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項目啟動是指成功簽訂一個項目的過程，項目啟動最主要的目的是為了獲得對項目的授權(quán)。此階段主要任務(wù)包括：
1.制定項目的目標
2.項目的合理性說明。
3.項目范圍的初步說明
4.確定項目的可交付成果。
5.預(yù)計項目的持續(xù)時間及所需要的資源
6.確定高層管理者在項目中的角色和義務(wù)。
目標管理
美國著名管理學(xué)家 披特.杜拉克 對目標管理理論的形成和發(fā)展做出了巨大貢獻。在他之后，對目標管理理論和管理模式的發(fā)展個成熟做出重大貢獻的奧迪.奧安，在其專著《目標管理》中，奧迪.奧安認為目標管理是“一個流程，在組織中上下層管理者一起制定組織的共同目標，根據(jù)目標的預(yù)期效果來制定個人的主要職責(zé)范圍，并用這些衡量尺度作為組織經(jīng)營的指導(dǎo)方針和評定各人所做的貢獻的標準”?？偨Y(jié)目標管理的內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.并不是有了工作在有目標，相反，有了目標才能確定每個人的工作
2.在目標管理中強調(diào)“自我控制”。
3.通過實施目標管理促使組織中的權(quán)利下放。
4.重視人的因素。
目標管理模式的優(yōu)點非常顯著
1.它使組織的運作有了明確的方向，使每個人都明確了努力的目標。
2.它結(jié)合了人性管理的思想，促使權(quán)利下放，強調(diào)員工自我控制，可以充分激發(fā)員工的積極性。
3.它為業(yè)績的檢查反饋和效果評價提供了更為客觀的基礎(chǔ)。
正如目標管理創(chuàng)始人杜拉克指出的：凡是工作狀況及其成果直接地、嚴重地影響著組織的生存和繁榮發(fā)展的部門，目標管理都是必須的。
在項目管理中，對項目目標的表達通常有三個層次，即戰(zhàn)略性項目目標、策略性項目目標和具體的項目目標。
確定項目目標的SMART原則
Specific（具體性）
Measurable（可考核性）
Attainable（可達到性）
Result-oriented/Relevant（關(guān)注結(jié)果、相關(guān)性）
Time-based(時間性)
項目目標的特征
1.目標的層次性
2.目標的多樣性
3.目標的協(xié)調(diào)性
制定項目建議書
一個標準的項目建議書包括
1.封面和標題頁
2.摘要
3.項目所要解決問題的介紹
4.項目目標
5.項目所要采用的方法
6.評價體系
7.任務(wù)分配
8.預(yù)算
9.附錄等部分
定制項目建議書的原則
1.正確和無偏見
2.清晰
3.有效
項目章程
項目章程的簽發(fā)對應(yīng)項目來說是一個關(guān)鍵的起點，這一過程的完成以項目啟動會議的召開為標志，在項目啟動會議上項目經(jīng)理將像項目團隊和參加項目啟動人員出示并講解項目章程。
項目章程的編寫過程
1.收集基本信息
包括：
1.組織的戰(zhàn)略規(guī)劃
2.客戶需求或者客戶合同
3.項目利益相關(guān)者得分析情況
4.項目選擇和成功標準
5.項目建議書
6.組織的環(huán)境因素
7.組織內(nèi)部的審批程序和過程
8.來自以前類似的項目信息
9.項目團隊成員的項目知識和經(jīng)驗
2.編寫項目章程的主要內(nèi)容
1.定義項目目的和目標
2.項目需求
3.項目產(chǎn)品
4.項目的具體目標
5.指定項目經(jīng)理
6.明確項目里程碑
7.主要項目利益相關(guān)者得識別
8.項目的組織權(quán)利結(jié)構(gòu)。
9.項目的外部環(huán)境描述
10.項目的預(yù)算和預(yù)期 的投資回報率。
項目章程不僅給了項目一種組織內(nèi)部的合理地位，而且正式地宣布了項目的確定和項目的目的。
原文鏈接：http://www.cnblogs.com/csharp35/archive/2011/09/05/2167835.html
當前題目：項目設(shè)計與范圍管理之項目啟動
網(wǎng)頁URL：http://www.5511xx.com/article/dhehogo.html
