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今年上半年，蘋果和 Google 都發(fā)布了最新的 iOS 和 Android 系統(tǒng)，兩者都談到了現(xiàn)在的手機沉迷問題，也都對系統(tǒng)的自帶應用比如相冊、新聞等進行了一次翻新，至于 AI 和 AR 這兩個大熱領域，巨頭們自然也不會放過。
如果這兩場發(fā)布會你都有看下來，并真正上手體驗了 iOS 12 和 Android P 系統(tǒng)后，也便難免會產(chǎn)生一種疑問：現(xiàn)在 iOS 和 Android 是不是太像了?
最明顯的是在數(shù)字成癮問題上的解決方案，蘋果和 Google 都在系統(tǒng)中提供了用于統(tǒng)計每天使用手機的頻率與時長的軟件，你可以詳細看到每天喚醒手機的頻率和次數(shù)，各款應用的推送通知次數(shù)等，同時你也可以給單獨某一類應用設置使用時段，比如晚上睡前禁止打開微信和微博，以此降低依賴手機的時間。
我不知道蘋果和 Google 在做這項功能前是否有私底下通過氣，也不關心“手機上癮”問題是否真的如硅谷從業(yè)者們所說那么嚴重，但擺在眼前的是，兩家公司這次站在了統(tǒng)一戰(zhàn)線上，也選擇了同樣的解決方案，這大概是源于某種默契。
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另一個共同的趨勢體現(xiàn)在兩者的界面視覺呈現(xiàn)和交互體系上，如果我們將 iOS 7 和 Google 提出 Material Design 作為一個分割點，iOS 和 Android 在扁平化風格的道路上已經(jīng)走了有 4-5 年的時間，各種毛玻璃效果、白底大色塊和圓角卡片的界面越來越多，而且完全沒有回頭或轉向的跡象。
雖然在擬物化被消滅之初，這種大方向的轉變還遭到了不少質疑，但在審美觀念的轉變下，有越來越多的人認可這種簡潔、輕快、更易懂并且突出內容和信息本身的視覺設計，扁平化已經(jīng)成為了智能手機系統(tǒng)的主流設計。
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至于手勢交互方面，在全面屏時代，手機廠商都在想方設法消滅實體按鍵，盡可能地朝整機一體化的形態(tài)去發(fā)展，所以以多層震動反饋來模擬物理按壓觸感、以結構光等新型元器件來取代舊指紋模塊等，這些硬件層面的改變，讓 iOS 和 Android 引入手勢交互成為了一種很自然的發(fā)展趨勢。
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在去年的 iPhone X 上，蘋果首次嘗試砍掉了正面的實體 Home 鍵，改用以底部上滑和側滑等手勢來取代原有的點按操作，今年這一套手勢進一步被整合到了 iPad 中，說不定在 9 月份新 iPad 上 Home 鍵也會被取消。
至于在 Android 陣營中狀況也差不多，早在 Android P 之前，各種手勢操作就已經(jīng)“名正言順”地加入到大部分國產(chǎn)旗艦手機中了。
再上升到更大的層面，比如移動端和桌面端應用生態(tài)的整合，并嘗試將 AR 技術融入到更多的手機設備等，這些事情上 iOS 和 Android 的目標都是一致的。如今兩個系統(tǒng)相似的地方，大概比他們不相似的地方還要多得多。
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這種在不同平臺下也能感受到的高度“一致性”，讓前幾年的一種觀點再一次被提及：蘋果和 Google 正在做非常相似的事情，換個意思來說，它們選擇了同一個發(fā)展方向。
當然，功能點上的相似很難說是誰抄誰的問題，經(jīng)過 10 多年的發(fā)展，iOS 和 Android 的交叉互補借鑒早已經(jīng)是一個公開的秘密，況且這類新功能并非是噱頭特性，消費者也樂于看到這種整合。
但另一方面，蘋果和 Google 身為大公司，已經(jīng)不再過多描述宏偉愿景，也不再刻意尋求能夠大幅領先對手的形式。兩者現(xiàn)在對 iOS 和 Android 的態(tài)度，實際上都在尋求某種使用體驗上的“舒適感”——也不能說無聊，但感覺更多是以穩(wěn)定為第一優(yōu)先級，而對一些風險較高的新功能則更為謹慎。
