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4月22日，華宇集團IT部（跳羚科技）副總經(jīng)理楊來旺受邀參與78CIO線下精品沙龍，發(fā)表了主題為《IT如何從成本中心到利潤中心，技術(shù)如何驅(qū)動業(yè)務(wù)！》的演講，和聯(lián)盟成員分享跳羚IT角色演變之路。分享會上，楊來旺重點從公司化運營、團隊、產(chǎn)品、技術(shù)選型等幾個方面解密IT如何從成本中心到利潤中心，技術(shù)如何驅(qū)動業(yè)務(wù)的管理方法。
成都創(chuàng)新互聯(lián)公司是一家集網(wǎng)站建設(shè),宜陽企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),宜陽品牌網(wǎng)站建設(shè),網(wǎng)站定制,宜陽網(wǎng)站建設(shè)報價,網(wǎng)絡(luò)營銷,網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,宜陽網(wǎng)站推廣為一體的創(chuàng)新建站企業(yè)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)提升企業(yè)形象加強企業(yè)競爭力?？沙浞譂M足這一群體相比中小企業(yè)更為豐富、高端、多元的互聯(lián)網(wǎng)需求。同時我們時刻保持專業(yè)、時尚、前沿，時刻以成就客戶成長自我，堅持不斷學(xué)習、思考、沉淀、凈化自己，讓我們?yōu)楦嗟钠髽I(yè)打造出實用型網(wǎng)站。
跳羚用什么方法實現(xiàn)了IT角色的成功轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)公司化運營？傳統(tǒng)企業(yè)的技術(shù)部是一個公司中類似財務(wù)部的核心部門，有著研發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)公司各項戰(zhàn)略業(yè)務(wù)需求的重擔。跳羚科技怎樣從甲方IT轉(zhuǎn)變?yōu)橐曳絀T的呢？楊來旺給出的答案是六個字——天時、地利、人和。
楊來旺用PEST模型給在場的CIO分析了公司化運營成功必備的基礎(chǔ)條件：
1、從政策、法律角度看，上至國家總理，下到地方政府在互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域就出臺了相應(yīng)政策。
2、從經(jīng)濟的角度看，市場競爭日益激烈，公司更加重視成本、利潤，實現(xiàn)企業(yè)的精益管理。
企業(yè)盈利的方式有很多種，市場、經(jīng)營、推廣、銷售......作為企業(yè)，如果這些都有在做，但是在盈利方面卻始終不如意的時候，就需要思考如何嚴格執(zhí)行精益成本管理，即：當用則用，當省則省。該省的錢，一毛不拔；該用的錢，毫不吝惜。當然，每個公司都要根據(jù)自己的實際情況選擇適合自己的成本與費用控制辦法。
3、從科技發(fā)展的角度看，大勢不可逆。PC已經(jīng)是過去式，移動互聯(lián)網(wǎng)時代風生水起，甚至物聯(lián)網(wǎng)、人工智能時代也已經(jīng)悄然來臨。
從PC端到移動端，既是最好的年代，也是最壞的年代。根據(jù)市場分析公司IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)：截止2016年，全球PC市場已實現(xiàn)連續(xù)第5年下滑。其中，2016年Q4，PC銷量同比下滑1.6%，全年的出貨量則下降了5.7%。而移動智能終端(手機+穿戴設(shè)備+VR/AR/MR)出廠量在節(jié)節(jié)創(chuàng)新高。楊來旺提出，在接下來的幾年里，我們很快會進入世間萬物皆屏幕的時代。
4、從技術(shù)的角度看，微服務(wù)、IaaS、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)層出不窮
一個彈性可擴展的云計算與大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺（IaaS + Big data），加上基于微服務(wù)架構(gòu)的原生云應(yīng)用（SaaS）開發(fā)，這已成為企業(yè)級IT的必然選擇！
提到地利與人和方面，楊來旺指出，自己擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的團隊，再加上基于前身從凡客、如風達、華宇的系統(tǒng)平臺，可以進行高效整合，實現(xiàn)公司化運營。
僅僅靠運營還不夠，楊來旺緊接著為大家解密跳羚科技的戰(zhàn)略、高績效團隊、產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)實現(xiàn)等。
在互動環(huán)節(jié)，78CIO聯(lián)盟成員基于楊來旺的現(xiàn)場講解，結(jié)合企業(yè)自身的一些問題與楊來旺展開了深入的探討。比如，企業(yè)如何解決安全性問題。如風達此前做過銀行信用卡配送，對安全的要求等級非常高，在安全方面做了總結(jié)：
第一、從技術(shù)上進行數(shù)據(jù)加密，比如說用戶密碼。從數(shù)據(jù)的加密層次來講，加密之后既使數(shù)據(jù)被黑客盜取，但是沒有密鑰的話也不可能被看到。第二、認證，比如說一些協(xié)議，數(shù)據(jù)發(fā)出后只有指定的人才能收到，而不是所有人都能收到。第三、HTPPS協(xié)議，現(xiàn)在包括京東在內(nèi)的很多網(wǎng)站都采用了這種安全協(xié)議，可以避免篡改和被劫持。第四、專線，企業(yè)走專線最好。
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互動環(huán)節(jié)回答現(xiàn)場提問
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利用會場休息時間線下交流探討
沒有做不成的事，只有做不成事情的人。認準有價值的事情先做了再說，不要被一些無關(guān)緊要的事情左右。楊來旺結(jié)合當前最火的《人民的名義》舉例，反貪局局長侯亮平從來是不按套路出牌，先斬后奏。盡管大多數(shù)的CIO或者CTO未必有這個魄力，但是，這是CIO自我成長過程中的一個實例參考：一定要做有價值的事情。
【本文為專欄作者“78CIO頻道”的原創(chuàng)稿件，轉(zhuǎn)載可通過專欄獲取聯(lián)系】
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