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【專訪報道】現(xiàn)代銀行的業(yè)務(wù)運(yùn)營過程已經(jīng)與IT應(yīng)用系統(tǒng)的支撐水乳交融、無法脫離。因此，IT應(yīng)用系統(tǒng)的交付能否與業(yè)務(wù)需求協(xié)調(diào)一致，是銀行業(yè)務(wù)服務(wù)的根本保證。“其實(shí)交付只是結(jié)果，解決業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的根源是對IT架構(gòu)和開發(fā)過程管理的重視”，普元副總裁周立在接受.com記者專訪時談到：“從IT架構(gòu)的角度來看，銀行系統(tǒng)間存在技術(shù)路線、系統(tǒng)建設(shè)分散，標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范不一致，系統(tǒng)架構(gòu)與功能耦合度高導(dǎo)致系統(tǒng)無法響應(yīng)業(yè)務(wù)變化，集成和維護(hù)成本高這些問題，在項(xiàng)目實(shí)施中，無論是業(yè)務(wù)方案、技術(shù)架構(gòu)還是開發(fā)項(xiàng)目管理、實(shí)施人員都不同程度的依賴于開發(fā)商，這種局面一方面使得IT部門制定的開發(fā)過程與規(guī)范難于落地，項(xiàng)目質(zhì)量很大程度上取決于開發(fā)商的項(xiàng)目管理和人員水平，更重要的是導(dǎo)致銀行無法實(shí)現(xiàn)對IT的真正掌控?！?/p>
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幫助銀行的CIO們解決這一困境，普元提出了新一代的應(yīng)用統(tǒng)一平臺。通過對技術(shù)架構(gòu)與工具、開發(fā)與設(shè)計規(guī)范以及項(xiàng)目實(shí)施過程體系這幾個方面的統(tǒng)一建立掌控能力。“架構(gòu)與規(guī)范是應(yīng)用開發(fā)管理體系的基礎(chǔ)”，普元專業(yè)服務(wù)總監(jiān)沈培林同記者談到：“它明確了應(yīng)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和架構(gòu)，來確保技術(shù)架構(gòu)的靈活性和擴(kuò)展性。通過這種方法對應(yīng)用的開發(fā)起到指導(dǎo)和約束規(guī)范的作用。”
通過平臺和工具的形式，固化技術(shù)架構(gòu)、規(guī)范，屏蔽技術(shù)細(xì)節(jié)并支持敏捷開發(fā)方法，為IT人員提供業(yè)務(wù)開發(fā)、運(yùn)行、管理的統(tǒng)一手段，確保架構(gòu)和規(guī)范的落地，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與技術(shù)的統(tǒng)一。同時能夠提高開發(fā)效率降低開發(fā)難度，這令開發(fā)過程對人員水平的依賴程度自然下降，提高系統(tǒng)的質(zhì)量和穩(wěn)定性。在統(tǒng)一的架構(gòu)和規(guī)范下，借助于平臺與工具，在開發(fā)業(yè)務(wù)應(yīng)用過程中，逐步固化下來的IT系統(tǒng)作為可復(fù)用的業(yè)務(wù)模塊，成為企業(yè)的IT資產(chǎn)，同樣提高了研發(fā)的效率和質(zhì)量。
有效的實(shí)施類似的統(tǒng)一平臺，普元總結(jié)出了三條路線做為***的切入點(diǎn)，***：定制級引入平臺?！斑@種情況適用于IT應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)量眾多，IT組織龐大，需要根據(jù)自身銀行差異化特色量身打造統(tǒng)一平臺和工具，并建立相關(guān)的規(guī)范和方法體系”，沈培林談到：“比如我們會先基于銀行的應(yīng)用特征，建立應(yīng)用的統(tǒng)一技術(shù)架構(gòu)模型，包括有業(yè)務(wù)組件模型、技術(shù)分層架構(gòu)、系統(tǒng)部署模型以及系統(tǒng)集成模型等。然后圍繞應(yīng)用架構(gòu)結(jié)合銀行的組織模式和IT建設(shè)模式，建立敏捷開發(fā)過程方法的模板。***還會建立平臺應(yīng)用的保障體系，比如培訓(xùn)、共享知識庫等，確保部署后能更好的用起來。”
第二種方式是規(guī)劃及引入平臺。對于IT應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)量、IT組織人員相對有限，同時IT投入規(guī)模也有限的體系，更加適合這種方式。通過引入咨詢的方式逐步建立統(tǒng)一的應(yīng)用項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目管理規(guī)范和軟件過程方法、開發(fā)規(guī)范；建立復(fù)用機(jī)制，積累技術(shù)構(gòu)件庫形成IT資產(chǎn)；建立應(yīng)用系統(tǒng)整合框架繼而對整個體系形成統(tǒng)一。第三種方式是首先著眼于某一個具體的項(xiàng)目引入統(tǒng)一平臺，逐漸擴(kuò)大統(tǒng)一平臺的采用范圍。
“根據(jù)相關(guān)研究報告表明，采用構(gòu)件技術(shù)、復(fù)用技術(shù)開發(fā)軟件，利用構(gòu)件化平臺等系統(tǒng)性的重用方式，軟件投放時間可以縮短為原來的20%-50%”，沈培林談到：“同時產(chǎn)品的缺陷率降低為原來的10%-20%，維護(hù)成本降低為原來的10%-20%。因此統(tǒng)一平臺不僅幫助CIO加強(qiáng)對IT架構(gòu)和開發(fā)管理的掌控能力，投資回報方面也會獲得一定的收益。”
山東農(nóng)信就是通過項(xiàng)目級引入統(tǒng)一平臺，從控制風(fēng)險的角度出發(fā)，啟動了一個典型項(xiàng)目來進(jìn)行試點(diǎn)，后來逐漸通過大規(guī)模的實(shí)施實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃級的統(tǒng)一平臺。改變了過去架構(gòu)發(fā)散、前臺展現(xiàn)于后臺業(yè)務(wù)邏輯混淆，邏輯與數(shù)據(jù)不分的難題。建立了統(tǒng)一的軟件架構(gòu)、開發(fā)運(yùn)行和監(jiān)控平臺?！巴ㄟ^規(guī)劃級的大規(guī)模實(shí)施，山東農(nóng)信可以由自身培養(yǎng)的精通統(tǒng)一平臺的隊(duì)伍”，沈培林說：“基于同一平臺的軟件架構(gòu)，用統(tǒng)一的項(xiàng)目實(shí)施過程，按照統(tǒng)一的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，遵循統(tǒng)一的設(shè)計和開發(fā)規(guī)范來繼續(xù)建設(shè)山東農(nóng)信更多的應(yīng)用系統(tǒng)了，同時，也會從復(fù)用機(jī)制中積累更多的軟件資產(chǎn)?！?/p>
這也只是應(yīng)用統(tǒng)一平臺的一個起點(diǎn)，要讓統(tǒng)一平臺發(fā)揮更大的作用，山東農(nóng)信在經(jīng)過規(guī)劃級階段的大規(guī)模應(yīng)用之后，通過對所規(guī)劃內(nèi)容的一段實(shí)踐，還需要進(jìn)行一個優(yōu)化和提升的階段，利于更多業(yè)務(wù)組件的積累和復(fù)用、系統(tǒng)間的整合，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)服務(wù)能力的持續(xù)提升。
分享標(biāo)題：后SOA時代普元轉(zhuǎn)戰(zhàn)IT架構(gòu)與開發(fā)管理的統(tǒng)一平臺
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