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老板的親戚多是利大于弊還是弊大于利？
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現(xiàn)在公司會(huì)有老板的親人或者關(guān)系戶(hù)來(lái)上班，而且也是比較常見(jiàn)的我認(rèn)為這個(gè)屬于正?，F(xiàn)象，畢竟人情世故也是在所難免的，如果老板親戚多是弊大于利的。
老板為什么用親戚老板就希望親戚來(lái)自己公司上班嗎？也不是，老板讓親戚來(lái)上班也不可能什么樣的都行，也是老板本人了解的。
在公司老板比較喜歡用親戚的幾個(gè)崗位：
財(cái)務(wù)
采購(gòu)
庫(kù)房
其實(shí)這幾個(gè)崗位大家應(yīng)該也明白為什么。就是兩個(gè)字，放心。如果親戚能力和人品都能勝任的話(huà)為什么不用親戚呢？老板自己心里有底而且也幫助了親人就業(yè)一舉兩得。
公司用親戚的弊端在公司如果員工知道了某個(gè)人是老板的親戚，有些時(shí)候會(huì)被員工門(mén)區(qū)別對(duì)待。在職場(chǎng)當(dāng)中避免不了小的摩擦或者分歧。一旦員工和老板的親戚鬧了意見(jiàn)第一老板很難處理，第二如果老板支持親戚會(huì)無(wú)論對(duì)錯(cuò)都會(huì)造成非議。如果親戚亂用這種關(guān)系的話(huà)會(huì)造成狐假虎威的情況。員工以后有什么話(huà)就不敢和老板直說(shuō)，甚至為了自保聽(tīng)到一些謊言。
親戚多為什么弊大于利用親戚是有利有弊的，上面提到了一點(diǎn)不同，就是是親戚多的情況下。在這種情況下弊端是比較多而且還比較大。公司多少都會(huì)出現(xiàn)拉幫結(jié)派的情況，都是員工老板還是比較好管理的也能平衡。如果一個(gè)公司親戚多，然后自成一派那就很麻煩了。
我呆過(guò)的公司就出現(xiàn)過(guò)這種情況，說(shuō)一件事情大家感覺(jué)一下。最開(kāi)始公司的總經(jīng)理是公司老板的近親，開(kāi)始的時(shí)候公司的業(yè)績(jī)還是比較不錯(cuò)的，后來(lái)不知道為什么出納莫名其妙的走掉了。在后來(lái)?yè)Q了個(gè)人事，換了人事之后這下不得了了，公司新進(jìn)來(lái)的人感覺(jué)都非常熟悉。我們開(kāi)始也是莫名其妙的但也沒(méi)多想。沒(méi)過(guò)多久新來(lái)的人分配到個(gè)個(gè)重要的崗位，這還不算，如果在這個(gè)重要的崗位上已經(jīng)有老員工了那就各種的擠兌和調(diào)崗，導(dǎo)致人才的流失。到了年底老板和親戚就出現(xiàn)了分歧。后來(lái)這些人走了一部分慢慢氣氛就得到了緩解。
后來(lái)了解到其實(shí)都是親戚或者親戚的親戚，就跟套娃一樣?，F(xiàn)在想想老板了解自己的親戚不一定了解他親戚的親戚啊。一旦給親戚過(guò)度放權(quán)麻煩還是比較大的，大了說(shuō)搞不好公司會(huì)被一些圖謀不軌的人架空。庸才代替了人才這種事會(huì)時(shí)有發(fā)生。公司也很難走長(zhǎng)遠(yuǎn)。
家族企業(yè)的案例很多。有的風(fēng)生水起也有一地雞毛，結(jié)果如何就看是什么樣的親戚走到了一起。
如果讓你推薦2022必讀十本書(shū)？
推薦一下我看過(guò)的和我計(jì)劃閱讀的書(shū)
1、蘇軾
了解蘇軾以后，誰(shuí)能不愛(ài)他！萬(wàn)般不如意時(shí)，看看蘇軾，就會(huì)豁然開(kāi)朗。雖然被一貶再貶，黃州惠州儋州，但是蘇軾總是樂(lè)觀堅(jiān)強(qiáng)，在黃州開(kāi)墾荒地成為東坡居士，制作東坡肉、東坡豆腐，在惠州修建“兩橋一堤”，在儋州時(shí)不遺余力辦學(xué)堂、傳播文化辦學(xué)堂，發(fā)現(xiàn)生蠔美味，寫(xiě)信給兒子不要對(duì)外人談起，擔(dān)心他們來(lái)海南和他搶生蠔吃。
在書(shū)里你不僅可以了解蘇軾的曠達(dá)人生，還可以欣賞他的作品，詩(shī)文書(shū)畫(huà)堪稱(chēng)一絕！
2、魯迅
年少時(shí)讀魯迅感覺(jué)就是太TMD的難懂了，現(xiàn)在年歲漸長(zhǎng)，有了一定的社會(huì)閱歷后，發(fā)現(xiàn)魯迅說(shuō)的真TMD的對(duì)。《吶喊》、《彷徨》和《故事新編》是魯迅的小說(shuō)集，這套書(shū)把《故事新編》和《集外集》放在里《朝花夕拾》里面。
3、富蘭克林自傳
《富蘭克林自傳》講述富蘭克林是如何從一位貧困家庭的孩子成為一名成功的出版商、印刷商、記者、作家、慈善家、外交家及發(fā)明家。它影響了幾代美國(guó)人、歷經(jīng)兩百余年仍然經(jīng)久不衰。4、就因?yàn)闆](méi)時(shí)間，才什么都能辦到
