云計(jì)算廠商的生死線：這場(chǎng)豪賭只屬于大玩家

作者：luoliang 2018-09-25 13:45:45

云計(jì)算 9年，對(duì)于對(duì)于每隔幾個(gè)月就進(jìn)行熱點(diǎn)輪動(dòng)的科技行業(yè)而言已經(jīng)是很長(zhǎng)一段時(shí)間?？萍夹袠I(yè)從來(lái)不乏熱點(diǎn)和新概念，但縱觀過(guò)去幾年，真正給科技領(lǐng)域帶來(lái)技術(shù)革命，給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，并展現(xiàn)出蓬勃生命力的新技術(shù)似乎只有云計(jì)算。

專注于為中小企業(yè)提供網(wǎng)站制作、成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)服務(wù),電腦端+手機(jī)端+微信端的三站合一,更高效的管理,為中小企業(yè)東阿免費(fèi)做網(wǎng)站提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們立足成都，凝聚了一批互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才，有力地推動(dòng)了上千余家企業(yè)的穩(wěn)健成長(zhǎng)，幫助中小企業(yè)通過(guò)網(wǎng)站建設(shè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)充和轉(zhuǎn)變。

上周，2018年杭州云棲大會(huì)召開。阿里云開講新杭州故事，講述杭州如何上云，改變普通人的生活，并向世界貢獻(xiàn)數(shù)字化城市方案。9年時(shí)間，阿里云實(shí)現(xiàn)從零到一，將中國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)打造出來(lái)一片欣欣向榮的景象。

9年，對(duì)于對(duì)于每隔幾個(gè)月就進(jìn)行熱點(diǎn)輪動(dòng)的科技行業(yè)而言已經(jīng)是很長(zhǎng)一段時(shí)間?？萍夹袠I(yè)從來(lái)不乏熱點(diǎn)和新概念，但縱觀過(guò)去幾年，真正給科技領(lǐng)域帶來(lái)技術(shù)革命，給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，并展現(xiàn)出蓬勃生命力的新技術(shù)似乎只有云計(jì)算。

云計(jì)算2006年正式登上科技舞臺(tái)，過(guò)去十幾年里獲得了迅猛發(fā)展，并以摧古拉朽之勢(shì)沖擊著舊有的IT產(chǎn)業(yè)鏈。它的興起導(dǎo)致了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的式微和另一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的興起。

這是一次大的科技發(fā)展浪潮，當(dāng)然也有著新的游戲規(guī)則。在這個(gè)耀眼的舞臺(tái)上，注定只有少數(shù)人能夠成為明星。

計(jì)算的新革命

人類的現(xiàn)代計(jì)算歷史并不算長(zhǎng)。如果從20世紀(jì)60年代的大型機(jī)時(shí)代算起，距今也不過(guò)40多年時(shí)間。但是在40多年里，計(jì)算的中心樞紐卻經(jīng)歷了幾次大的變化——從大型機(jī)，到小型機(jī)，到后來(lái)的PC，再到今天的云計(jì)算。

中國(guó)有句古話叫做“分久必合，合久必分”。計(jì)算中心樞紐的變化似乎也逃不出這個(gè)歷史規(guī)律。以前大型機(jī)時(shí)代，計(jì)算的中心以中心化的方式存在，IBM曾經(jīng)說(shuō)：“世界上只需要5臺(tái)計(jì)算機(jī)?！钡胶髞?lái)，誰(shuí)能想到小型機(jī)會(huì)快速發(fā)展，再到后來(lái)每個(gè)家庭一臺(tái)PC，現(xiàn)在人手一部智能手機(jī)。

現(xiàn)在，云計(jì)算廠商將計(jì)算任務(wù)放在了規(guī)模巨大的數(shù)據(jù)中心里，這些數(shù)據(jù)中心通常放置5萬(wàn)臺(tái)-10萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器，并且用高速數(shù)據(jù)傳輸線路連接起來(lái)。某種程度上，這些超大規(guī)模的數(shù)據(jù)中心實(shí)際上就是特大號(hào)的公共大型機(jī)。計(jì)算重新向著中心化發(fā)展，但考慮到邊緣計(jì)算、量子計(jì)算在未來(lái)一步步成熟，也許計(jì)算又會(huì)從中心再次走向分散或者更加集中。

