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承接上篇《談?wù)剛€(gè)人技術(shù)成長(zhǎng)》。
目前創(chuàng)新互聯(lián)已為近1000家的企業(yè)提供了網(wǎng)站建設(shè)、域名、虛擬空間、綿陽(yáng)服務(wù)器托管、企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)、九原網(wǎng)站維護(hù)等服務(wù)，公司將堅(jiān)持客戶導(dǎo)向、應(yīng)用為本的策略，正道將秉承"和諧、參與、激情"的文化，與客戶和合作伙伴齊心協(xié)力一起成長(zhǎng)，共同發(fā)展。
09年剛畢業(yè)那會(huì)，面了差不多兩個(gè)多月***才入職了空中網(wǎng)，遇到了一幫熱愛(ài)技術(shù)的同事。告別空中網(wǎng)后朋友說(shuō)搞在線教育就一起做了私塾在線，2014年又加入了京東。從空中網(wǎng)出來(lái)后只有兩次面試經(jīng)歷，想想還真有點(diǎn)害怕面試。
在工作中我也面過(guò)很多人，大多是一線研發(fā)，也有一點(diǎn)一線研發(fā)技術(shù)面試的總結(jié)。面試是為團(tuán)隊(duì)找做事的人，找能為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)成長(zhǎng)的人。筆者面試基本內(nèi)容包括：必備技能、解決問(wèn)題能力、自我管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，筆者認(rèn)為解決問(wèn)題能力非常重要，所以單拎出來(lái)作為一項(xiàng)。
必備技能
筆者畢業(yè)后主要做業(yè)務(wù)方向研發(fā)，面試的人也大多是業(yè)務(wù)方向研發(fā)，在必備技能面試上會(huì)按照技術(shù)廣度、技術(shù)深度、業(yè)務(wù)/技術(shù)架構(gòu)等方面進(jìn)行。
在技術(shù)廣度面試時(shí)筆者會(huì)問(wèn)對(duì)方用過(guò)哪些技術(shù)，什么應(yīng)用場(chǎng)景，解決了什么問(wèn)題，有沒(méi)有別的解決方案，如何使用/如何運(yùn)維/事故處理等。通過(guò)這些問(wèn)題基本能知道對(duì)方有沒(méi)有在一線用過(guò)，運(yùn)用是否自如，能否把控該技術(shù)，不至于我們使用該技術(shù)后，出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)人解決。還有如對(duì)方是Java工程師，會(huì)問(wèn)對(duì)方會(huì)不會(huì)一些前端/產(chǎn)品經(jīng)理知識(shí)，如果會(huì)則溝通時(shí)會(huì)更懂對(duì)方。通過(guò)技術(shù)廣度可以觀察出對(duì)方在技術(shù)上能否勝任當(dāng)前工作。
在技術(shù)深度面試時(shí)除了問(wèn)一些基礎(chǔ)知識(shí)之外，還會(huì)詢問(wèn)對(duì)方：自己最拿手的技術(shù)點(diǎn)是什么?自認(rèn)為掌握比較透徹的技術(shù)點(diǎn)是什么?比如對(duì)方回答是看過(guò)Spring源碼，我會(huì)讓對(duì)方給我講他的理解，讓他畫(huà)核心架構(gòu)圖和流程圖等。通過(guò)技術(shù)深度基本可以了解到對(duì)方是不是喜歡研究技術(shù)的人。如果對(duì)方某方面比較有深度，他可以擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)技術(shù)專家，團(tuán)隊(duì)如果遇到該方面的問(wèn)題可以咨詢他解決，當(dāng)然這種人是非常少。對(duì)方研究的不深入也沒(méi)關(guān)系，起碼他是技術(shù)上進(jìn)取的人。通過(guò)技術(shù)深度可以觀察出對(duì)方是不是很努力、想不想更優(yōu)秀。
***還會(huì)問(wèn)他做過(guò)哪些業(yè)務(wù)場(chǎng)景/技術(shù)架構(gòu)，比如讓他畫(huà)圖來(lái)描述下她做過(guò)的業(yè)務(wù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)，通過(guò)架構(gòu)圖再循序漸進(jìn)問(wèn)他一些細(xì)節(jié)，充分了解他業(yè)務(wù)廣度和深度、架構(gòu)能力高度和表述能力。通過(guò)這一輪可以觀察出對(duì)方在業(yè)務(wù)/技術(shù)架構(gòu)能力上能不能勝任。
解決問(wèn)題能力
接下來(lái)是了解對(duì)方解決問(wèn)題的能力，是不是一位救火隊(duì)員，是不是一位問(wèn)題終結(jié)者。他是不是善于發(fā)現(xiàn)或思考現(xiàn)有系統(tǒng)問(wèn)題然后解決掉，是不是樂(lè)于幫助同事解決問(wèn)題。也會(huì)詢問(wèn)他做的系統(tǒng)中感覺(jué)最困難的是什么，是如何解決的?通過(guò)這些觀察可以了解到他是不是一位行動(dòng)派，是不是一位深度思考者，是不是一位愛(ài)折騰的人。團(tuán)隊(duì)太需要問(wèn)題終結(jié)者了，在某些時(shí)候也需要救火隊(duì)員，這種人也是非常少。
如果對(duì)方說(shuō)自己設(shè)計(jì)的方案很***，但是上層不準(zhǔn)予實(shí)施，就要繼續(xù)追問(wèn)細(xì)節(jié)，是什么原因?如果他殺雞用牛刀選擇了復(fù)雜解決方案，那他沒(méi)有平衡能力。做業(yè)務(wù)架構(gòu)也要有平衡能力，圍繞著業(yè)務(wù)走，為滿足現(xiàn)在開(kāi)發(fā)，為迎接未來(lái)架構(gòu)。
詢問(wèn)對(duì)方解決問(wèn)題的途徑，是看書(shū)、看源碼還是網(wǎng)上搜索等，了解對(duì)方是不是一位伸手黨。
自我管理能力