作者是日本的吉田穗波女士，當(dāng)你身兼多職，總感覺(jué)時(shí)間不夠，壯志難酬時(shí)，看看這本書(shū)能夠緩解焦慮，然后采取行動(dòng)行動(dòng)行動(dòng)。一位婦產(chǎn)科醫(yī)生，有兩個(gè)女兒要照顧，還要準(zhǔn)備考試去美國(guó)留學(xué)，期間懷三胎，帶著三個(gè)女兒全家出動(dòng)去美國(guó)學(xué)習(xí)。目標(biāo)+行動(dòng)=收獲。5、《活著》
《活著》是余華的小說(shuō)，講述福貴人生。銷(xiāo)售量一直很好，余華也靠《活著》而活著。人是為活著本身而活著的，而不是為了活著之外的任何事物所活著。
6、《人類(lèi)簡(jiǎn)史》
這本書(shū)讓作者尤瓦爾·赫拉利一舉成名，于2012年首次出版。主要講述了人類(lèi)從石器時(shí)代至21世紀(jì)的演化與發(fā)展史，并將人類(lèi)歷史分為四個(gè)階段：認(rèn)知革命、農(nóng)業(yè)革命、人類(lèi)的融合統(tǒng)一與科學(xué)革命。會(huì)讓你的認(rèn)知有所改變，比如我們?nèi)祟?lèi)在最初和其他動(dòng)物相比只是吃殘?jiān)倪吘壣?，農(nóng)業(yè)革命是一場(chǎng)欺騙等。
7、《正面管教》
正面管教是一種既不懲罰也不嬌縱地管教孩子的方法，在一種和善而堅(jiān)定的氣氛中，培養(yǎng)孩子的自律、責(zé)任感、合作以及自己解決問(wèn)題的能力，讓他們學(xué)會(huì)受益終身的社會(huì)技能和生活技能，取得良好的學(xué)業(yè)成績(jī)。在養(yǎng)育孩子的過(guò)程中，肯定會(huì)有各種問(wèn)題，這本書(shū)讓我受益良多，和孩子的溝通也更加順暢。推薦父母閱讀！
計(jì)劃閱讀的書(shū)
8、《紅樓夢(mèng)》
從來(lái)沒(méi)有看過(guò)一遍，了解的都是零散的內(nèi)容，希望自己也能走進(jìn)大觀園一看究竟。
9、自驅(qū)型成長(zhǎng)
樊登聽(tīng)書(shū)里面聽(tīng)到過(guò)，樊登極力推薦，培養(yǎng)有積極性的孩子，最好的成長(zhǎng)是自我成長(zhǎng)，最好的控制是自我控制。10、月亮和六便士
毛姆的代表作之一，原型是法國(guó)印象派畫(huà)家高更。之前上課時(shí)老師說(shuō)在這滿(mǎn)地都是六便士的時(shí)代，仍然有人抬頭看天上的月亮。
跟著《覺(jué)醒年代》來(lái)讀書(shū)，書(shū)單給你（二）
影視領(lǐng)域如何劃分？
影視領(lǐng)域延伸到其他領(lǐng)域是可以的，重要的是你要和影視連接起來(lái)，因?yàn)橛械挠耙暫托≌f(shuō)作品，文化作品，歷史事實(shí)，政治問(wèn)題是分不開(kāi)的。
影視領(lǐng)域同時(shí)也是歷史領(lǐng)域，這個(gè)是重復(fù)度問(wèn)題因?yàn)橛耙暤膭澐忠话惆凑针娪?，電視劇等為?nèi)容的一個(gè)范圍，但是影視怎么制作的？他可能是根據(jù)小說(shuō)拍出來(lái)的，這時(shí)候他屬于影視，也屬于文化領(lǐng)域。
如果是宮斗劇，古裝劇如果是根據(jù)歷史王朝拍出來(lái)的，他也可以是影視，也可以是歷史領(lǐng)域。如果是科幻題材的電影，也可以是科技和影視領(lǐng)域。
因?yàn)橛耙暿撬囆g(shù)作品，來(lái)源于生活高于生活，所以你要延伸完全沒(méi)有問(wèn)題的，可以放心創(chuàng)作。但是我們要注意在分類(lèi)的時(shí)候怎么選擇？
涉及多個(gè)領(lǐng)域的延伸，到底算哪一個(gè)？這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，因?yàn)轭^條他是分領(lǐng)域的，不同題材不同的領(lǐng)域，但是有的文章涉及和延伸很多領(lǐng)域內(nèi)容，到底怎么區(qū)分？
按照你自己選擇的領(lǐng)域，在頭條app的分類(lèi)欄目里帶上話(huà)題#xxx#等等，或者在相應(yīng)的領(lǐng)域?qū)诶锩嫱陡?，那么你的這篇文章就是這個(gè)領(lǐng)域的了。
比如，我寫(xiě)了一片關(guān)于清朝乾隆的文章，涉及到電視劇或者電影，我把文章投到“影視領(lǐng)域”，那么他就會(huì)出現(xiàn)在影視領(lǐng)域之內(nèi)。如果投稿到歷史領(lǐng)域，就會(huì)出現(xiàn)在歷史領(lǐng)域，它是按照這個(gè)機(jī)制來(lái)劃分的。具體的看你文章核心是為了寫(xiě)歷史，還是影視？自己判斷即可。
雷區(qū)：比如寫(xiě)美食的，你投到化妝領(lǐng)域就不行，醫(yī)學(xué)的的你投到農(nóng)業(yè)也不行。
