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在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中為什么組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？
俗話說(shuō)，三個(gè)臭皮匠 勝過(guò)諸葛亮。
1999年馬云邀請(qǐng)朋友來(lái)到，杭州湖畔家園，創(chuàng)立了阿里巴巴。當(dāng)時(shí)總共有18位創(chuàng)始人，被稱(chēng)之為阿里的十八羅漢，他們分別是馬云，張瑛，孫彤宇，吳泳銘，盛一飛，樓文勝，彭蕾，麻長(zhǎng)煒，韓敏，謝世煌，戴珊，金媛影，蔣芳，金建杭，周悅虹，蔡崇信，師昱峰，饒彤彤
現(xiàn)在阿里巴巴已經(jīng)成為了全球化的國(guó)際公司，支付寶也成為我們生活中最常用的支付。當(dāng)初的合伙人也都取得了很高的成就。
為什么要找創(chuàng)業(yè)合伙人？
首先第一點(diǎn)，你有了創(chuàng)業(yè)合伙人，你的技能是可以互補(bǔ)的，比如說(shuō)你是干業(yè)務(wù)出身，那么你的合伙人要找干技術(shù)出身，然后要找產(chǎn)品出身。這樣你們才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，技能才可以形成互補(bǔ)，一個(gè)人能力和精力專(zhuān)注的領(lǐng)域是有限的，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)就形成不了互補(bǔ)，你們就達(dá)不到1+1大于二的效果。
第二點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)路上肯定困難重重，有了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你們就會(huì)有大家一起干的感覺(jué)，而不會(huì)說(shuō)一個(gè)人遇到一點(diǎn)困難，就可以自己全身而退也沒(méi)有任何關(guān)系。當(dāng)你真正有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，和你一個(gè)人單獨(dú)干的時(shí)候，這個(gè)想法和狀態(tài)是完全不一樣的。
第三點(diǎn)，你有了團(tuán)隊(duì)之后，你才是一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)，如果自己一個(gè)人干的話，很容易就把自己干成一個(gè)個(gè)體戶。有了團(tuán)隊(duì)，遇到事情的時(shí)候，大家可以商量，分別從不同的角度去考慮問(wèn)題，去分析問(wèn)題，而不會(huì)局限于一個(gè)人思維的局限，鉆牛角尖的問(wèn)題出現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)才有可能大放異彩。
第四點(diǎn)，共同出資，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，分享收益。
如果你一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的話，那么你需要自己出資金，以后人員工資，支出都會(huì)考驗(yàn)?zāi)愕馁Y金能力。一旦資金斷裂，那么會(huì)導(dǎo)致你血本無(wú)歸，很可能背負(fù)一身債務(wù)。所以找合伙人可以幫你分擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)，增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)有利于資金籌集。
記住一點(diǎn)，錢(qián)永遠(yuǎn)都是賺不完的。創(chuàng)業(yè)，其實(shí)不是為了發(fā)財(cái)，而是為了去做一件事情，是一種生命體驗(yàn)的過(guò)程；而不是成功與否的過(guò)程，是信任與格局的籌碼，是一種證明自己，貢獻(xiàn)自己的聰明才智的行動(dòng)！
合伙人的建設(shè)非常重要，一定要志同道合。合伙，不僅僅是錢(qián)，更是人品，格局，規(guī)則！
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)有哪些好處？
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的好處：
1、團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)導(dǎo)向功能：團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力。
2、團(tuán)隊(duì)有凝聚功能任何組織群體都需要一種凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過(guò)來(lái)逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。
3、團(tuán)隊(duì)有激勵(lì)功能：團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。
4、團(tuán)隊(duì)有控制功能：?jiǎn)T工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性?xún)?nèi)化控制;由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí);由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。
職場(chǎng)中如何建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化？
說(shuō)到建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，我就想起經(jīng)常在網(wǎng)上流傳的所謂企業(yè)“狼性文化”，給人的印象就是“簡(jiǎn)單粗暴”：有的企業(yè)員工沒(méi)有完成工作任務(wù)，被要求上街跪地爬行；有的企業(yè)員工沒(méi)有完成任務(wù)，被要求吐鼠喝尿；有的員工沒(méi)有完成任務(wù)，被部門(mén)主管當(dāng)場(chǎng)扇耳光。
以上種種看似花樣百出的團(tuán)隊(duì)“狼性文化”，其實(shí)是被大多數(shù)職場(chǎng)人所唾棄的。尊重他人是最基本的職場(chǎng)文化。
