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測(cè)試用例設(shè)計(jì)策略和開(kāi)發(fā)技術(shù),二選一,你選哪個(gè)?

前幾天在朋友圈再次發(fā)了一個(gè)狀態(tài),大致的意思就是說(shuō)如果接地氣來(lái)講的話,測(cè)試用例設(shè)計(jì)、測(cè)試策略的能力和開(kāi)發(fā)技術(shù)哪個(gè)對(duì)測(cè)試人員來(lái)講更重要。然后結(jié)果基本上和我想的一樣,大部分人還是沒(méi)有接地氣的說(shuō)出了“真話”。

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讓我們來(lái)看看回復(fù)吧。

1. 當(dāng)然是測(cè)試用例設(shè)計(jì)啦,這是核心,不能忘本。

是不能忘本,不知道有多少測(cè)試從業(yè)人員還能說(shuō)出測(cè)試用例的設(shè)計(jì)方法有哪些。

2. 為了KPI,一個(gè)字,擼Coding!

終于有人接地氣了

3. 當(dāng)然測(cè)試用例重要,沒(méi)有這個(gè)思想怎么去開(kāi)發(fā)測(cè)試腳本

現(xiàn)在有公司開(kāi)發(fā)測(cè)試腳本有用思想?什么思想?

4. 用例設(shè)計(jì)水平?jīng)Q定一個(gè)測(cè)試的底線,開(kāi)發(fā)技能水平?jīng)Q定一個(gè)測(cè)試的高度

說(shuō)的好,這的確很接地氣的。換而言之,測(cè)試就是一個(gè)一直只在守住自己底線的角色。

5. 看測(cè)試所處的層級(jí)

的確,不同的階層要使用不同的技能

6. 測(cè)試策略>測(cè)試用例設(shè)計(jì)>開(kāi)發(fā)技能

從正常的測(cè)試角度和測(cè)試日常的工作來(lái)講,很正確。從目前實(shí)際行業(yè)對(duì)測(cè)試的面試考核來(lái)看的話,bullshit!

7. 能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)按照策略執(zhí)行的測(cè)試開(kāi)發(fā)技能比較重要

我?guī)湍惴g下,開(kāi)發(fā)技能比較重要

8. 開(kāi)發(fā)技能。不懂原理很難設(shè)計(jì)出有效的測(cè)試用例

能不能設(shè)計(jì)出有效的用例我不知道,但的確要深入了解需要有技術(shù)的基礎(chǔ)

9. design first,但大多數(shù)企業(yè)招聘就看開(kāi)發(fā)技能,招聘偷懶

是的,都在學(xué)BAT

10. 個(gè)人發(fā)展來(lái)講必然是開(kāi)發(fā)技能,因?yàn)闆](méi)有這個(gè)技能,你根本爬不到能談測(cè)試策略的位置

送你1024個(gè)贊

11. 會(huì)有很少關(guān)注測(cè)試策略,大部分都在問(wèn)過(guò)用什么工具,用什么語(yǔ)言,做過(guò)哪些測(cè)試

時(shí)勢(shì)所趨

12. 先做正確的事,然后才是正確的做事

nice

13. 懂行的企業(yè)老板會(huì)認(rèn)可測(cè)試用例設(shè)計(jì)和策略,成長(zhǎng)中的難免看2

是的,可惜懂行的老板我一個(gè)人都不認(rèn)識(shí)。

14. 這幾天在面試,很少公司去關(guān)注設(shè)計(jì)和策略

對(duì)嘛,這才是現(xiàn)實(shí)

15. 編碼能力好考察,設(shè)計(jì)能力不好考察。其實(shí)程序員應(yīng)該是地位***的,只不過(guò)國(guó)內(nèi)沒(méi)有程序員和工程師的分別,導(dǎo)致大部分人看重編碼能力。

是不是***的我不知道,但的確設(shè)計(jì)不好考察

16. 快速迭代中,測(cè)試用例有時(shí)候會(huì)被弱化

畢竟從傳統(tǒng)來(lái)講是下游工作

17. 面試更多的關(guān)注技術(shù),技術(shù)好的大大的加分項(xiàng),用例設(shè)計(jì)和策略好的,幾乎不加分

希望以后能夠加分

***我說(shuō)下我的觀點(diǎn)吧,現(xiàn)在由于大部分公司本身就不知道應(yīng)該怎么去衡量一個(gè)測(cè)試好壞,所以就完全跟著大流去考算法和編程能力,這就是現(xiàn)實(shí)。大家只要多出去面試看看就明白了。

但測(cè)試用例設(shè)計(jì)和策略就不重要了嗎?不,很重要。但一般在兩種情況下很重要,***就是你作為一名合格的測(cè)試打基礎(chǔ)的時(shí)候。第二就是你需要根據(jù)產(chǎn)品需求,設(shè)計(jì),團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀等各種上下文來(lái)制定團(tuán)隊(duì)測(cè)試策略的時(shí)候。剩下的在測(cè)試執(zhí)行也好,編寫(xiě)測(cè)試代碼的也罷,你的主管看重嗎?面試的時(shí)候看重嗎?KPI有關(guān)嗎?相關(guān)就重要,不相關(guān)就不重要。

【本文是專欄作者“陳曄”的原創(chuàng)文章,如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者本人(微信公眾號(hào):賞味不足】


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