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團隊架構(gòu)情況指什么？
團隊架構(gòu)情況指的是團隊的組織架構(gòu)設(shè)置，人員匹配情況，績效考核標準設(shè)置等方面的設(shè)置。
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什么是組織結(jié)構(gòu)及原則實用管理基礎(chǔ)？
組織結(jié)構(gòu)(organizational structure)是指，對于工作任務(wù)如何進行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。以奧帝康公司為例，它以前的組織結(jié)構(gòu)是：員工在各自的部門中從事狹窄的專，門工作，要接受部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導?，F(xiàn)在他們對組織結(jié)構(gòu)進行了改革：形成了以團隊為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)，廢除了職能部門和部門管理人員。管理者在進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，必須考慮6個關(guān)鍵因素：工作專門化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權(quán)與分權(quán)、正規(guī)化。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全體員工實現(xiàn)企業(yè)目標而進行的分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責任和權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。這一概念注意與后面將要學習的組織機構(gòu)相區(qū)別，組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)整體而言，而組織機構(gòu)一般主要指企業(yè)高層管理結(jié)構(gòu)。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素：
（1）企業(yè)制度（個人、合伙、公司制）是決定組織制度的首要因素。其中，公司制企業(yè)部門設(shè)置較多，因此其管理層次較復雜。
（2）企業(yè)外部環(huán)境，包括宏觀經(jīng)濟、技術(shù)、文化和企業(yè)所處的競爭環(huán)境等。 最重要的是企業(yè)環(huán)境的不確定性。的涵義及其分類：不確定性主要通過兩個因素反映，一個是環(huán)境的復雜性，另一個是環(huán)境的穩(wěn)定性。這兩個因素在同一矩陣中進行不同組合，即形成企業(yè)環(huán)境的四種不確定性類型：
（3）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略： 組織內(nèi)容是組織要素的總和，它包括管理主體、管理客體、組織環(huán)境以及組織目的。組織內(nèi)容必須通過—定的形式表現(xiàn)出來，脫離一定形式的組織內(nèi)容，或者脫離一定結(jié)構(gòu)的孤立的組織要素，都是不存在的，不可想象的。有些管理書常常把組織形式如組織結(jié)構(gòu)、組織制度當作組織的構(gòu)成要素，其實這些只是組織要素的表現(xiàn)形式，即組織形式。 組織的形式包括以下幾個方面：
一、組織類型：組織是可分為不同類型的，如政治組織、軍事組織、經(jīng)濟組織等。組織類型與結(jié)構(gòu)有關(guān)，因為不同結(jié)構(gòu)的組織可以劃分出不同的類型。但組織形式的分組又不限于結(jié)構(gòu)這一個標準，而是還可以確定其它標準來劃分，標準不同，分類也就不一樣。
二、組織關(guān)系：組織關(guān)系是指組織人員在組織中的地位和相互關(guān)系，如組織的機構(gòu)設(shè)置以及管理權(quán)限劃分。組織關(guān)系主要包括組織結(jié)構(gòu)和組織權(quán)力。組織類型和組織關(guān)系兩者的關(guān)系是：組織類型是組織關(guān)系的基礎(chǔ)，它決定組織關(guān)系，決定組織的性質(zhì)；而組織關(guān)系是組織類型的外在表現(xiàn)。
三、組織意識：主要包括法律、制度、風俗和習慣等。
優(yōu)秀團隊的五大特征？
應該具備的基本特征：
1、明確的目標。團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性，但作為一個整體，必須有共同的奮斗目標。
2、清晰的角色。有效團隊的成員必須在清楚的組織架構(gòu)中有清晰的角色定位和分工，團隊成員應清楚了解自己的定位與責任。
3、相互的技能。團隊成員要具備為實現(xiàn)共同目標的基本技能，并能夠有良好的合作。
4、相互間信任。相互信任是一個成功團隊最顯著的特征。
5、良好的溝通。團隊成員間擁有暢通的信息交流，才會使成員的情感得到交流，才能協(xié)調(diào)成員的行為，使團隊形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。
6、合適的領(lǐng)導。團隊的領(lǐng)導往往起到教練或后盾作用，他們對團隊提供指導和支持，而不是企圖控制下屬。
騰訊公司的組織架構(gòu)是什么樣的？
一個好的決策者必定時刻反思警惕自己的不足，不以嘩眾取寵為樂，從馬化騰夜半提問和平時的低調(diào)來說他做到了。
至于你問的這個，我不知道，道聽途說也不足為憑。公司做到一定的地步，用人決事還能清晰不容易，我認為馬化騰是盡力想做好的。
這個決策團隊不錯，如果你是打工的話這個鏈接的下一層管理有什么變異我不清楚。是進管理層，這個可以有，但你能不能跟決策層價值觀相合才是關(guān)鍵。
當前名稱：團隊架構(gòu)情況指什么？（什么是組織結(jié)構(gòu)及原則實用管理基礎(chǔ)？）
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