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出警是什么意思？
出警一詞源自于日式應(yīng)援，適用范圍僅限于日式應(yīng)援。但是實(shí)際上，日式應(yīng)援之外的很多行為本質(zhì)上與出警無(wú)任何區(qū)別。出警泛指在演出、放映或者集會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，主辦者、參與者或第三方自發(fā)的阻止部分或全部參與者制造的損害他人利益的行為。阻止的方式包括但是不限于口頭勸說(shuō)、口頭警告、肢體沖突、尋求第三方幫助、尋求社會(huì)暴力機(jī)關(guān)幫助等行為，因此出警行為本身并不一定合法。利益被損害者包括出警的當(dāng)事人但是并不局限于出警者本人，但通常情況下代表了社會(huì)絕大多數(shù)群體的切身利益或著社會(huì)公德，因此出警具有正義性。出警或類(lèi)似行為舉例：
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1、電影院觀眾或工作人員制止部分觀眾大聲喧嘩。
2、演唱會(huì)現(xiàn)場(chǎng)觀眾或主辦方制止其他觀眾的干擾演出正常進(jìn)行的行為。
3、球賽現(xiàn)場(chǎng)部分球迷因不滿他人辱罵球隊(duì)或向場(chǎng)內(nèi)投擲投擲物而爆發(fā)的球迷斗毆。
4、小區(qū)居民報(bào)警或利用高音喇叭對(duì)抗廣場(chǎng)舞擾民的行為。
群體決策的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？
群體決策的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在：
（1）提供更完全的信息和知識(shí)；
（2）三個(gè)臭皮匠勝過(guò)諸葛亮；
（3）提供更多樣的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)；
（4）可以開(kāi)發(fā)更多的可行方案(alternatives)；
（5）提高解決方案的接受程度；
（6）增加正當(dāng)性。
群體決策的缺點(diǎn)主要表現(xiàn)在：
（1）費(fèi)時(shí)；
（2）少數(shù)人壟斷；
群體決策的優(yōu)缺點(diǎn)如下：
群體決策的優(yōu)點(diǎn)有：
1.群體決策有利于集中不同領(lǐng)域?qū)＜业闹腔?，?yīng)付日益復(fù)雜的決策問(wèn)題。通過(guò)這些專(zhuān)家的廣泛參與，專(zhuān)家們可以對(duì)決策問(wèn)題提出建設(shè)性意見(jiàn)，有利于在決策方案得以貫徹實(shí)施之前，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，提高決策的針對(duì)性。
2.群體決策能夠利用更多的知識(shí)優(yōu)勢(shì)，借助于更多的信息，形成更多的可行性方案。由于決策群體的成員來(lái)自于不同的部門(mén)，從事不同的工作，熟悉不同的知識(shí)，掌握不同的信息，容易形成互補(bǔ)性，進(jìn)而挖掘出更多的令人滿意的行動(dòng)方案。
3.群體決策還有利于充分利用其成員不同的教育程度、經(jīng)驗(yàn)和背景。具有不同背景、經(jīng)驗(yàn)的不同成員在選擇收集的信息、要解決問(wèn)題的類(lèi)型和解決問(wèn)題的思路上往往都有很大差異，他們的廣泛參與有利于提高決策時(shí)考慮問(wèn)題的全面性，提高決策的科學(xué)性。
4.群體決策容易得到普遍的認(rèn)同，有助于決策的順利實(shí)施。由于決策群體的成員具有廣泛的代表性，所形成的決策是在綜合各成員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上形成的對(duì)問(wèn)題趨于一致的看法，因而有利于與決策實(shí)施有關(guān)的部門(mén)或人員的理解和接受，在實(shí)施中也容易得到各部門(mén)的相互支持與配合。從而在很大程度上有利于提高決策實(shí)施的質(zhì)量。5.群體決策有利于使人們勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)有關(guān)學(xué)者研究表明，在群體決策的情況下，許多人都比個(gè)人決策時(shí)更敢于承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。
群體決策的缺點(diǎn)有：
1.速度、效率可能低下。群體決策鼓勵(lì)各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家、員工的積極參與，力爭(zhēng)以民主的方式擬定出最滿意的行動(dòng)方案。在這個(gè)過(guò)程中，如果處理不當(dāng)，就可能陷入盲目討論的誤區(qū)之中，既浪費(fèi)了時(shí)間，又降低了速度和決策效率。
2.有可能為個(gè)人或子群體所左右。群體決策之所以具有科學(xué)性，原因之一是群體決策成員在決策中處于同等的地位，可以充分地發(fā)表個(gè)人見(jiàn)解。但在實(shí)際決策中，這種狀態(tài)并不容易達(dá)到，很可能出現(xiàn)以個(gè)人或子群體為主發(fā)表意見(jiàn)、進(jìn)行決策的情況。
3.很可能更關(guān)心個(gè)人目標(biāo)。在實(shí)踐中，不同部門(mén)的管理者可能會(huì)從不同角度對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)行定義，管理者個(gè)人更傾向于對(duì)與其各自部門(mén)相關(guān)的問(wèn)題非常敏感。例如，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理往往希望較高的庫(kù)存水平，而把較低的庫(kù)存水平視為問(wèn)題的征兆；財(cái)務(wù)經(jīng)理則偏好于較低的庫(kù)存水平，而把較高的庫(kù)存水平視為問(wèn)題發(fā)生的信號(hào)。因此，如果處理不當(dāng)，很可能發(fā)生決策目標(biāo)偏離組織目標(biāo)而偏向個(gè)人目標(biāo)的情況
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