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SOA悄然走向主流
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有人說IT是概念炒作的一個行業(yè)，沒幾年就出來一個新的概念。SOA這個主題經(jīng)過幾年的熱議，它是不是真的能夠成為信息化建設的主流？SOA有沒有比較成熟的切實可行的技術和方法可以推廣？SOA有哪些更好的措施更符合我們中國的特色？在多年的實踐之后，我們很高興和大家分享。
SOA會不會成為主流？有兩個答案，一個比較簡短，一個比較理性。簡短的講，目前國際最大的中間件平臺廠商只剩下Oracle和IBM。他們的產(chǎn)品線已經(jīng)全面的升級到以SOA為特征的第三代中間件產(chǎn)品，如Oracle Fusion和IBM WPS，所以大家很自然的越來越多的使用SOA。
從理性的角度來講，SOA確實給現(xiàn)在的信息化建設帶來了巨大的價值。這個價值的核心就是變化。去年美國總統(tǒng)選舉的時候，變化這個詞成就了美國第一個黑人的總統(tǒng)。變化也會讓SOA真真切切的發(fā)揮價值，成為信息化建設的主流?？雌饋碥浖覀円呀?jīng)做了那么多年，稅務也好、銀行、電信、電子政務，我們的信息系統(tǒng)經(jīng)過五年、十年不斷的建設，為什么到現(xiàn)在還沒有結(jié)束的跡象呢？因為軟件并不是代碼，軟件是一個企業(yè)和組織業(yè)務的體現(xiàn)，而業(yè)務又是企業(yè)文化的反映。當我們的企業(yè)文化和業(yè)務不斷的發(fā)展變化的時候，我們的軟件就必須跟隨著發(fā)生變化。同時每個企業(yè)，每個組織都有自己企業(yè)的文化，這也是為什么規(guī)模經(jīng)營的企業(yè)都不要用套裝軟件，需要去定制、去開發(fā)。
軟件上線以后有人使用就需要變化，正是因為業(yè)務跟文化都是在發(fā)展變化的過程中，只有像SOA這樣一個以適應企業(yè)變化為核心而發(fā)展出來的技術，才能夠適應信息系統(tǒng)建設的長期性的要求。在這樣的環(huán)境中，SOA作為第三代中間件正在以勢不可擋的方式走到信息化建設的前沿。
SOA到底是什么？技術成熟度怎么樣？有哪些比較成熟的使用方法？在傳統(tǒng)的軟件開發(fā)中，系統(tǒng)和模塊間互相的接口依賴性比較多，接口的耦合度比較高。當我們的企業(yè)軟件從一個部門級單向的功能發(fā)展到全企業(yè)應用的時候，互相之間的依賴性越來越強，往往牽一發(fā)而動全身。所以我們就需要一種體系能夠把所有的軟件的接口，通過一致的、開放的、互相之間松耦合、容易替換的標準方式來描述，這種方式就是與軟件實現(xiàn)技術、平臺、地點無關的軟件服務體系，這就是SOA。
在一個面向服務的體系中，一個應用模塊可以輕易的被替換，也可以快速的被重新組合成新的模塊。在這么個非常簡單的理念之上，業(yè)界已經(jīng)發(fā)展出一整套的配套的核心技術，真是這些配套的核心技術才讓SOA真正落地，讓打造出能夠靈活應變的SOA服務成為可能。在SOA相關的技術里面有幾項比較重要的技術，第一項是SCA標準，即服務構(gòu)件標準。服務構(gòu)件標準有兩個層面，首先是怎么樣通過更小顆粒的服務構(gòu)件快速組裝出軟件服務，因為我們現(xiàn)在的系統(tǒng)開發(fā)中不可能大量的重新開發(fā)新的服務，而是希望這些服務能夠快速的形成。
同時通過服務構(gòu)件的方法，能夠組裝成更大顆粒的服務，是一個服務構(gòu)件組裝的標準。SCA的標準已經(jīng)提交，現(xiàn)在開始有產(chǎn)品化的實現(xiàn)，包括普元EOS，Oracle Fusion， IBM WPS 等。