如果把大型機(jī)算作第一波的計(jì)算浪潮，那么小型機(jī)和PC可以算是第二波的計(jì)算浪潮，現(xiàn)在云計(jì)算起來(lái)之后，我們迎來(lái)了計(jì)算產(chǎn)業(yè)的第三波浪潮。雖然云計(jì)算的歷史才10多年，但是對(duì)于科技產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)卻不啻于一次巨大的產(chǎn)業(yè)革命。

大型機(jī)時(shí)代，IBM風(fēng)光無(wú)限。小型機(jī)時(shí)代，DEC曇花一現(xiàn)。PC時(shí)代，英特爾和微軟成為最大贏家。在云計(jì)算時(shí)代，也一定會(huì)有廠商成為主角，引領(lǐng)這個(gè)新的計(jì)算時(shí)代。

追風(fēng)云計(jì)算

2006年，亞馬遜第一次把云計(jì)算服務(wù)進(jìn)行了商用，而當(dāng)時(shí)外界對(duì)于這個(gè)服務(wù)的反應(yīng)跟第一代iPhone剛問(wèn)世時(shí)手機(jī)行業(yè)的反應(yīng)差不多，都覺得這個(gè)東西不靠譜。外界并不看好AWS也有一定理由，比如大家最初都認(rèn)為云計(jì)算投入高，利潤(rùn)薄，并且存在很大技術(shù)不確定性。

“當(dāng)我們起步時(shí)，很多人把AWS看作魯莽的、不尋常的賭 bo?！眮嗰R遜CEO杰夫-貝佐斯曾這樣寫道。但歷經(jīng)十年后，質(zhì)疑之聲消失了。

云計(jì)算的最大創(chuàng)新之處是，，以Web服務(wù)的形式向企業(yè)提供IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。有了云計(jì)算，企業(yè)就不必購(gòu)買軟硬件設(shè)備，也不必再聘請(qǐng)IT工程師來(lái)管理這些IT基礎(chǔ)設(shè)施?？梢哉f(shuō)，這是對(duì)企業(yè)使用IT硬件的一次徹底顛覆。

一個(gè)新的技術(shù)出現(xiàn)之時(shí)，有人會(huì)把它當(dāng)作一個(gè)新技術(shù)浪潮的信號(hào)，也有人也會(huì)認(rèn)為這不過(guò)是IT歷史的又一個(gè)很快消失的噪音。顯然，云計(jì)算是一個(gè)新技術(shù)浪潮的信號(hào)，但可惜的是很多人沒(méi)能真正重視和辨別這種信號(hào)。

直到AWS獨(dú)自發(fā)展兩年之后，其他廠商才覺醒過(guò)來(lái)。這些廠商中有IBM、惠普、甲骨文、戴爾等老牌軟硬件廠商，它們幡然醒悟，竭力捍衛(wèi)自己的話語(yǔ)權(quán)，也有AT&T、CenturyLink等通信巨頭，想著跨界分一杯羹，當(dāng)然也不乏類似RackSpace、Joyent這類中小廠商或者創(chuàng)業(yè)公司，希望借勢(shì)成長(zhǎng)為巨頭。

美國(guó)市場(chǎng)熱鬧非凡，大洋彼岸的中國(guó)市場(chǎng)雖然晚熟了一些，但追趕的步伐也很快。2009年3月舉辦的深圳IT領(lǐng)袖峰會(huì)上，當(dāng)時(shí)作為中國(guó)新技術(shù)的代表廠商，BAT的掌門人對(duì)于云計(jì)算的前景進(jìn)行了公開辯論。李彥宏認(rèn)為云計(jì)算是“舊瓶裝新酒”，馬化騰說(shuō)云計(jì)算對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)來(lái)說(shuō)為時(shí)過(guò)早，只有馬云表示要堅(jiān)決做云計(jì)算。事實(shí)證明，不會(huì)技術(shù)的馬云最有技術(shù)遠(yuǎn)見。

2009年9月，阿里云正式成立。兩年之后，中國(guó)其他廠商才真正跟進(jìn)。在追趕者中，有騰訊云、百度云等大型互聯(lián)網(wǎng)廠商的云計(jì)算服務(wù)，也有三大電信運(yùn)營(yíng)商的身影，同時(shí)還有Ucloud、金山云、青云QingCloud等創(chuàng)業(yè)公司。