現(xiàn)代職場(chǎng)社會(huì)中，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化變得越來(lái)越重要。團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體，要不斷完成企業(yè)下達(dá)的任務(wù)，接受高難度的挑戰(zhàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。我們不得不承認(rèn)，在現(xiàn)代職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)的背景下，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化對(duì)于帶動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展有著舉措輕重的地位。
自古以來(lái)推崇的“修身、齊家、治國(guó)、平天下”的儒家文化告訴我們，優(yōu)秀的職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)文化必須從個(gè)人入手。
一、尊重并理解他人，是建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化的基礎(chǔ)，也是奠定企業(yè)良性發(fā)展的基石優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化中，必須是建立在尊重并理解他人的基礎(chǔ)之上。作為團(tuán)隊(duì)的一員，我們必須要尊重自己的上級(jí)、同事、客戶，與所有人建立良好的職場(chǎng)關(guān)系。在這之中，特別要注意幾點(diǎn)：一是切記不可做職場(chǎng)小人，當(dāng)面一套背后一套；二是永遠(yuǎn)保持良好的職場(chǎng)禮儀，對(duì)人保持友好態(tài)度；三是學(xué)會(huì)將工作和生活分開(kāi)，不可將生活中的煩惱帶入團(tuán)隊(duì)。
二、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，將團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人意志擰成一根繩，是建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化的有效途徑所謂逆水行舟，不進(jìn)則退。激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必須要求我們打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，并且將團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的意志統(tǒng)一到集體，確保心往一處想，勁往一處使。打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，除了自身制定學(xué)習(xí)計(jì)劃外，可以參考學(xué)習(xí)其他同行好的做法，取其精華去其糟粕，努力將最優(yōu)質(zhì)的東西運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)上。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)， 是建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化的重要保障無(wú)規(guī)矩不成方圓，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)是團(tuán)隊(duì)文化的保障，是團(tuán)隊(duì)個(gè)人遵守的共同法則。獎(jiǎng)勤罰懶是企業(yè)的基本文化導(dǎo)向，通過(guò)制度建設(shè)，倒逼團(tuán)隊(duì)員工激發(fā)個(gè)人潛能，發(fā)揮個(gè)人最大主觀能動(dòng)性，努力創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。當(dāng)然，制度建設(shè)也是在尊重他人人格的前提下進(jìn)行，尊重他人，才能更好的建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化。
以上分析，僅供參考。歡迎關(guān)注@木子圈圈 ，和我一起聊聊職場(chǎng)上的有趣事！
企業(yè)員工怎么創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)？
程序：
當(dāng)我們注冊(cè)了釘釘個(gè)人賬號(hào)以后，可以在手機(jī)上登錄釘釘應(yīng)用，在聯(lián)系人欄目里，點(diǎn)擊“企業(yè)通訊錄”一欄。
接著在團(tuán)隊(duì)頁(yè)面里，點(diǎn)擊“創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)”選項(xiàng)
隨后會(huì)提示我們創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)以后，將會(huì)獲得的一些特權(quán)
接下來(lái)請(qǐng)先輸入團(tuán)隊(duì)的名稱(chēng)，然后可以選擇想要立即添加到團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系人，可以一次添加多個(gè)。值得注意的是，在手機(jī)上創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)以后，暫時(shí)不能直接在手機(jī)上管理通訊錄，個(gè)人建議可以一次性在這里添加所有的聯(lián)系人。好了以后，請(qǐng)點(diǎn)擊“立即創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)”按鈕。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建成功以后，就可以看到團(tuán)隊(duì)中的成員了。
如果我們此時(shí)在手機(jī)上點(diǎn)擊“管理通訊錄”功能，想要添加更多成員進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的話，會(huì)提示我們?cè)陔娔X網(wǎng)頁(yè)上操作。
我們可以根據(jù)提示在電腦上進(jìn)入釘釘?shù)墓倬W(wǎng)頁(yè)面：
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在頁(yè)面中注冊(cè)自己的企業(yè)當(dāng)注冊(cè)企業(yè)成功以后，就可以在管理后臺(tái)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行操作了，如添加部門(mén)，添加員工等。
當(dāng)前名稱(chēng)：在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中為什么組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？（創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)有哪些好處？）
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