選擇“維持現(xiàn)狀”，可能和市場大環(huán)境有關。根據(jù) 2017 年 Gartner 的統(tǒng)計結果和 Statista 的圖表顯示，Android 系統(tǒng)的市場占有率已經(jīng)達到了 85.9%，而 iOS 的占比則為 14%，兩者涵蓋了全球智能手機市場 99.9% 的市場，至于其它像黑莓或是 Windows Phone 這樣的系統(tǒng)，總計僅為 0.1%，基本可以忽略不計了。
也就是說，現(xiàn)在蘋果 iOS 和 Google Android 系統(tǒng)的用戶規(guī)模，已經(jīng)足夠支撐起它們的生態(tài)系統(tǒng)和商業(yè)模式，加上現(xiàn)在智能手機市場已經(jīng)很難挖掘到新的用戶，蘋果或 Google 也很難指望再獲得一次大規(guī)模增長——起碼依靠智能手機這個形態(tài)是行不通的。
而在這個階段下的手機系統(tǒng)，不管是功能還是生態(tài)也已經(jīng)足夠完善，用戶對系統(tǒng)吐槽的點越來越少，足夠好用的情況下也都不愿意換新手機，自然是希望自己的手機能夠獲得更長時間的支持。所以 iOS 和 Android 任何一種大幅改變，或者說冒進，反而都會打破這個最佳狀態(tài)。
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▲圖片來自：Lifewire
兩年前，分析師 Benedict Evans 也曾提出一個觀點，他說在用戶規(guī)模穩(wěn)定以后，美國的銀行經(jīng)理不會關心中國有多少 Android 用戶，印度產(chǎn)品經(jīng)理也不會關心美國有多少 iPhone 用戶。
比起爭奪未來那零點幾幾的市場份額，更關鍵的反而是，現(xiàn)有的用戶能為 Google 帶來什么?而蘋果又如何保證自己的 iPhone 用戶不會叛逃至其它品牌?
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▲圖片來自：Wired
如今 Google 的發(fā)展目標很明確，當 Android 的使用體驗已經(jīng)基本追平 iOS 后，Google 選擇從移動優(yōu)先轉到了 AI 優(yōu)先，而龐大的 Android 用戶數(shù)據(jù)也能強化 Google 在機器學習上的優(yōu)勢。
現(xiàn)在 AI 已經(jīng)逐漸深入到包括拍照、相冊、地圖和語音助手等原生 Android 多個應用中，只要 Google 能獲得越來越多的數(shù)據(jù)，它的 AI 應用就會在不斷進化并自我完善。
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而蘋果則采用了另一種做法，一方面，Apple Watch、AirPods 和 HomePod 等設備只允許在蘋果自家的生態(tài)系統(tǒng)中才能獲得最棒的體驗，以防止對手來搶奪它最有價值的核心用戶群。這能讓蘋果盡可能保證自己所有的 iPhone 核心用戶都繼續(xù)守在 iOS 的生態(tài)中，同時也能吸引一部分 Android 用戶的到來。
另一方面，蘋果寄期望于每個 iOS 用戶會使用更多的蘋果設備和服務——不管是電腦平板還是手表耳機，甚至還包括音樂或電視節(jié)目等內容形式，只要現(xiàn)有用戶愿意掏更多的錢，他們就在為蘋果帶來可持續(xù)的收入。
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▲圖片來自：CNET
今年的 iOS 12 在這點上也十分明確了，蘋果選擇了放緩 iOS 的大升級，優(yōu)先維護自己的老用戶，就是為了保證這份整體的“舒適感”。
雖然蘋果仍然會瞄準 Android 的高端用戶群，但這種挖墻腳的欲望已經(jīng)不再像以前那么強烈。唯一能做的大概是慣例用更高的 iOS 系統(tǒng)更新率來嘲諷一下碎片化的 Android，但 Android 用戶也很難會因為這一點就對 iPhone 產(chǎn)生某種好感。
所以，只要蘋果和 Google 不犯什么大錯，并在技術上繼續(xù)保持引領，哪怕不能再進一步發(fā)展，其它人也沒什么空子可鉆，雙寡頭的情形就會持續(xù)下去。這就是智能手機發(fā)展到現(xiàn)在，需要面對卻又很難改變的現(xiàn)狀?；蛟S，平臺之爭早已經(jīng)不再局限于手機層面，但那就是另外一個領域的故事了。
分享標題：走到今天的iOS和Android系統(tǒng)，還需要再爭個你死我活嗎？
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