雖然市場(chǎng)參與者眾，但層次卻拉得很開。美國(guó)市場(chǎng)上，亞馬遜AWS一騎絕塵，中國(guó)市場(chǎng)上，阿里云獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

新的叢林法則

全球企業(yè)級(jí)IT市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)2萬(wàn)億美元，如果云計(jì)算是這個(gè)市場(chǎng)的主導(dǎo)技術(shù)，沒(méi)有人愿意成為看客。但是在新的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則之下，諸多廠商的命運(yùn)早已注定。

云計(jì)算市場(chǎng)發(fā)展初期，微軟和谷歌還真不是主角，被推到風(fēng)口浪尖的是Rackspace，但很可惜它卻沒(méi)能在那個(gè)位置上停留太久。這不得不讓人感嘆一下：歷史進(jìn)程很重要，但是把握進(jìn)程的能力也很重要。 

RackSpace一度是亞馬遜AWS的最強(qiáng)對(duì)手

2010年，Rackspace一度被視為亞馬遜AWS的最大對(duì)手，但是由于后來(lái)無(wú)力持續(xù)投資，于2014年6月決定退出這個(gè)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而聚焦托管云服務(wù)市場(chǎng)。

Rackspace首席執(zhí)行官TaylorRhodes后來(lái)在復(fù)盤這個(gè)決策時(shí)曾有這樣的表述：“亞馬遜在這種規(guī)模的游戲中，比我們這樣的競(jìng)爭(zhēng)者裝備得更好，因?yàn)樗麄兛梢酝ㄟ^(guò)核心業(yè)務(wù)來(lái)籌集資金。他們對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的期望設(shè)定了一段很長(zhǎng)的不賺錢的時(shí)間——他們是為了增長(zhǎng)進(jìn)行再投資。而我們的創(chuàng)新無(wú)法跟上這種腳步?！?/p>

簡(jiǎn)單說(shuō)，Rackspace口袋有點(diǎn)淺。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年至2012年間Rackspace在云計(jì)算領(lǐng)域投入了近10億美元。對(duì)于Rackspace而言，這確實(shí)是一大筆資金，但和其競(jìng)爭(zhēng)者相比，明顯不值一提。這個(gè)數(shù)字甚至比不上微軟、谷歌等公司一個(gè)季度的資本支出。

無(wú)獨(dú)有偶。在Rackspace之后，硅谷云計(jì)算創(chuàng)業(yè)公司Joyent也放棄了獨(dú)立發(fā)展，接受了三星集團(tuán)的收購(gòu)邀約。該公司CEO ScottHammond在一份公告中坦承，公司雖然技術(shù)領(lǐng)先，但是缺乏參與公共云市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需的規(guī)模。創(chuàng)立于2004年的Joyent是硅谷典型的技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司，前后拿到過(guò)總額約2億美元的融資，客戶約有3萬(wàn)多家。中國(guó)的Ucloud跟它有點(diǎn)像。

坦白而言，Joyent結(jié)局還算不錯(cuò)，及時(shí)抱住了一條大腿。如果繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)下去，也許只能等待被淘汰。

從Joyent的案例上，我們可以看到，創(chuàng)業(yè)公司寄希望于通過(guò)融資來(lái)在這個(gè)市場(chǎng)上搶得一席之地，非常困難。這不但要求你背后的投資機(jī)構(gòu)對(duì)云計(jì)算和創(chuàng)業(yè)公司需要足夠的信心和耐心，另外還要有持續(xù)不斷的投入。投資機(jī)構(gòu)5-7年后就會(huì)從創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目里退出，這筆錢沒(méi)有這個(gè)耐心。這個(gè)時(shí)候，最好的投資機(jī)構(gòu)其實(shí)還是母公司。

今年5月，知名市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Gartner發(fā)布了2018年版全球云基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)魔力象限，僅有6家供應(yīng)商入選，其中包括亞馬遜AWS、微軟、阿里云、谷歌、Oracle和IBM，包括Rackspace等在內(nèi)的14家企業(yè)從這份有影響力的報(bào)告上消失了。 

Gartner發(fā)布了2018年版全球云基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)魔力象限

