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在公司和企業(yè)層面使用團(tuán)隊(duì)的做法正在真正開始。
新世界中的一些事情將永遠(yuǎn)改變?？蛻魰?huì)議將永遠(yuǎn)改變。在過去，我從來(lái)沒有想過我可以和一家我想要出售的公司的首席執(zhí)行官進(jìn)行一次Zoom電話會(huì)議或團(tuán)隊(duì)電話會(huì)議。在未來(lái)，我認(rèn)為我的客戶不會(huì)想讓我來(lái)看他們。遠(yuǎn)程訪問的機(jī)會(huì)還在繼續(xù)。任何可以讓你在網(wǎng)上與客戶建立聯(lián)系或建立品牌的東西都將是真正有價(jià)值的。昨天我和克里斯·詹納在Instagram上進(jìn)行了一次直播。她多年來(lái)一直在網(wǎng)上銷售產(chǎn)品。每一家企業(yè)都需要轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上，特別是小企業(yè)。
超級(jí)企業(yè)家、《鯊魚缸》明星羅伯特·赫拉維克在CNBC上表示，冠狀病毒危機(jī)使這個(gè)詞發(fā)生了永久的變化。會(huì)議永遠(yuǎn)不會(huì)是一樣的，大流行后的許多其他變化正在醞釀之中：
客戶會(huì)議將永遠(yuǎn)改變
當(dāng)這一切第一次發(fā)生時(shí)，我們想要使用Zoom，因?yàn)槲覀兯械目蛻舳际褂肸oom。但我必須告訴你，Zoom內(nèi)部的一些安全問題真的很糟糕。因此，我們轉(zhuǎn)向了微軟團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為這是微軟股票表現(xiàn)如此之好的原因之一。在公司和企業(yè)層面使用團(tuán)隊(duì)的做法正在真正開始。我們也看到Webex的使用率真的在上升。此外還收購(gòu)了另一家視頻會(huì)議平臺(tái)BlueJeans(由Verizon收購(gòu))。
我對(duì)回歸變得非常樂觀，無(wú)論回歸是什么時(shí)候，以及世界將是什么樣子。新世界中的一些事情將永遠(yuǎn)改變?？蛻魰?huì)議將永遠(yuǎn)改變。在過去，我從來(lái)沒有想過我可以與一家我想要出售的公司的首席執(zhí)行官進(jìn)行Zoom電話會(huì)議或團(tuán)隊(duì)電話會(huì)議。在未來(lái)，我認(rèn)為我的客戶不會(huì)想讓我來(lái)看他們。遠(yuǎn)程訪問的機(jī)會(huì)還在繼續(xù)。任何可以讓你在網(wǎng)上與客戶建立聯(lián)系或建立品牌的東西都將是真正有價(jià)值的。昨天我和克里斯·詹納在Instagram上進(jìn)行了一次直播。她多年來(lái)一直在網(wǎng)上銷售產(chǎn)品。每一家企業(yè)都需要轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上，特別是小企業(yè)。
我們將長(zhǎng)期從事這項(xiàng)工作
我曾經(jīng)認(rèn)為，我們正處于一個(gè)燈光開關(guān)的時(shí)刻，特朗普總統(tǒng)將奇跡般地登上新聞，說我們都回到了這個(gè)日子。但我認(rèn)為，我們目前在加州和紐約看到的是，這將是??，我們將長(zhǎng)期投入這一領(lǐng)域。經(jīng)濟(jì)中的某些部分將很快恢復(fù)。但即使是那些確實(shí)回到過去的公司也將是有限的。
餐館將不得不將一半的桌子分開。如果我的餐廳有更多的空間，我可以沿著這條線收取更高的費(fèi)用嗎？我認(rèn)為這將是具有挑戰(zhàn)性的，但在所有這些挑戰(zhàn)中，將會(huì)有機(jī)會(huì)。對(duì)我來(lái)說，回去的關(guān)鍵是測(cè)試。這意味著什么，以及人們?nèi)绾谓邮軝z測(cè)。FDA批準(zhǔn)了一項(xiàng)很棒的新唾液測(cè)試，人們可以在家里進(jìn)行測(cè)試，我認(rèn)為我們只需要能夠大規(guī)模進(jìn)行即可。
沒有人一覺醒來(lái)就說“我希望我的生活一塌糊涂”
鯊魚坦克是美國(guó)經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生的事情的一面鏡子。當(dāng)我們12年前開始這個(gè)節(jié)目的時(shí)候，那是在金融危機(jī)期間。沒有人能借到錢。因此，人們創(chuàng)辦了很多你不需要資金的企業(yè)。然后我們轉(zhuǎn)向了在線銷售。這將是同樣的事情。如果說十二年來(lái)我從《鯊魚缸》中學(xué)到了什么，那就是人類的處境關(guān)乎希望。沒有人一覺醒來(lái)就說我希望我的生活一塌糊涂。每次有人來(lái)到鯊魚缸，他們都充滿了希望，他們充滿了樂觀。
這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，但企業(yè)家們會(huì)弄清楚的。不過，關(guān)鍵是你要有一個(gè)增長(zhǎng)計(jì)劃。刺激計(jì)劃，保護(hù)計(jì)劃，所有這些救濟(jì)資金，都是簡(jiǎn)單的生存資金。它們不是成長(zhǎng)型基金。如果你沒有增長(zhǎng)的計(jì)劃，如果你沒有贏得市場(chǎng)份額的計(jì)劃，那么今天得到刺激只會(huì)讓你繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。它無(wú)助于你的成長(zhǎng)。你必須為此制定一個(gè)策略。
我想知道人們的生存計(jì)劃是什么。這讓我想投資兩種類型的公司，要么是資產(chǎn)負(fù)債表非常強(qiáng)勁的公司，要么是像優(yōu)步這樣的公司，或者是可以削減成本的小企業(yè)。我想投資一家能夠迅速擴(kuò)大支出以應(yīng)對(duì)收入下降的公司，反之亦然。因此，流動(dòng)性和適應(yīng)小企業(yè)的能力將是真正的關(guān)鍵。我不想投資一家擁有大型基礎(chǔ)設(shè)施、建筑、設(shè)備和諸如此類東西的企業(yè)。這種東西很難縮小規(guī)模。
分享名稱：SharkTank的RobertHerjavec表示，客戶會(huì)議將永遠(yuǎn)改變
文章出自：http://www.5511xx.com/article/djpjpod.html
