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有關(guān)數(shù)據(jù)泄露和漏洞的突發(fā)層出不窮，這些數(shù)據(jù)泄露和漏洞對企業(yè)的財務和聲譽有著非常大的影響。企業(yè)高管似乎無法擺脫預警頭條的抨擊，以及由專家組成的轟炸，這些專家就如何避免這些網(wǎng)絡安全攻擊提出了一些建議。
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盡管如此，網(wǎng)絡安全攻擊仍在繼續(xù)。最為糟糕的是，網(wǎng)絡犯罪分子經(jīng)常針對最明顯或最基本的載體和漏洞。僅是2019年7月，就有很多這樣的事例：比如數(shù)百萬條記錄在亞馬遜數(shù)據(jù)庫中被泄露，還有來自學區(qū)的用戶和員工記錄被軟件漏洞暴露，再比如足球迷的財務信息被不法分子竊取等。
建立和管理強有力的安全戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。企業(yè)必須知道風險在哪里并解決一切可行性問題，此外還需要不斷的監(jiān)測變化。
制定成功的網(wǎng)絡安全戰(zhàn)略的第一個階段是確保整個組織的全面參與，這不僅是一種共識，也是一種意識。建立或更新安全策略將對業(yè)務和技術(shù)方面產(chǎn)生一定影響。網(wǎng)絡安全需要被整個企業(yè)所理解，以便將其視為公司的業(yè)務推動者和競爭優(yōu)勢，而不是阻礙因素。將關(guān)鍵決策者排除在外，可能會減緩采納速度。
策略一：
考慮使用外部資源來支持設(shè)計安全策略。沒有必要將整個項目外包，因為這可能引起內(nèi)部的不滿。但是，安全顧問的技能和知識能夠提供關(guān)鍵的專業(yè)知識和經(jīng)驗，因為他們熟悉一系列組織安全需求和挑戰(zhàn)，可以幫助加速項目并確保不忽視組織特定的考慮因素。
一旦達成協(xié)議，似乎是開始項目的合適時機，但是一定要等待。定義組織安全策略的下一步實際上是退后一步,與區(qū)域領(lǐng)導坐下來了解他們每天的工作，包括使用哪些系統(tǒng)，存儲數(shù)據(jù)的位置以及第三方和供應鏈與企業(yè)交互。
理想情況下，需要完成完整的軟件審計。至少，企業(yè)需要了解正在使用的內(nèi)容，使用者以及更新的頻率。這需要時間，而且不是一件小事。但請記住，許多漏洞都會由于基本的安全性失誤而發(fā)生，所以這個階段非常值得投資，以確保為組織設(shè)計正確的安全策略。
策略二：
值得記住的是，雖然IT有一個正在使用的軟件列表，但它并不詳盡。部門在IT職權(quán)范圍之外購買和管理軟件是很常見的。這些工具被稱為影子IT，在正常業(yè)務的監(jiān)視下運行。為了實現(xiàn)成功的安全策略，必須標識、審計這些項目并將其納入內(nèi)部IT團隊的職權(quán)范圍。
在每個人都了解項目影響并且很清楚需要保護、更新或退役哪些內(nèi)容的時候，項目就可以開始了。業(yè)務和流程的發(fā)生方式會發(fā)生變化，這意味著一些員工可能會進行抱怨，IT團隊可能會接到越來越多支持部門的呼叫。盡管存在暫時的不便，但安全策略管理應該成為一個定期和持續(xù)的過程，一旦完成，就會對軟件、設(shè)備和風險進行定期審計。沒有這個持續(xù)的組成部分，所有的努力工作都將失去價值。此外，如果發(fā)生違規(guī)行為，理解和糾正事件所需的工作量將大幅增加。
策略三：
考慮將持續(xù)的用戶教育作為安全策略的一部分。許多安全策略在很大程度上都取決于員工，因此有必要創(chuàng)建一個安全培訓計劃來教育用戶使用強密碼，如何識別虛假網(wǎng)站以及及早發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡釣魚/魚叉式網(wǎng)絡釣魚電子郵件的信息。
創(chuàng)建和維護一個成功的安全策略不是一項簡單的任務，但是有了正確的支持和外部資源，則不一定是負面的體驗。事實上，有了更安全的數(shù)據(jù)訪問和更好的教育用戶，最終結(jié)果將會使業(yè)務更加強大，能夠在當今的數(shù)字和基于云的世界中取得成功。
分享標題：面對網(wǎng)絡風險企業(yè)應當如何部署安全策略？
文章起源：http://www.5511xx.com/article/copgisc.html
