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【稿件】被無(wú)數(shù)爛尾項(xiàng)目折磨的哈韓浪子，一直從事 JavaEE 開(kāi)發(fā)，踩過(guò)的坑無(wú)數(shù)，承接別人的項(xiàng)目也有幾個(gè)。
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新人或者剛?cè)肼毜某绦蛟?，都?huì)面臨一個(gè)問(wèn)題，如何快速接手熟悉項(xiàng)目?本期挨踢故事匯哈韓浪子教你做個(gè)快樂(lè)的接盤(pán)俠高手。
哈韓浪子 JavaEE 開(kāi)發(fā)
半路接手項(xiàng)目被吐槽
作為一個(gè)程序員，喜歡瀏覽知乎這樣的知識(shí)分享平臺(tái)來(lái)拓寬視野。發(fā)現(xiàn)經(jīng)常有人在提這樣類(lèi)似的問(wèn)題，例如如何快速接手熟悉一個(gè)項(xiàng)目(從代碼角度)?新手如何快速上手項(xiàng)目?
透過(guò)題目，哈韓浪子能感受到提問(wèn)者那渴望求知的眼神，他看了問(wèn)題底下的評(píng)論，大家都沒(méi)有給出方法，而是變成了吐槽。
吐槽選登
A：要么忍要么滾+10086，心理一萬(wàn)個(gè)草泥馬還得面帶微笑。
B：剛畢業(yè)就進(jìn)了這樣一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在盤(pán)算著吃飽經(jīng)驗(yàn)滾球了。
C：太多了。。。專(zhuān)業(yè)擦屁股戶(hù) ，再熬到年底，準(zhǔn)備跑路了。愛(ài)誰(shuí)擦誰(shuí)擦吧。
D：我以前也可慫，領(lǐng)導(dǎo)給我安排工作，我好多次都默默接受了。昨天真的是爆發(fā)了，憑什么我好說(shuō)話(huà)所以次次都是欺負(fù)我?
真的是兔子急了還咬人的感覺(jué)，沖到領(lǐng)導(dǎo)辦公室辯論，平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得我不怎么爭(zhēng)論，昨天真是辯論賽水平，有理有據(jù)。
領(lǐng)導(dǎo)：考慮到你的能力，我們特意給你了一個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目讓你去做維護(hù)，你一點(diǎn)都不知道感恩。
程序猿：項(xiàng)目交接文檔缺失，項(xiàng)目業(yè)務(wù)代碼混亂，項(xiàng)目一直沒(méi)有確定邊界，導(dǎo)致現(xiàn)在需求膨脹。這個(gè)項(xiàng)目也是標(biāo)桿?
領(lǐng)導(dǎo)：這些都不是問(wèn)題，你看你要是把這些問(wèn)題都處理好，不就正好體現(xiàn)出你的能力了啊，你看這是一個(gè)多好的鍛煉機(jī)會(huì)啊。
程序猿：你瞎說(shuō)，據(jù)我所知你在例會(huì)上可不是這么說(shuō)的(一般都是項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)參加，程序員沒(méi)資格參加)。你說(shuō)的是處理好這個(gè)項(xiàng)目是應(yīng)該的，處理不好就是能力差。
領(lǐng)導(dǎo)正色道：我就是給你一坨屎，你也要開(kāi)心的吃下去，不然你可以走啊，會(huì)寫(xiě)代碼的滿(mǎn)大街都是。
看到大家這樣的吐槽，哈韓浪子感到很難過(guò)。因?yàn)樗苍?jīng)經(jīng)歷過(guò)這樣一段時(shí)期，那時(shí)候他還是個(gè)愣頭青，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)啥就是啥。
但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)柿子還得捏軟的，況且就算他退讓了領(lǐng)導(dǎo)也不喜歡，一直都是干的多拿的少，就算最后離職還把他的年終獎(jiǎng)坑了。
如何接手遺留項(xiàng)目
人生就是在經(jīng)歷中成長(zhǎng)，所以哈韓浪子要分享一下接手項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，做一個(gè)快樂(lè)的接盤(pán)俠。那么我們應(yīng)該如何接手遺留項(xiàng)目呢?
