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如何建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？
這是一個(gè)非常好的問(wèn)題，我們?cè)诠ぷ骱妥稍?xún)過(guò)程經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題。很多企業(yè)家會(huì)說(shuō)，老師我們公司的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力不行，達(dá)不到我的要求怎么辦？能不能幫我的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)做一個(gè)能力的測(cè)評(píng)？當(dāng)我們進(jìn)到企業(yè)和財(cái)務(wù)人員溝通后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)并不是我們的財(cái)務(wù)人員能力不行，而是我們的財(cái)務(wù)沒(méi)有被正確的使用。一般來(lái)說(shuō)我們的財(cái)務(wù)人員能力不夠會(huì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、財(cái)務(wù)的賬不清。
2、財(cái)務(wù)人員與其他部門(mén)不配合。3、我們的財(cái)務(wù)只會(huì)做死賬，不懂管理。
4、財(cái)務(wù)人員沒(méi)有格局不能為公司未來(lái)展起有有效作用。
這四個(gè)問(wèn)題也是日常管理過(guò)程中財(cái)務(wù)人員最為被老板吐槽的幾個(gè)最典型的問(wèn)題，然而我們細(xì)想一下這些能全怪財(cái)務(wù)人員嗎？
賬算不清，賬是財(cái)務(wù)人員算的，然而在算賬之前這些事情就已經(jīng)發(fā)生了，當(dāng)流程制度不規(guī)范的前提下財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是無(wú)法準(zhǔn)確的核算，也沒(méi)有能力去核算。當(dāng)財(cái)務(wù)人員執(zhí)行制度流程時(shí)肯定會(huì)得罪一部分人，因此遭到投訴的機(jī)會(huì)大大增加了。管理是一門(mén)綜合的藝術(shù)，是一個(gè)體系做為財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)是其中的一部分，財(cái)務(wù)不是不會(huì)管理而是要看企業(yè)有沒(méi)有管理的氛圍。至于格局這個(gè)確實(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)有點(diǎn)難度，限于專(zhuān)業(yè)和在公司的地位財(cái)務(wù)人員確實(shí)是有點(diǎn)難度。
當(dāng)然，我說(shuō)這一些并不是為財(cái)務(wù)人員開(kāi)脫。而是說(shuō)如果企業(yè)越不規(guī)范，財(cái)務(wù)人員的職能和作用越難發(fā)揮出來(lái)，因?yàn)樨?cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)大多時(shí)間花在基礎(chǔ)工作和非財(cái)務(wù)事項(xiàng)中去了，真正需要財(cái)務(wù)人員提升的地方，要做的事反而沒(méi)有精力，沒(méi)有時(shí)間去做。
做為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須要具備以下能力：
1、專(zhuān)業(yè)能力。財(cái)務(wù)本身就是一個(gè)講專(zhuān)業(yè)的地方，如果財(cái)務(wù)人員的基本功不行，在公司內(nèi)的話(huà)語(yǔ)能力基本就喪失了。財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)能力不僅是指的是財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更主要的是對(duì)公司的業(yè)務(wù)、采購(gòu)、商業(yè)模式、管理模式、企業(yè)文化等業(yè)務(wù)方面的能力。
2、組織協(xié)調(diào)能力。財(cái)務(wù)除了要具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)能力以外，要有一定組織協(xié)調(diào)能力。特別是管理崗的財(cái)務(wù)人員，在流程設(shè)計(jì)過(guò)程中，制度實(shí)施過(guò)程中都需要體現(xiàn)這種能力。只有具備了這種能力在各部門(mén)職責(zé)劃分，責(zé)任確定時(shí)財(cái)務(wù)人員才有話(huà)語(yǔ)權(quán)。
3、溝通能力。這個(gè)我不用多少了，各位在公司里沒(méi)有和財(cái)務(wù)人員吵過(guò)架的舉個(gè)手。做為財(cái)務(wù)人員多數(shù)都是和業(yè)務(wù)人員講會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，稅務(wù)法規(guī)，公司制度，相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較死板，講話(huà)比較生變通較少。做為財(cái)務(wù)人員溝通時(shí)第一不能沒(méi)有底線(xiàn)的進(jìn)行變通，是在法律、法則、制度的條件下進(jìn)行變通，第二要講一些談話(huà)的藝術(shù)和技術(shù)。
