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?百年未有之大變局給我國(guó)各行各業(yè)帶來(lái)前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在新一代數(shù)字技術(shù)推動(dòng)下，全球加速邁進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ， 數(shù)據(jù)成為關(guān)鍵生產(chǎn)要素 。我國(guó)金融行業(yè)正在積極開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，研發(fā)和運(yùn)維都面臨高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的銀行業(yè)也身處這場(chǎng)浪潮之中。在IT基礎(chǔ)設(shè)施中起著重要作用的數(shù)據(jù)庫(kù)正面臨技術(shù)選型決策。本文結(jié)合筆者十多年的金融業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，淺析金融行業(yè)國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)選型所面臨的難點(diǎn)。
一、思維認(rèn)識(shí)層面
從八十年代微機(jī)單體應(yīng)用，到九十年代縣域、省域集中，再到新世紀(jì)的全國(guó)數(shù)據(jù)大集中，IOE在金融行業(yè)的基礎(chǔ)架構(gòu)領(lǐng)域具有不可撼動(dòng)的統(tǒng)治地位。主機(jī)、小型機(jī)、DB2 、Oracle等產(chǎn)品良好的軟件質(zhì)量，和IBM、甲骨文等公司成熟的技術(shù)服務(wù)體系，給伴著金融行業(yè)快速發(fā)展的IT人留下了深深的烙印。隨著時(shí)代發(fā)展，國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)需要走入金融同業(yè)時(shí)，大家潛意識(shí)中總將國(guó)外成熟產(chǎn)品和國(guó)內(nèi)快速成長(zhǎng)產(chǎn)品進(jìn)行無(wú)形比對(duì)，對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品總有各種不滿和抱怨。由于二者發(fā)展階段不相同，就此進(jìn)行比較稍微不公平。一方面，選用國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)是我國(guó)發(fā)展大勢(shì)所趨，是時(shí)代的選擇。另一方面，我行龐大的人口基數(shù)和成熟的電子支付行業(yè)，給國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品都帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，但國(guó)內(nèi)產(chǎn)品具有更貼近業(yè)務(wù)場(chǎng)景和靈活快速發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，未來(lái)潛力很多大。所以，在思維意識(shí)上正確認(rèn)識(shí)產(chǎn)品發(fā)展階段及其國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境，及時(shí)調(diào)整心態(tài)和觀點(diǎn)，是一切工作的前提。
二、產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量
目前自詡為開(kāi)發(fā)分布式數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)廠商已有上百家，但以互聯(lián)網(wǎng)大廠為主的一線廠商卻屈指可數(shù)。隨著我國(guó)電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，當(dāng)面臨Oracle難以解決大數(shù)據(jù)量的場(chǎng)景和高昂的商業(yè)許可費(fèi)用時(shí)，一線大廠開(kāi)始以“開(kāi)源數(shù)據(jù)庫(kù)+分庫(kù)分表”的方式對(duì)大數(shù)據(jù)量進(jìn)行“分而治之”?！翱焖夙憫?yīng)市場(chǎng)需求”的理念植根于互聯(lián)網(wǎng)公司基因中，這使得分布式數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)展多以本公司業(yè)務(wù)需求為主導(dǎo)，而非以研發(fā)產(chǎn)品為理念。這與國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品成熟的研發(fā)品控體系存在多個(gè)方面差異。比如：
1）有些產(chǎn)品規(guī)劃只有一年甚至更短，產(chǎn)品功能隨時(shí)調(diào)整，甚至因產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人的更換而發(fā)生重大調(diào)整；
2）產(chǎn)品內(nèi)部測(cè)試不充分，在客戶現(xiàn)場(chǎng)多次出現(xiàn)初級(jí)測(cè)試錯(cuò)誤；
3）產(chǎn)品經(jīng)理具備良好的互聯(lián)網(wǎng)思維，但缺少對(duì)金融行業(yè)的深度理解。