第二項關鍵技術是業(yè)務流程引擎，使得服務構(gòu)件之間可以通過流程進行組裝。業(yè)務流程的轉(zhuǎn)變在企業(yè)里面經(jīng)常發(fā)生的。以前業(yè)務流程的轉(zhuǎn)變都是需要技術人員通過可視化的編程環(huán)境，通過技術人員進行配給和調(diào)整?，F(xiàn)在我們通過業(yè)務的人員，就可以對這個業(yè)務的流程快速的進行轉(zhuǎn)變。
中國主流要有中國特色
國際廠商在SOA的推廣過程中，往往從公司的統(tǒng)一信息化規(guī)劃出發(fā)。但是當大型企業(yè)企圖在整個企業(yè)級進行SOA規(guī)劃的時候，我們會發(fā)現(xiàn)即使在中國的幾大銀行，最大的電信公司，要一步到位在企業(yè)級實現(xiàn)SOA是非常困難的。這些企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)有很多系統(tǒng)正在運行，與國外的同類系統(tǒng)相比較，這些應用系統(tǒng)之間的接口并不是非常清晰，而應用系統(tǒng)之間的邊界也不是很明確。在這種情況下，如果我們要對整個企業(yè)的信息系統(tǒng)進行重新規(guī)劃，這個規(guī)劃的周期會非常長。即使我們有能力做好規(guī)劃，也要求我們在一開始就從新建設好很多基礎的服務，這個對很多企業(yè)來講也是很大的一個挑戰(zhàn)。
同時還有很多非技術性的管理方面的挑戰(zhàn)。比如以前企業(yè)都是按照項目和應用來組織預算、招投標、和項目管理的?？偟膩碇v，如果我們直接用完整的SOA理念對于企業(yè)進行實施的話，我們起步代價大、風險高、周期長。而服務規(guī)劃不一定能夠一步到位，不一定這個服務一下子設計的很準確，因為我們?nèi)耸鹿芾戆l(fā)生改變，我們的人事管理發(fā)生重組。這就大大增加了第一步就實現(xiàn)企業(yè)級SOA的難度。從應用開始，小規(guī)模實現(xiàn)SOA，不斷積累不斷擴展，是更加符合中國企業(yè)實際情況的一種方案。
什么叫SOA從應用開始呢？我們對SOA實施選擇從應用或者一組相關的應用出發(fā)。比如從信用卡管理，從風險控制，而不是從整個商業(yè)銀行開始建設SOA。在這樣的主題或者一個業(yè)務領域里面，比較符合現(xiàn)在公司的信息化建設規(guī)劃，基礎的投入相對來說比較小，不需要大量的投入，把基礎的應用開發(fā)出來、服務開發(fā)出來。同時，也不需要開始進行整個企業(yè)級的改造。有一個比較好的切入點，用我們現(xiàn)在的信息化規(guī)劃的能力，用我們現(xiàn)在的項目規(guī)劃組織以及項目招投標的過程，用我們現(xiàn)在人員在局部地區(qū)先實現(xiàn)SOA。在我們的實踐過程當中，這樣的項目群、應用群的推進是比較可行的。第一就是這些有清晰定義的項目比較容易成功，第二在這些項目成功之后，總結(jié)經(jīng)驗，可以幫助我們在更大的規(guī)模推廣SOA。
在中國SOA的實踐有兩個成功的關鍵。第一就是選用一個已經(jīng)有大量的積累的平臺。市場上很多廠商提供的SOA的中間件，它基本上是一個SOA的技術實現(xiàn)。但是在技術上面要把我們需要的基礎服務開發(fā)出來，要花很多時間，SOA的起步就會比較漫長一點。如果我們選用的平臺上面有一組相關的基礎服務，特別是有好多基礎的構(gòu)件可以快速組裝出基礎服務的話，也會大大提高我們這個項目實施的成功概率，降低我們的成本，加快我們的速度。
第二個要點就是我們在SOA實施的過程當中，為了它的成功，首先我們不是為了技術做SOA，而是把技術和業(yè)務有一個很好的結(jié)合。在我們應用群里面用SOA基礎的構(gòu)件當中，搭出來的應用可以向業(yè)務部門展現(xiàn)SOA帶來的直接好處。比如說讓業(yè)務部門可以快速的調(diào)整流程，讓業(yè)務部門直接體現(xiàn)到SOA的價值。
網(wǎng)站題目：SOA從應用開始走向主流
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