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四年前，當(dāng)Mats Hultin接任愛立信集團(tuán)CIO時(shí)，該公司決定重新評估其龐大的外包合同。與此同時(shí)，由云服務(wù)副總裁Johan Sporre Lennberg領(lǐng)導(dǎo)的云團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代化和未來清晰的云戰(zhàn)略。
創(chuàng)新互聯(lián)公司專注于企業(yè)營銷型網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站重做改版、祿勸網(wǎng)站定制設(shè)計(jì)、自適應(yīng)品牌網(wǎng)站建設(shè)、H5場景定制、電子商務(wù)商城網(wǎng)站建設(shè)、集團(tuán)公司官網(wǎng)建設(shè)、成都外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)公司、高端網(wǎng)站制作、響應(yīng)式網(wǎng)頁設(shè)計(jì)等建站業(yè)務(wù)，價(jià)格優(yōu)惠性價(jià)比高，為祿勸等各大城市提供網(wǎng)站開發(fā)制作服務(wù)。
“我們選擇了新的合作伙伴和過渡到云計(jì)算，并在現(xiàn)代協(xié)作結(jié)構(gòu)應(yīng)該是什么樣的方面投入了大量的精力?！盚ultin說?！拔覀兠靼祝覀冃枰粋€(gè)負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成和基礎(chǔ)設(shè)施的云合作伙伴，我們的角色是將生態(tài)系統(tǒng)凝聚在一起?！?/p>
采購過程漫長而徹底，以便找出該模型將是什么樣子，以及對各個(gè)合作伙伴有什么要求，所有主要系統(tǒng)集成商都必須參與進(jìn)來。
“通過這種方式，我們獲得了靈感，并能夠塑造我們最終的模型，所以這是一個(gè)共同創(chuàng)造的過程?！彼f。
超過10個(gè)潛在合作伙伴參與其中，最終選擇了全球共享服務(wù)公司HCL作為主要合作伙伴。當(dāng)?shù)搅藚f(xié)作到位并開始大規(guī)模云遷移的時(shí)候，新冠肺炎大流行來襲，這增加了緊迫性。
斯波雷說：“問題很快就從‘我們該怎么做’變成了‘我們能多快做到’。”
云遷移背后的戰(zhàn)略在很大程度上是基于越來越多的需求，即能夠更快地識別和消費(fèi)新技術(shù)。6個(gè)月和12個(gè)月的交付期是不可持續(xù)的，IT部門在很長一段時(shí)間里都是這樣做的。在獲取新技術(shù)、創(chuàng)造收入和實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施方面，速度變得至關(guān)重要。
需要做好準(zhǔn)備工作
在整個(gè)采購流程的同時(shí)，還圍繞風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健的信息管理和法規(guī)遵從性開展了其他工作，為云計(jì)算鋪平道路。
“你需要做的是更深入地進(jìn)行信息管理和分類?！盚ultin說。
整個(gè)過程還受到一個(gè)審查小組的持續(xù)監(jiān)督，審查小組負(fù)責(zé)審查商業(yè)和法律方面的問題，并需要一個(gè)新的運(yùn)營模式。
“我們引入了敏捷的工作方法和敏捷的生產(chǎn)，所以當(dāng)我們開始與我們的服務(wù)提供商合作時(shí)，這一點(diǎn)就已經(jīng)到位了，”Sporre說。這是文化之旅的一部分，奠定了基礎(chǔ)。如果沒有做到這一點(diǎn)，企業(yè)就沒有準(zhǔn)備好接受新的工作方式、政策和流程。
宏偉的目標(biāo)
