問(wèn)題所在，然后再逐一去改善。
制度存在的必要，還有一項(xiàng)是制度中附帶的各種表單，通過(guò)表單的填寫(xiě)，可以形成記錄資料留存，形成數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣可以從表單或數(shù)據(jù)中查核出問(wèn)題以便及時(shí)改進(jìn)。
必須要有流程制度是教團(tuán)隊(duì)成員做正確的事情，那么流程就是教團(tuán)隊(duì)成員如何正確的做事。
清晰明了并且相對(duì)固化的流程，對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的益處是巨大的：
受控的流程可以實(shí)現(xiàn)工作暢通，實(shí)現(xiàn)流程運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中無(wú)管理脫節(jié)或人為造成的阻礙，管理者和團(tuán)隊(duì)成員不用為工作流程的問(wèn)題投入太多的精力。
通過(guò)管控流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，可以監(jiān)控事情的流轉(zhuǎn)以及確保流程的時(shí)效，杜絕出現(xiàn)脫離規(guī)定流程、工作進(jìn)展太慢的情況，也可以通過(guò)管控，及時(shí)掌握工作的進(jìn)度如何。如果節(jié)點(diǎn)的管控與表單的結(jié)合，可以對(duì)工作中的問(wèn)題以及責(zé)任進(jìn)行追溯。
受控的流程，可以讓團(tuán)隊(duì)成員充分了解和接受，團(tuán)隊(duì)成員可以隨時(shí)了解工作在流程中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的作用、時(shí)間、時(shí)效等，團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)工作的不同進(jìn)不同的工作流程，不用管理者去協(xié)調(diào)和溝通，參與流程的團(tuán)隊(duì)成員間也可以實(shí)現(xiàn)信息共享。
必須要有人才人才是團(tuán)隊(duì)的組成因素，團(tuán)隊(duì)的人才就是合適的人放到合適的位置，團(tuán)隊(duì)中不是全部要優(yōu)秀的人才，而是要選擇合適的人才。
每一位人才加入團(tuán)隊(duì)后，因?yàn)檎J(rèn)知、技能、經(jīng)驗(yàn)等不同，并非進(jìn)入團(tuán)隊(duì)后就能融入團(tuán)隊(duì)，所以需要對(duì)每位人才進(jìn)行五項(xiàng)動(dòng)作：職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)、授權(quán)、檢討。
職責(zé)：告訴他應(yīng)該做什么。
標(biāo)準(zhǔn)：告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么。
培訓(xùn)：培訓(xùn)他如何才能做好。
授權(quán)：在職責(zé)范圍內(nèi)讓他去做。
檢討：反復(fù)修正，直到他可以獨(dú)立完成。
這樣才代表這位人才融入到了團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。
必須要有考核和激勵(lì)考核是讓員工努力達(dá)到個(gè)人績(jī)效目標(biāo)和組織績(jī)效目標(biāo)，動(dòng)力不僅僅是自我施壓，而且也需要外部來(lái)施壓，個(gè)人績(jī)效目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，將不能達(dá)成組織績(jī)效目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)也無(wú)從談起，所以考核是必須的。考核也要注意，堅(jiān)持賞信罰必，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則。
有了考核的壓力，團(tuán)隊(duì)也要注意激勵(lì)的重要作用，通過(guò)各種激勵(lì)組合應(yīng)用，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的斗志。
以上是我對(duì)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的認(rèn)識(shí)，希望對(duì)你有所幫助。當(dāng)前標(biāo)題：如何打造一只披著狼皮的羊的團(tuán)隊(duì)？（如何打造特色團(tuán)隊(duì)？）
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