筆者是通過(guò)詢問(wèn)對(duì)方是否主動(dòng)、善落地、愛(ài)分享等方面來(lái)了解他的自我管理能力。
是否主動(dòng)包括主動(dòng)思考現(xiàn)有系統(tǒng)存在的問(wèn)題、設(shè)計(jì)方案的完整性/前瞻性，并積極推動(dòng)方案落地，或從壞方向向好方向發(fā)展，時(shí)刻有憂患意識(shí)。對(duì)方會(huì)主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)現(xiàn)有問(wèn)題并想辦法改進(jìn)，而不是湊合。我見(jiàn)過(guò)很多人抱怨公司各種不好，湊合做事，如果是您，會(huì)把重要的事情交給他嗎?平臺(tái)真的很重要，有平臺(tái)做事情，而且還做得好，對(duì)未來(lái)的自己是不是更好?一個(gè)優(yōu)秀的人我認(rèn)為應(yīng)該把自己的工作做到***，不斷懷疑，產(chǎn)出更高的價(jià)值。還有人抱怨說(shuō)沒(méi)事情做，沒(méi)事情可以找事情做，不可能沒(méi)事情做，做比不做強(qiáng)。***了解下對(duì)方最近有沒(méi)有研究/學(xué)習(xí)新技術(shù)。如果對(duì)方的主動(dòng)性很差，我會(huì)打很低的分?jǐn)?shù)。
善落地，詢問(wèn)對(duì)方最近的目標(biāo)是什么(不管是個(gè)人還是公司)，然后詢問(wèn)對(duì)方實(shí)施計(jì)劃，***了解實(shí)施進(jìn)度，有沒(méi)有落地。如果對(duì)方能把定好的目標(biāo)落地，這個(gè)人的執(zhí)行能力應(yīng)該是很強(qiáng)的，而且他應(yīng)該不差。
愛(ài)分享包括把自己工作中使用的優(yōu)秀技術(shù)、解決的問(wèn)題分享給團(tuán)隊(duì)成員，分享形式可以是PPT會(huì)議分享，也可以寫(xiě)技術(shù)總結(jié)文章分享，也可以寫(xiě)內(nèi)部wiki。技術(shù)總結(jié)目的可以參考《談?wù)剛€(gè)人技術(shù)成長(zhǎng)》。分享可以幫助到團(tuán)隊(duì)其他成員的成長(zhǎng)，也可以為團(tuán)隊(duì)留下更多的文檔資料，讓后來(lái)人更容易上手。如果對(duì)方愛(ài)分享可以給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不一樣的氛圍。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
除了考察對(duì)方的單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng)之外，也要考慮他的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，他能否帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或者影響團(tuán)隊(duì)成員向前沖，直達(dá)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力主要考察對(duì)方的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通協(xié)調(diào)能力。
首先要考察對(duì)方的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有沒(méi)有大局意識(shí)，考慮問(wèn)題時(shí)是不是從團(tuán)隊(duì)/目標(biāo)出發(fā)，而不是從自己出發(fā)。是不是為了達(dá)到目標(biāo)，凝聚一堆人一起干事，而不是抱怨。
其次考察對(duì)方的溝通協(xié)調(diào)能力，其他部門/同事都如何評(píng)價(jià)他，有沒(méi)有綽號(hào)。當(dāng)跨部門/跨職責(zé)協(xié)作時(shí)是什么角色，如何讓工作得以快速開(kāi)展。當(dāng)沒(méi)有人推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度或者推委扯皮時(shí)都是如何應(yīng)對(duì)的。在感覺(jué)到項(xiàng)目進(jìn)度落后時(shí)是如何應(yīng)對(duì)的。如果負(fù)責(zé)人，又是如何處理與下屬關(guān)系的。
當(dāng)然還有如何達(dá)成目標(biāo)、如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍、如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員積極性、如何幫助團(tuán)隊(duì)成員長(zhǎng)計(jì)劃等，更多的去了解這個(gè)人的影響力、了解這個(gè)人身上的文化。
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如何談薪資不是筆者的強(qiáng)項(xiàng)，本文也沒(méi)有涉及(歡迎投稿)，還有如團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)如何組成等本文也沒(méi)有涉及。另外如上面試項(xiàng)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇，找出適合團(tuán)隊(duì)文化、能一起成長(zhǎng)的人。除了能勝任工作之外，他應(yīng)該能在團(tuán)隊(duì)中走的更遠(yuǎn)，團(tuán)隊(duì)對(duì)他有更高的期望。也要考慮團(tuán)隊(duì)能帶給他什么，否則即使來(lái)了也可能很快離開(kāi)團(tuán)隊(duì)。
【本文是專欄作者張開(kāi)濤的原創(chuàng)文章，作者微信公眾號(hào)：開(kāi)濤的博客( kaitao-1234567)】
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