美國(guó)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Synergy Research統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，入選的6家云廠商已經(jīng)連續(xù)多個(gè)季度資本支出超過(guò)10億美元，并且都有良好的其他業(yè)務(wù)不斷產(chǎn)生現(xiàn)金流來(lái)保證巨大的資本開支。

20世紀(jì)60年，IBM開發(fā)第一代IBM/360主機(jī)的總投資為5.5億美元，比美國(guó)研究原子彈的曼哈頓計(jì)劃的投資20億美元的四分之一還多。單單IBM/360主機(jī)操作系統(tǒng)的開發(fā)就用了5000個(gè)人年。同樣，我們沒(méi)有理由認(rèn)為云計(jì)算這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)只通過(guò)區(qū)區(qū)幾十億美元，一兩千個(gè)工程師干兩年就能夠驅(qū)動(dòng)起來(lái)。你必須把云計(jì)算當(dāng)作是另外一個(gè)曼哈頓計(jì)劃去看待，才有成功的希望。

現(xiàn)在，云計(jì)算行業(yè)普遍的共識(shí)是，未來(lái)云計(jì)算一定成為全社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施或者公共服務(wù)，這時(shí)就需要云服務(wù)做到有規(guī)模，成本低，并且使用便利。在這場(chǎng)游戲的牌桌上，小廠商的籌碼顯然堅(jiān)持不到最后，淘汰只是時(shí)間早晚的問(wèn)題。

技術(shù)的紅利

錢之外，我們還要聊一下技術(shù)。

在云計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，技術(shù)優(yōu)勢(shì)可以讓初創(chuàng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不落后，但是越往后，大廠商在技術(shù)上的投資和規(guī)模帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，就開始顯現(xiàn)。

在波特五力模型中，其中一個(gè)是廠商跟上下游的議價(jià)能力。大型云計(jì)算廠商因?yàn)橛胁少?gòu)規(guī)模，不但可以最快拿到最新的技術(shù)產(chǎn)品，而且價(jià)格上也有優(yōu)勢(shì)。依靠規(guī)模采購(gòu)拿來(lái)的計(jì)算芯片或者存儲(chǔ)產(chǎn)品，用來(lái)降價(jià)就能比中小廠商獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

由于具備規(guī)模，其實(shí)上下游廠商也愿意跟大型云計(jì)算廠商進(jìn)行密切合作，形成一個(gè)利益共同體。大家一起進(jìn)行定制產(chǎn)品，甚至合作定義未來(lái)的產(chǎn)品或技術(shù)。這無(wú)形之中就形成了一個(gè)封閉的圈子，如果你沒(méi)有參與進(jìn)來(lái)，就不可能玩這個(gè)游戲。這就好比是在手機(jī)行業(yè)，如果你都沒(méi)有辦法第一時(shí)間獲得最頂級(jí)的芯片，你怎么敢推出新品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?

2018年1月，英特爾芯片曝出了漏洞，微軟、谷歌、亞馬遜等云服務(wù)巨頭于當(dāng)天紛紛發(fā)布公告并推送補(bǔ)丁。而據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)道，早在2017年6月，英特爾就將漏洞的信息通知給了一小批企業(yè)?，F(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，這一切一點(diǎn)也不令人意外，因?yàn)檫@些云廠商是英特爾排名非?？壳暗牟少?gòu)廠商，正因?yàn)樘崆矮@悉漏洞才能作好應(yīng)對(duì)策略。 

OpenStack曾被稱作公共云操作系統(tǒng)

說(shuō)到技術(shù)創(chuàng)新，還有必要談一談對(duì)技術(shù)路徑的選擇。

過(guò)去幾年，利用Rackspace和NASA開源的OpenStack技術(shù)方案，諸多傳統(tǒng)IT企業(yè)和電信運(yùn)營(yíng)商都進(jìn)入了公共云計(jì)算領(lǐng)域。OpenStack雖然被冠以“公共云操作系統(tǒng)”，但存在開源版本混亂，后續(xù)運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、升級(jí)成本高等問(wèn)題，導(dǎo)致這一技術(shù)不適合公共云計(jì)算成為行業(yè)共識(shí)。