4、平衡能力。平衡什么呢？平衡投入與產(chǎn)出、平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益、平衡資源與戰(zhàn)略、平衡效率與控制。這需要對(duì)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力、格局、判斷有很高的要求。這個(gè)是最考究財(cái)務(wù)人員水平的地方，這也體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員大局觀和財(cái)務(wù)人員的格局。
當(dāng)然這些能力可能不一定會(huì)集中在一個(gè)人的身上，因此在一個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中需要有人去扮演不同的角色，很多企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)就應(yīng)該把這事都做了，把這些問(wèn)題都解決了，但這是很不容易的事情，因此在搭建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)時(shí)在人員性格和專(zhuān)業(yè)能力測(cè)試時(shí)就應(yīng)該考慮好這些問(wèn)題。同時(shí)在設(shè)計(jì)崗位職責(zé)時(shí)也可以做為一個(gè)參考。
最后提醒一下，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)不好管。管好了是心愎，管不好就是心愎大患！
領(lǐng)導(dǎo)特別誠(chéng)懇問(wèn)對(duì)團(tuán)隊(duì)有什么意見(jiàn)和建議？
我來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題吧。
辭職之后，再看待之前的領(lǐng)導(dǎo)、同事、工作等，心態(tài)是不一樣的，會(huì)比以前更加超脫和客觀。這時(shí)候，如果領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)你為團(tuán)隊(duì)提一點(diǎn)意見(jiàn)和建議，可以這樣表達(dá)自己的態(tài)度和想法：
第一，把自己友善的提醒概括地介紹給大家。這種提醒包括團(tuán)隊(duì)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題和處理方法、需要注意的工作技巧、未完成的工作任務(wù)中的重點(diǎn)難點(diǎn)、工作中需要改善加強(qiáng)的方面等。這既是對(duì)單位負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己一個(gè)階段工作的收尾和交接，同時(shí)也是對(duì)大家友善的幫助。但是要注意，工作提醒一定要凝練概括，態(tài)度一定要謙虛和藹，畢竟已經(jīng)不在工作崗位上了，不能再以布置任務(wù)和下達(dá)命令的，無(wú)需啰嗦，點(diǎn)到為止即可。
第二，把自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的感激表達(dá)出來(lái)。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，辭職之后，你已經(jīng)不再是單位和團(tuán)體中的一員了，這時(shí)候，之前的工作和成績(jī)已經(jīng)不是最重要的了，未來(lái)是否還能繼續(xù)保留住這些職場(chǎng)的人脈、關(guān)系和私交感情，是否還會(huì)繼續(xù)發(fā)生工作聯(lián)系和互相幫助才是更長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮。因此，這個(gè)時(shí)候要多表示感激，對(duì)大家的工作給予肯定和認(rèn)同，對(duì)過(guò)去的感情表示留戀和懷念。要注意的是，最好在表達(dá)時(shí)提到每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事，可以講述過(guò)去的美好經(jīng)歷和共事相處的細(xì)節(jié)，這是對(duì)職場(chǎng)友誼最好的維護(hù)和珍惜。
第三，把實(shí)用的工作資料留給大家。如果不是特別需要保密或很私人化的東西，可以留給過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)和同事，比如過(guò)去工作中的重要文件、資料、數(shù)據(jù)、圖表、軟件、郵件、方案、總結(jié)、。這些東西既對(duì)團(tuán)隊(duì)是工作必須的，同時(shí)對(duì)于你的繼任者也是很有幫助的，特別是那些經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗(yàn)和總結(jié)歸納整理之后的資料，將是很好的工作幫手。交接工作資料時(shí)還可以提供一份資料清單，比如什么文件存放在什么目錄中，以備同事查找使用，這會(huì)給大家留下貼心、溫暖的感覺(jué)。
第四，把自己的工作收獲分享給大家。工作收獲主要是個(gè)人的心得和經(jīng)驗(yàn) ，包括的內(nèi)容很多，可以根據(jù)實(shí)際工作需要和單位下一步工作的開(kāi)展情況總結(jié)性地概括歸納。工作收獲既包括自己的個(gè)人感受，也包括實(shí)用或急需的工作方法，還包括對(duì)大家不熟悉的領(lǐng)域、不了解的問(wèn)題的介紹、分析和建議。這些工作經(jīng)驗(yàn)雖然比較主觀，但是對(duì)于年輕的同事來(lái)說(shuō)也是一筆寶貴的財(cái)富，同時(shí)，也是讓大家今后的工作避免踩雷和跳坑，這是一種坦誠(chéng)，更是一種貢獻(xiàn)。
希望以上回答能給大家提供幫助。如果您在職場(chǎng)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)等方面還有什么問(wèn)題，可以關(guān)注我的頭條號(hào)隨時(shí)溝通交流。
