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很多朋友都發(fā)現(xiàn)，我的思維有一個(gè)習(xí)慣，就是對(duì)未來的推理，總喜歡用類比法（也就是快思維體系），而很少使用推理法（也就是慢思維體系）。
目前創(chuàng)新互聯(lián)公司已為1000多家的企業(yè)提供了網(wǎng)站建設(shè)、域名、網(wǎng)絡(luò)空間、網(wǎng)站托管維護(hù)、企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)、保山網(wǎng)站維護(hù)等服務(wù)，公司將堅(jiān)持客戶導(dǎo)向、應(yīng)用為本的策略，正道將秉承"和諧、參與、激情"的文化，與客戶和合作伙伴齊心協(xié)力一起成長(zhǎng)，共同發(fā)展。
對(duì)于 ChatGPT 帶來的變革，未來的技術(shù)架構(gòu)會(huì)走向何方，我更傾向于看歷史，看看互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的歷史出現(xiàn)了什么，然后去預(yù)測(cè)未來。
這個(gè)習(xí)慣，被宿華直接抓到，非常敏銳的指出，我的思考過程過于依賴類比，會(huì)容易刻舟求劍，被歷史限制。
在我準(zhǔn)備虛心接受的時(shí)候， Fisher 的一個(gè)思想實(shí)驗(yàn)幫我確定了這個(gè)方法也不是完全不能用。
Fisher 說，我們對(duì)于近期的小的趨勢(shì)，完全可以用推理的方式預(yù)測(cè)，但是對(duì)于大的趨勢(shì)，長(zhǎng)期的趨勢(shì)，我們的思考中，很容易缺失一些未來將會(huì)出現(xiàn)的重要的變量卻對(duì)此毫無感知。
比如，一個(gè)原始人到了曼哈頓看到高樓，經(jīng)過縝密的推理，一定會(huì)得出一個(gè)結(jié)論：窮人一定住在頂樓，富人住在底樓。
這個(gè)推理，在沒有「電梯」這個(gè)神器的時(shí)候成立，其推理過程也嚴(yán)絲合縫：因?yàn)楦邩切枰罉?，爬樓很累，人不喜歡累，而有錢的人可以先挑，所以窮人住樓頂。但是如果電梯出現(xiàn)了，這個(gè)推論就大錯(cuò)特錯(cuò)了。
我們?cè)陬A(yù)測(cè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)是什么樣子的時(shí)候，還沒有觸摸屏這樣的「電梯」（按照實(shí)體鍵盤的思路，無法想象未來的 App 界面），我們預(yù)測(cè)電動(dòng)車的未來的時(shí)候還沒有這么好的「電池」，我們預(yù)測(cè)未來的火星之旅的時(shí)候，還沒有返回式的火箭；我們預(yù)測(cè)未來的互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候還沒有 ChatGPT 這樣的神器。
當(dāng)有了 ChatGPT 這樣的神器，我們依然缺少非常多的「電梯」。我們能夠輕松的想象問機(jī)器人信息類的事情（比如你們公司地址在哪里），但是通過自然語言，如何在電商平臺(tái)買東西？商品的視頻和用戶的反饋到底如何互動(dòng)？如何訂機(jī)票？用戶的偏好到底以什么形式告訴機(jī)器人？這些問題我都沒有答案，但我不想糾結(jié)在這些事情上，我只要相信，最終一定會(huì)有答案就可以了。
未來的機(jī)器人世界的「瀏覽器」是什么樣子？我現(xiàn)在的想象是一個(gè)介于微信和瀏覽器之間的東西，既像微信一樣可以對(duì)話，也如瀏覽器一樣可以展示多媒體信息，既可以在機(jī)器人直接跳轉(zhuǎn)，也可以在信息之間跳轉(zhuǎn)。但這個(gè)界面到底是什么？這個(gè)產(chǎn)品的線路對(duì)于我來說依然看不清。但是我知道的是，在這個(gè)想象中，那一部最重要的「電梯」依然沒有出現(xiàn)。
太多太多沒有答案的問題，堆得多了，可能因?yàn)槿鄙僦匾氐腻e(cuò)誤疊加了類比的錯(cuò)誤，負(fù)負(fù)得正，反而大差不差，還就大體對(duì)了呢？
網(wǎng)頁題目：我們對(duì)于ChatGPT的想象中，可能缺少了「電梯」
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