一線大廠的產(chǎn)品質(zhì)量尚且如此，二三線廠商的情況就可想而知。近年來(lái)，超大型國(guó)有銀行在分布式數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品領(lǐng)域的實(shí)踐表明，大部分廠商正在探索建立成熟的產(chǎn)品研發(fā)體系，這直接影響了產(chǎn)品質(zhì)量。
三、產(chǎn)品售后服務(wù)
一線大廠起初多為滿足自身發(fā)展需求而研發(fā)產(chǎn)品，后因出現(xiàn)社會(huì)商機(jī)而對(duì)外輸出產(chǎn)品。靠 2 C業(yè)務(wù)發(fā)展起來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)公司，在提供 2 B服務(wù)時(shí)面臨了巨大的挑戰(zhàn)。他們?cè)?C方面展現(xiàn)出的強(qiáng)勢(shì)思維間接影響了2B服務(wù)的思維模式。比如：
1）產(chǎn)品線因負(fù)責(zé)人更換而發(fā)生重大調(diào)整時(shí)，不顧及已合作客戶的使用現(xiàn)狀，使得甲方陷入被動(dòng)；
2）由于當(dāng)前國(guó)內(nèi)產(chǎn)品都處于快速發(fā)展期，在面臨甲方和公司內(nèi)部需求沖突時(shí)，廠商在甲方投入的人力保障、研發(fā)計(jì)劃等可能會(huì)優(yōu)先保障公司業(yè)務(wù)；
3）一線大廠績(jī)效考核具有較高時(shí)效性，與金融行業(yè)商業(yè)費(fèi)用支付延遲的情況匹配度不高，從而導(dǎo)致部分廠商支持積極性會(huì)下降。
總之，一線大廠的服務(wù)理念尚未完全匹配金融行業(yè)現(xiàn)狀，這也導(dǎo)致甲方在將其與國(guó)外廠商對(duì)比時(shí)滿意度下降。
四、市場(chǎng)成熟案例
國(guó)內(nèi)金融行業(yè)技術(shù)選型一般遵循同業(yè)可比的理念。數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品尚未完全成熟，所以，國(guó)有大型銀行在重要業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行小心翼翼的探索和求證，難以放心使用。這也致使市場(chǎng)缺少真正標(biāo)桿性的成熟案例。雖然有些中小銀行使用國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)完成了核心系統(tǒng)替代，但其業(yè)務(wù)量、并發(fā)量等技術(shù)參考指標(biāo)對(duì)大型銀行重要業(yè)務(wù)場(chǎng)景的參考借鑒意義不大。鑒于監(jiān)管部門(mén)的嚴(yán)格要求、核心系統(tǒng)的重要性等，各家大型銀行正在結(jié)合本行特色在摸索中前進(jìn)，去做一項(xiàng)給“飛行中的客機(jī)更換發(fā)動(dòng)機(jī)”的挑戰(zhàn)性工作。
五、技術(shù)體系轉(zhuǎn)型
目前在金融業(yè)發(fā)揮核心作用的基礎(chǔ)架構(gòu)體系主要以IOE為主。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型，技術(shù)體系轉(zhuǎn)換面臨著國(guó)芯、操作系統(tǒng)、開(kāi)發(fā)語(yǔ)言、中間件、數(shù)據(jù)庫(kù)等多層面、多維度的軟硬件更換挑戰(zhàn)，同時(shí)，還面臨云計(jì)算環(huán)境中系統(tǒng)架構(gòu)、設(shè)計(jì)理念、研發(fā)工藝和工具、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等一系列重大調(diào)整。從技術(shù)到流程的打磨和成熟，需要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目歷練。數(shù)據(jù)庫(kù)在其中扮演重要角色，對(duì)架構(gòu)師、研發(fā)人員、運(yùn)維人員都帶來(lái)了技能轉(zhuǎn)型的要求。企業(yè)在人才市場(chǎng)難以找到技能全面匹配的優(yōu)秀候選人，內(nèi)部培養(yǎng)的模式也難以短期奏效，這些給技術(shù)轉(zhuǎn)型帶來(lái)重大挑戰(zhàn)。
金融行業(yè)的分布式數(shù)據(jù)庫(kù)選型是大勢(shì)所趨，是時(shí)代發(fā)展要求。很多公司在選型時(shí)糾結(jié)產(chǎn)品的技術(shù)路線、功能性能等技術(shù)細(xì)節(jié)。殊不知，技術(shù)選型面臨的很多問(wèn)題，都是由于思維意識(shí)、產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量、產(chǎn)品售后服務(wù)等深層次原則造成的。隨著各款數(shù)據(jù)庫(kù)在越來(lái)越多的金融場(chǎng)景中使用，相信不久的未來(lái)，會(huì)出現(xiàn)很多大數(shù)據(jù)量、高并發(fā)等復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的成熟案例。?
當(dāng)前標(biāo)題：金融行業(yè)國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)選型五大難點(diǎn)分析
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