2015年到2017年之間，最大的OpenStack公共云提供商——思科、HPE和GoDaddy——先后退出了市場(chǎng)。早期看，誰(shuí)都能做云計(jì)算，但最后，卻是一地雞毛。相反，我們看到全球前三大的云計(jì)算廠商——亞馬遜AWS、微軟Azure、阿里云都采用了自己研發(fā)的技術(shù)平臺(tái)。這是一種巧合嗎?我認(rèn)為不是。

我們前面提到過(guò)，對(duì)技術(shù)紅利的把握，要求云計(jì)算廠商對(duì)于每一行代碼都有著很強(qiáng)的控制力。只有這樣，云計(jì)算廠商才能具備技術(shù)靈活性，才能跟上下游廠商緊密合作，滿足不斷個(gè)性化的客戶需求，并且真正做到數(shù)據(jù)安全。

思科、AT&T、HPE已有OpenStack失敗的前車之鑒，最近eBay宣布放棄OpenStack技術(shù)，轉(zhuǎn)而使用Kubernetes和Docker來(lái)重新平臺(tái)化。OpenStack在公共云計(jì)算市場(chǎng)高開低走的結(jié)局已經(jīng)越來(lái)越清晰。

生態(tài)的壁壘

云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的前10年，以通過(guò)提供標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)產(chǎn)品，來(lái)滿足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興企業(yè)的需求為主。而到了現(xiàn)在，則對(duì)云計(jì)算廠商提出了更高的要求——不斷下沉，跟客戶業(yè)務(wù)融合，幫助這些企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性創(chuàng)新。這個(gè)時(shí)候，云計(jì)算廠商就很需要聯(lián)合生態(tài)伙伴，一起服務(wù)客戶。

一家企業(yè)即使再大也會(huì)有邊界，真正理清自己的邊界，做到有所為、有所不為，才能走得更穩(wěn)，更遠(yuǎn)。云計(jì)算廠商雖然都有很強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，但是也不可能做到覆蓋所有企業(yè)客戶的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，因此它要跟PaaS、SaaS廠商，甚至傳統(tǒng)IT廠商，進(jìn)行廣泛合作，通過(guò)組建服務(wù)矩陣來(lái)拓展服務(wù)半徑，并構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

對(duì)于生態(tài)建設(shè)，大型云計(jì)算廠商都不敢松懈。亞馬遜AWS通過(guò)合作伙伴網(wǎng)絡(luò)(APN)計(jì)劃構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng);阿里云通過(guò)“云合計(jì)劃”招攬合作伙伴;Google Cloud作為后來(lái)者，為了在生態(tài)建設(shè)上不落后AWS和微軟，不惜直接進(jìn)行收購(gòu)或者投資……

過(guò)去兩年里，云計(jì)算廠商的生態(tài)環(huán)境里還有一個(gè)很明顯的變化。以往與云計(jì)算廠商直接競(jìng)爭(zhēng)的廠商如VMware、SAP等廠商開始轉(zhuǎn)而跟亞馬遜AWS、微軟、Google Cloud等進(jìn)行合作。在杭州云棲大會(huì)上，SAP和VMware這兩家頗有影響的老牌IT廠商都跟阿里云宣布達(dá)成深度合作。

該如何解讀這類合作呢?一方面，這證明云計(jì)算廠商的行業(yè)影響力已經(jīng)足夠大，傳統(tǒng)IT企業(yè)正在順應(yīng)大勢(shì)，搭乘快車;另一方面，云計(jì)算廠商發(fā)展至今已經(jīng)出現(xiàn)分層，少數(shù)有前景的云廠商才值得深度合作。

科技行業(yè)內(nèi)有這樣的潛規(guī)則，廠商之間深度合作，一旦涉及產(chǎn)品層面，就會(huì)有很高的時(shí)間和資源投入成本，雙方在選擇合作之初都會(huì)做出謹(jǐn)慎的衡量，并一旦敲定就會(huì)形成事實(shí)上的排他性。某種程度上，VMware、SAP這些廠商的選擇反映了對(duì)未來(lái)云計(jì)算行業(yè)格局的判斷。

生死線

如果以2006年算作云計(jì)算商用的開始，在歷經(jīng)12年之后，云計(jì)算市場(chǎng)已經(jīng)開始進(jìn)入陣地進(jìn)攻戰(zhàn)。一招鮮的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)無(wú)法支撐企業(yè)持久性地參與現(xiàn)階段的戰(zhàn)斗?？萍碱惖男聞?chuàng)企業(yè)可能因?yàn)閮r(jià)格便宜而購(gòu)買計(jì)算服務(wù)，但是大中型企業(yè)在選擇購(gòu)買服務(wù)時(shí)，首先要看你能否比他們活得更久。

