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近日Boss訓(xùn)話，提到新任項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)型的問題，覺得頗有感觸。
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技術(shù)比較“實(shí)”，管理相對來說比較“虛”，新任項(xiàng)目經(jīng)理如果是技術(shù)出身，突然開始做管理，會覺得自己每天的工作太虛，好像什么都沒做一樣，只有寫代碼才會覺得實(shí)在一點(diǎn)。另外由于技術(shù)的誘惑，往往繼續(xù)撲到代碼里，難以自拔。
后果就是項(xiàng)目經(jīng)理每天忙于寫代碼，組員清閑無事做。如果公司、客戶再來溝通或者布置其他任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理會火氣很大：“老子忙的要死，還來煩我？”，結(jié)果自己很痛苦，組員也很痛苦，項(xiàng)目管理一塌糊涂。
項(xiàng)目經(jīng)理可能在項(xiàng)目組中能力***，一個任務(wù)分配給組員時間、質(zhì)量不能保證，還要花時間講解，得不償失，于是容易自己下手解決，一兩個任務(wù)還沒關(guān)系，這種小任務(wù)積累起來，一天就過去了。忙于開發(fā)，雖然你開發(fā)的任務(wù)可能質(zhì)量很好，代碼優(yōu)美，但是，因?yàn)檫@幾個任務(wù)，你就沒時間做設(shè)計(jì)，沒時間與客戶溝通，沒時間做review代碼，沒時間做質(zhì)量控制……，著實(shí)是丟了西瓜撿芝麻的行為。
所以新任項(xiàng)目經(jīng)理要首先從意識上跳出來，從更高的角度看整個項(xiàng)目，統(tǒng)籌規(guī)劃，而不是撲在幾個任務(wù)上。組員能力不強(qiáng)也是你的責(zé)任，你要教會他們工作，讓他們成長起來。你來做計(jì)劃，做控制，可能初期會比較辛苦，但是一旦組員培養(yǎng)起來后，就會事半功倍。牢記：一個人的精力畢竟是有限的。
原文鏈接：http://www.cnblogs.com/caveman/archive/2011/11/22/2258258.html
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