比如我寫(xiě)美容的文章，但是涉及醫(yī)學(xué)知識(shí)，而這部分是為美容這個(gè)主旨服務(wù)的，那么它就是美容領(lǐng)域，一定要分主次，哪個(gè)是輔助，哪個(gè)是主旨，就很好理解了。
目前頭條沒(méi)有說(shuō)垂直領(lǐng)域這個(gè)官方說(shuō)法垂直領(lǐng)域就是同類(lèi)領(lǐng)域，同個(gè)分類(lèi)的說(shuō)法。而目前頭條的問(wèn)答、微頭條已經(jīng)不需要說(shuō)垂直了，而是鼓勵(lì)大家自由發(fā)揮，多才多藝，文章也是不要求說(shuō)一定同類(lèi)的領(lǐng)域。
不相信的可以聯(lián)系頭條客服，她會(huì)告訴其實(shí)是不需要垂直領(lǐng)域的，除了優(yōu)質(zhì)興趣認(rèn)證。
為什么堅(jiān)持垂直領(lǐng)域？因?yàn)檫@樣有利于你的發(fā)展，堅(jiān)持垂直讓你變得“專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)一”，360行，行行出狀元。垂直領(lǐng)域有利于圈粉，找到志同道合和朋友。垂直領(lǐng)域有利于你在這個(gè)領(lǐng)域深耕發(fā)展，成為大v。專(zhuān)一的領(lǐng)域有利于受到更多關(guān)注，不容脫粉。
如果多個(gè)領(lǐng)域發(fā)展可能人別都不知道你是做什么的，因此不會(huì)專(zhuān)注你，也不會(huì)和你做朋友，道不同不相為謀啊。
文章類(lèi)型最好垂直，因?yàn)轭^條的玩法是區(qū)分類(lèi)別的，各種活動(dòng)也是對(duì)于領(lǐng)域，所以你專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)一會(huì)帶給你很多好處。如果你關(guān)注了一個(gè)電影解說(shuō)，他天天發(fā)化妝的，你能忍受？道理就是這么個(gè)道理。
最后，建議文章發(fā)垂直領(lǐng)域，好處多，頭條是可以換領(lǐng)域的，通過(guò)興趣認(rèn)知即可。問(wèn)答，微頭條沒(méi)有限制，鼓勵(lì)原創(chuàng)，不要抄襲搬運(yùn)，切記。如果有其他問(wèn)題其實(shí)可以找客服的，官方的回答無(wú)疑是最好的，以上我的回答都是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的，希望對(duì)大家有幫助。
關(guān)注：影娛廳，一起討論更多精彩內(nèi)容。職場(chǎng)上如何和團(tuán)隊(duì)融合在一起？
現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代是團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，一個(gè)人要融入團(tuán)隊(duì)中，一定要做好這6點(diǎn)才行。
第1點(diǎn).讓自己有親和力
沒(méi)有哪個(gè)人不喜歡親和力的人，如果你總板著臉，那么團(tuán)隊(duì)的凝聚力就會(huì)沒(méi)有，你也無(wú)法真正融入到團(tuán)隊(duì)中去。
第2點(diǎn).不要太計(jì)較。
團(tuán)隊(duì)中最怕的就是計(jì)較，人與人之間的矛盾，很多時(shí)候就是因?yàn)橛?jì)較，不管是夫妻還是合作伙伴。你太計(jì)較了，那么團(tuán)隊(duì)都是做不大的。
第3點(diǎn).心態(tài)要積極。
心態(tài)決定細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，只有積極地心態(tài)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)是正能量。
第4點(diǎn).利益分享要公平
盡管沒(méi)這個(gè)公平是相對(duì)的，但是也是要重視的，比如三個(gè)人合作，投資額不同，那么獲利也應(yīng)該是不同的。
第5點(diǎn).懂得換位思考
總是站自己角度去思考，那是不行的，團(tuán)隊(duì)里自私的人太多了，那么很可能就會(huì)讓團(tuán)隊(duì)力量減弱或是解散。
第6點(diǎn).不要一味地索取
職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人都需要吃飯，適當(dāng)?shù)厮魅∈菓?yīng)該的，但是不能一味地索取，不然團(tuán)隊(duì)利益不能保證，團(tuán)隊(duì)就會(huì)無(wú)法支撐。
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