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請問如何管理人？
對自己嚴(yán)于律己、注意時(shí)間休息，不打擾別人休息，注意飲食均衡，抽出時(shí)間看看書，聽聽歌，放空心神，給自己制定一套細(xì)則，匯集自己的生活縮影，主要是堅(jiān)定自己奮斗的目標(biāo)。保持良好的心態(tài)，高度集中精神思考一個(gè)問題，絕對不會(huì)分心二用。做事認(rèn)真，一絲不茍，寧缺毋濫，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。我是高調(diào)做事，寬以待人，增加親和力。
1.用行動(dòng)說話！面對下屬，你對他們自然沒有什么威懾，首先從自己做起！什么事自己先沖在前頭！
2.和下屬的關(guān)系！這個(gè)是最難做的，既要把大家融合在一起，不要擺架子，裝清高！把自己擺的高高在上！又要把公私分開！工是工，私是私！這樣便于管理！私下里可以一起吃吃飯，喝喝酒，自己可以買單，但不要讓大家看著你好象在討好大家！即要和大家融合在一起，又不能和下屬打成一片，這點(diǎn)最難把握。還要自己切身去體驗(yàn)！
3.適當(dāng)時(shí)候發(fā)發(fā)火！平易近人，不要讓下屬感到你總是高高在上，可以適當(dāng)找下屬聊聊天。當(dāng)他們有什么疏忽和錯(cuò)誤的時(shí)候，不妨適時(shí)的發(fā)發(fā)火，威懾一下，特別是對女孩子，但要記住，適時(shí)、適當(dāng)、適機(jī)、適度！
4.工作要有計(jì)劃在有什么工作需要干的時(shí)候，自己先在頭腦里理清，交代工作的時(shí)候干干脆脆，這樣他們會(huì)對你刮目相看！
5.交代任務(wù)加預(yù)算！這個(gè)預(yù)算就是要給他們工作加壓力！粗俗點(diǎn)：今天要搬10帶米，你可以吩咐下屬今天搬20帶！限額大，這樣他們就會(huì)更加抓緊！
6.懂得何時(shí)庇護(hù)下屬！當(dāng)下屬做錯(cuò)事情的時(shí)候，關(guān)上門來，什么都好說！但不要當(dāng)著外人的面去責(zé)怪下屬！
安全管理人的三要素？
1人的不安全行為：例如員工違反安全生產(chǎn)操作規(guī)定，沒有佩戴規(guī)定的安全防護(hù)措施等；
2、物的不安全狀態(tài)：例如大型用電設(shè)備接地措施沒有做好，生產(chǎn)設(shè)施已超過使用壽命或者超過時(shí)間沒有進(jìn)行檢查維修；
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3、管理上存在的缺陷：例如沒有建立緊急事故處理流程，沒有進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，沒有進(jìn)行消防演習(xí)等。
到此，以上就是小編對于怎么管理人員,抓住人心的問題就介紹到這了，希望這2點(diǎn)解答對大家有用。
本文名稱：請問如何管理人？（怎么管理人）
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