在這個(gè)新的發(fā)展階段，業(yè)務(wù)規(guī)模，穩(wěn)定而持續(xù)的現(xiàn)金流、自主可控的技術(shù)、對(duì)新技術(shù)的押注，以及構(gòu)建強(qiáng)大生態(tài)的能力等構(gòu)成了一道云計(jì)算廠商的生死線。

一線之隔，命運(yùn)卻是天壤之別。

邁過(guò)這條生死線，你才有可能存活下來(lái)，茁壯成長(zhǎng)，參與全球云計(jì)算市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并享受這一波技術(shù)浪潮帶來(lái)的巨大紅利。而在這條線之下的廠商，可能在局部市場(chǎng)能夠獲得一定機(jī)會(huì)，但是天花板很明顯。一旦業(yè)務(wù)增長(zhǎng)停滯成為雞肋，選擇繼續(xù)吃還是不吃，都將是個(gè)困難的選擇。即使熬了一段之后決定賣身，但能否找到買家，又是個(gè)問(wèn)題。

在這條生死線的兩側(cè)，亞馬遜AWS、阿里云們?cè)诩m結(jié)于如何深入到各個(gè)上游供應(yīng)鏈的前期研發(fā)，煩惱于如何對(duì)未來(lái)的產(chǎn)品和技術(shù)具備預(yù)設(shè)能力——這當(dāng)然是決定未來(lái)3-5年生死，重大且持久的煩惱。中小云計(jì)算公司卻普遍煩惱和痛苦于——未來(lái)3-5個(gè)月如何生存下來(lái)，手頭的產(chǎn)品開發(fā)該如何決定先后順序等具體而微的問(wèn)題。大小云計(jì)算廠商們的煩惱和痛苦不在一個(gè)層面上。

談到這里，結(jié)論就是很明顯了。云計(jì)算注定是一場(chǎng)事關(guān)巨大的資本、人才、戰(zhàn)略決心的全球化游戲?，F(xiàn)在來(lái)看，這場(chǎng)豪賭只屬于大玩家。

這一次，中國(guó)企業(yè)能追平美國(guó)嗎?

在過(guò)去幾十年的IT產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展之中，涌現(xiàn)了英特爾、微軟、惠普、戴爾、甲骨文、蘋果、思科等IT巨頭，它們?cè)谛酒?、操作系統(tǒng)、辦公軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域扮演著絕對(duì)壟斷的角色，其他國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)基本沒(méi)有任何話語(yǔ)權(quán)，淪為市場(chǎng)。

華人找到了自己在全球“價(jià)值鏈”當(dāng)中的位置——IT產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的制造者。以此為平臺(tái)，依靠強(qiáng)悍的制造能力以及一個(gè)龐大、獨(dú)特且統(tǒng)一的市場(chǎng)，在PC、手機(jī)產(chǎn)業(yè)形成了“前方有美國(guó)，但身后無(wú)人跟隨”的全球格局。

不過(guò)，這遠(yuǎn)不是中國(guó)企業(yè)所夢(mèng)想的。

云計(jì)算給既有的IT產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈撕開了一道口子，從商業(yè)模式、技術(shù)范式上由于互聯(lián)網(wǎng)的切入帶來(lái)了重組。這是創(chuàng)新公司的機(jī)會(huì)，也是中國(guó)的機(jī)會(huì)。因此，在歷經(jīng)十多年的發(fā)展后，只有美國(guó)和中國(guó)還在持續(xù)投入發(fā)展云計(jì)算，其余國(guó)家基本上都逐漸成為云計(jì)算服務(wù)的使用者。

毫無(wú)疑問(wèn)，云計(jì)算是個(gè)寡頭市場(chǎng)，最終能容納多少玩家?在當(dāng)了多年吃瓜群眾之后，這次的技術(shù)浪潮中會(huì)有中國(guó)企業(yè)嗎?

本文標(biāo)題：云計(jì)算廠商的生死線：這場(chǎng)豪賭只屬于大玩家
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