接手前的準(zhǔn)備
接手前，先要了解一下這個(gè)項(xiàng)目目前的狀況，可以咨詢(xún)主管這個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然如果這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)忽悠你，跟你說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目是標(biāo)桿，或者說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目怎么怎么的好，那么你就要多思考一下是不是一個(gè)坑了。
這個(gè)時(shí)候你就需要領(lǐng)導(dǎo)提供項(xiàng)目的 bug 修改單或者是需求變更單，這樣大致能客觀(guān)的展現(xiàn)出項(xiàng)目存在的問(wèn)題。
如果 bug 單里修改的東西很多，或者需求變更頻繁，那么就不建議再接手這個(gè)項(xiàng)目了，不然最后難受的是自己，你把爛尾項(xiàng)目處理好了，是應(yīng)該的，處理不好就是你能力差，其他同事也是站著說(shuō)話(huà)不腰疼的去擠兌你。
如果項(xiàng)目的 bug 單和需求變更單不是很頻繁，這個(gè)項(xiàng)目還是可以接手的。
接手后的第一件事情
立即著手使用項(xiàng)目，把項(xiàng)目的流程先跑通，然后了解項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目的，因?yàn)檫@些內(nèi)容就好比是一個(gè)燈塔，能在大方向上給你指明道路，并幫你將代碼片段串聯(lián)起來(lái)，把一個(gè)功能點(diǎn)的代碼從數(shù)據(jù)層，service 層，到 controller 層理出來(lái)。
做到能快速定位相關(guān)位置，還有每一層之間與項(xiàng)目相關(guān)的配置文件的熟悉，例如有定時(shí)任務(wù)配置文件，加解密配置文件等，從而形成一個(gè)整體。
我們要記住越是復(fù)雜的項(xiàng)目，其目的和設(shè)計(jì)占的比重越是重要。
把項(xiàng)目拆解，編寫(xiě)自己的項(xiàng)目文檔
項(xiàng)目難，往往是因?yàn)椴涣私猓粗淮蠖褨|西，心理上首先就有壓力。一定要頂著壓力往前走，把項(xiàng)目分模塊的去了解，通過(guò)代碼去理解業(yè)務(wù)。
一個(gè)系統(tǒng)一定有使用頻繁的模塊和非使用非頻繁模塊，這個(gè)可以通過(guò)給客戶(hù)的使用手冊(cè)來(lái)了解。
如果項(xiàng)目缺失具體的設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，那么就需要看相關(guān)功能代碼是怎么寫(xiě)的，通過(guò)了解代碼和使用項(xiàng)目來(lái)了解業(yè)務(wù)流程。
同時(shí)要學(xué)會(huì)編寫(xiě)文檔，主要是讓自己好理解這個(gè)項(xiàng)目。因?yàn)槟憬邮至诉@個(gè)項(xiàng)目，就意味著項(xiàng)目再出什么情況都由你自己承擔(dān)。
哪怕出現(xiàn)的問(wèn)題是由于項(xiàng)目設(shè)計(jì)，或者開(kāi)發(fā)期產(chǎn)生的，也得由你承擔(dān)。因?yàn)榫帉?xiě)文字不像說(shuō)話(huà)，耗費(fèi)的時(shí)間會(huì)多一些，在打字的過(guò)程中，我們會(huì)花費(fèi)心思去組織語(yǔ)言和思考，這會(huì)讓我們發(fā)現(xiàn)更多項(xiàng)目上的問(wèn)題。
進(jìn)入維護(hù)狀態(tài)
當(dāng)我們了解了項(xiàng)目的業(yè)務(wù)和相關(guān)的代碼，就算正式接手了項(xiàng)目，可以開(kāi)始處理項(xiàng)目中的實(shí)際問(wèn)題。
同時(shí)我們要養(yǎng)成每天下班把生產(chǎn)日志拿來(lái)看一下，看看項(xiàng)目中是否存在潛在的問(wèn)題，比如內(nèi)存開(kāi)銷(xiāo)過(guò)大，死鎖等問(wèn)題。
看日志主要看 error 日志，確定所呈現(xiàn)的 bug 是緊急還是非緊急的。緊急的，立即就要著手去修復(fù)。同時(shí)要寫(xiě)郵件抄送給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。(不然你把問(wèn)題處理好了，領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為你沒(méi)有工作量)
查看服務(wù)器的 CPU，內(nèi)存等開(kāi)銷(xiāo)。這個(gè)不必天天進(jìn)行。
寫(xiě)一些 SQL 腳本，來(lái)檢測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)表里是否出現(xiàn)了數(shù)據(jù)重復(fù)，垃圾數(shù)據(jù)。主要防范出現(xiàn) SQL 注入等問(wèn)題。
寫(xiě)在最后
唯有經(jīng)歷過(guò)以上所有步驟，我們才能成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目接盤(pán)俠，然后開(kāi)心快樂(lè)的成長(zhǎng)，對(duì)于之前負(fù)責(zé)項(xiàng)目里給你留的坑也好，bug 也罷，我們當(dāng)然選擇原諒他!
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