還設(shè)定了80%的目標(biāo)，即有多少中央應(yīng)用程序?qū)⒎旁谠浦小?/p>
“我們設(shè)定了這個(gè)目標(biāo)，這樣每個(gè)人都會有正確的心態(tài)，我們會挑戰(zhàn)既定的流程和文化?！彼共ɡ渍f。
這個(gè)目標(biāo)定得很高，但被認(rèn)為是觸手可及的。
“我們非常清楚這種潛力是什么樣子的。”他補(bǔ)充道。我們通過測試10家供應(yīng)商驗(yàn)證了我們可以遷移多少的假設(shè)，在那里我們測試了遷移到云的技術(shù)可行性，以及業(yè)務(wù)能夠遷移和管理多少。然后我們看到80%是現(xiàn)實(shí)的。
實(shí)現(xiàn)超越
在最初遷移兩年后，超過90%的應(yīng)用程序現(xiàn)在位于公有云中。所有申請中約有30%是新申請，約20%已停止申請。
“剩下的10%是因?yàn)榉梢蠡蚣夹g(shù)債務(wù)?！彼共ɡ渍f。
使用三大云提供商——微軟、AWS和谷歌——愛立信的IT部門消耗了大約一半，另一半是業(yè)務(wù)外的，一個(gè)重要的問題是在獲取容量和工具如此容易的情況下管理成本。財(cái)務(wù)程序尤其是最難執(zhí)行的程序之一，需要進(jìn)行重大的文化變革。
Hultin說：“過去，成本控制的責(zé)任在于基礎(chǔ)設(shè)施團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在則在于運(yùn)營，這需要大量的管理?！薄斑€有一些措施，比如限制可以使用的預(yù)算?！?/p>
遷移業(yè)務(wù)系統(tǒng)
遷移的很大一部分是為了將業(yè)務(wù)系統(tǒng)從SAP遷移到云——這一過程花了大約6個(gè)月的時(shí)間。
“我們的SAP環(huán)境是世界上最大和最復(fù)雜的環(huán)境之一，所以這是一個(gè)巨大的舉措?！彼共ɡ渍f。
為了取得成功，規(guī)劃工作是在與所有伙伴密切合作的情況下完成的。
“積極主動(dòng)地與專家合作是一個(gè)成功的因素?！盚ultin說。我們知道SAP在AWS云中運(yùn)行良好。
核心系統(tǒng)本身在一個(gè)周末就被轉(zhuǎn)移了，超過300人輪班工作，嚴(yán)格的規(guī)劃奏效了。
“接下來的周二，財(cái)務(wù)部門的人說，‘當(dāng)你下個(gè)周末搬家的時(shí)候，我希望你每小時(shí)給我打個(gè)電話，讓我知道有沒有什么問題。’我們不得不解釋說，你已經(jīng)搬家了?！彼共ɡ渍f。
速度的重要性
胡爾丁認(rèn)為，像愛立信那樣快速遷移是成功的典范。
他表示：“我們不允許對替代基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略進(jìn)行任何修修補(bǔ)補(bǔ)。”“任何事情都可以比你想象的要快得多。我們制定了一個(gè)嚴(yán)格的時(shí)間表，并且非常努力地工作，但當(dāng)你在云中的占有率超過50%時(shí)，整個(gè)IT組織就會發(fā)生變化。我認(rèn)為，如果你把它拖出來，那就會變成一個(gè)更痛苦的過程。
胡爾丁還認(rèn)為，只看成本是不夠的。
他說：“我們開始的時(shí)候有削減成本的因素，但我們更著眼于整體?！彼a(bǔ)充說，現(xiàn)在云中的業(yè)務(wù)更具凝聚力，IT和業(yè)務(wù)以一種新的方式同步。
真正節(jié)省成本的是能夠使用基礎(chǔ)設(shè)施和工具。
“當(dāng)新技術(shù)出現(xiàn)時(shí)，比如AI，我們可以立即使用它。”Hultin說。我們可以利用我們云提供商數(shù)十億美元的投資，而不是自己開發(fā)幾百萬美元。在那里很難競爭。
標(biāo)題名稱：是什么促使愛立信大舉進(jìn)軍云計(jì)算
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