又能在員工心中樹(shù)立很高的威望？
有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)特別好，一個(gè)特別差，你愿意帶哪個(gè)團(tuán)隊(duì)？
大部分人會(huì)更首選好的團(tuán)隊(duì)，畢竟好的團(tuán)隊(duì)有成熟的運(yùn)作體系，有好的下屬管理者，有出色的業(yè)績(jī)。而多數(shù)的實(shí)踐證明，這樣的團(tuán)隊(duì)，也很難將出色快速的轉(zhuǎn)接到新領(lǐng)導(dǎo)班子上。更多的是要看你做為部門(mén)負(fù)責(zé)人能否帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完全的跟隨你走下去。
再說(shuō)差的團(tuán)隊(duì)，這是少數(shù)人的選擇。但其實(shí)卻是最容易出業(yè)績(jī)的選擇。因?yàn)椴?，所以換將，因?yàn)閾Q將，只要有輕微改觀便會(huì)立竿見(jiàn)影。
回到題主的問(wèn)題，不論是好團(tuán)隊(duì)還是差團(tuán)隊(duì)，最重要的就是人。帶團(tuán)隊(duì)就是帶人。以下幾個(gè)方法，是我在過(guò)往工作中實(shí)踐過(guò)的，簡(jiǎn)單描述以下：
首先是選人，要敢于選擇想做事，愿擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，提拔出?lái)做領(lǐng)頭羊，要付予其權(quán)利，必要時(shí)殺雞駭猴，為其創(chuàng)造管理者的貴任義務(wù)。
其次是團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，要通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)集體活動(dòng)，塑造團(tuán)隊(duì)氣氛。
三是男女搭配，如果是男性團(tuán)隊(duì)為主，就招聘一到兩個(gè)美女，不為工作，只為了提升團(tuán)隊(duì)士氣。如果是女性團(tuán)隊(duì)為主，就招聘?jìng)€(gè)小鮮肉，同樣是起到潤(rùn)滑團(tuán)隊(duì)作用。
四是團(tuán)隊(duì)對(duì)外溝通方面，做為部門(mén)負(fù)責(zé)人要起到作用，把過(guò)往好的方面保留，差的方面補(bǔ)缺。提升團(tuán)隊(duì)影響力。
怎樣配合團(tuán)隊(duì)工作？
首先你要有團(tuán)隊(duì)精神，清楚地了解到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的特性和共性，它需要你怎么去做才能達(dá)到你們的共識(shí)而令一切順利。其實(shí)你這個(gè)問(wèn)題比較籠統(tǒng)，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作？還是你個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的合作？前者自然是雙方的互惠互利、共助雙贏。后者卻要你分析好自己的優(yōu)勢(shì)和團(tuán)隊(duì)的需求。
要有團(tuán)隊(duì)合作學(xué)習(xí)的精神，團(tuán)隊(duì)精神是新時(shí)期團(tuán)結(jié)力和凝聚力的所在。團(tuán)隊(duì)精神就是新時(shí)期的一種集體主義的升華和集體主義的拓展。通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)合作的精神，更好的配合團(tuán)隊(duì)合作，榮辱與共，養(yǎng)成自覺(jué)而積極的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。我們?cè)诠ぷ髦械姆止づc合作離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)合作精神。
其次成員中溝通是做好團(tuán)隊(duì)合作必不可少的。我們是一個(gè)集體，溝通能讓大家配合默契。比孤軍奮戰(zhàn)來(lái)的更有，達(dá)到大家一起肩并肩一起戰(zhàn)斗的效果。所謂團(tuán)隊(duì)嘛，就是幾個(gè)人在一起有意識(shí)的共同完成一件事。溝通可以調(diào)節(jié)氣氛，促進(jìn)默契，好的溝通可以減少矛盾，事半功倍。
每個(gè)人都是堅(jiān)強(qiáng)的，每個(gè)人平時(shí)學(xué)習(xí)和生活中都有潛在的能力沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。團(tuán)隊(duì)配合不是一朝一夕能養(yǎng)成的，這就需要我們不氣壘，努力，認(rèn)真，誠(chéng)懇的學(xué)習(xí)怎么進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作。
團(tuán)隊(duì)合作中也要注重引導(dǎo)氣氛，好的環(huán)境能讓人心情好，更加積極合作。在團(tuán)隊(duì)合作中要總是充滿(mǎn)著激情，好的環(huán)境無(wú)時(shí)無(wú)刻不帶動(dòng)大家的積極性。信任是最好的交流，要有自信。在過(guò)程中尋找快樂(lè)，在感悟中升華。
珍惜集體榮譽(yù)，珍視集體的利益，沒(méi)有一個(gè)共同的工作目標(biāo)一起都難以實(shí)現(xiàn)。
名稱(chēng)欄目：如何建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？（領(lǐng)導(dǎo)特別誠(chéng)懇問(wèn)對(duì)團(tuán)隊(duì)有什么意見(jiàn)和建議？）
文章來(lái)源：http://www.5511xx.com/article/coseghg.html
