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干部隊伍建設包括哪些內容？
抓好干部隊伍建設，關鍵在領導。作為隊伍建設的組織者和主要責任人，各級領導干部必須高度重視，抓好管好帶好隊伍。首先以身作則，率先垂范?！捌渖碚涣疃?；其身不正，雖令不從”。作為領導干部要身正影直，作風過硬。這樣，才能影響和帶動干部自覺遵紀守法、執(zhí)政為民。其次，管帶隊伍，切實負責。
一要交業(yè)，堅持以和共事，以和謀事，以和成事，讓干事創(chuàng)業(yè)、成事成業(yè)成為廣大干部的自覺行為。
二要交心，注意關心和解決干部思想、工作和生活中的困難，心相通，情相連，營造團結奮進、和諧融洽的工作氛圍。
三要交責，嚴格教育、嚴格要求、嚴格管理干部，對干部隊伍中出現的苗頭性、傾向性問題，及時提醒，及時糾正，把問題解決在萌芽狀態(tài)，堅持“一崗雙責”、誰主管誰負責和分級負責的原則，一級抓一級，形成抓干部帶隊伍的互動協調機制。 學習是開啟干部隊伍思想寶庫的鑰匙。干部必須學懂弄通黨的路線方針政策，學懂弄明法律法規(guī)，否則，就不能執(zhí)政為民。學習要抓住關鍵，因人制宜，明心啟智，修養(yǎng)崇高。要以建立學習型干部、學習型機關，學習型社會為切入點，健全制度，嚴格措施，使干部做到主動學習，自覺學習，勇于學習，善于學習。 教育要結合實際，突出主題，突出典型，突出創(chuàng)新，突出實效。認真研究干部教育工作的特點和規(guī)律，因人、因事、因地、因時開展教育活動。實現教育形式從單純經驗型、灌輸型向科學型雙向交流轉變，做到?；畛Ｐ?，不斷增強教育的效果，不斷增強隊伍的凝聚力，自然形成風范。 實踐證明，干部隊伍建設要取得長期成效，必須從長遠著手，加強制度機制建設。一是狠抓常態(tài)機制。進一步建立健全高效、廉潔、勤政的干部工作機制，堅持用制度管干部，強化干部責任感，調動工作積極性。結合實踐發(fā)展的需要，不斷創(chuàng)新、建立制度，實現干部隊伍監(jiān)督管理工作的規(guī)范化、科學化、制度化。二是突出責任機制。建立組織、紀檢、監(jiān)察和相關職能部門協調互動的干部管理體制。實行用人失察責任追究制度，嚴格規(guī)范各級領導干部在選人用人上的責任。三是強化激勵機制。堅持正確的用人導向，以“賽馬”理論、“軍功”理論選人用人，以發(fā)展論英雄，憑實績用干部，為干部順利成長提供堅強的制度保障。使“處理問題會上手，面對困難敢上手，遇到事情快上手，對待工作勤上手”的干部干事成業(yè)有平臺、有機會，真正能迅速脫穎而出。
生產管理團隊建設？
謝謝邀請，我分享下我的觀點，僅供參考。
確定您的權利和責任是不是對等這一項就是您要明白您管理一個團隊的責任，再去思考需要哪些權利，其中哪些權利是必須的。
這里我舉幾個例子，您對您所管轄團隊成員有沒有任免勸？對團隊的生產計劃和方案有沒有決策和批準權？對團隊成員是否有考核權？是否對團隊具有分工權？諸如這些權利一般是一個團隊管理者必備的，不排除特殊情況下有所減少，但是大體差不離。另外還要思考您需要哪些權利，實際管理中，很容易出現權利和責任不對等的情況，這樣隊伍很不好帶。
溝通和協調能力任何團隊管理都需要這項能力。要明白您的團隊成員是您的伙伴，沒有他們您就是光桿，有能力也發(fā)揮不出來。了解您的團隊成員強弱的地方，主動去解決問題，解決問題時要學會換位思考。這項能力我覺得是管理能力中最重要的地方。要做到知人善用，不要事事親為。一個事事親為的領導絕對管理不好團隊。
舉個例子，看史記或者劉邦的生平，真的沒發(fā)現他有什么突出的地方，唯獨一項他知道把合適的人用在合適的地方，這就要了解他的下屬，還要有協調的能力。
風險控制能力風控是管理中一個重要的能力。給你舉個例子，假設您的團隊做一項任務，老板需要30天內完成。您在做計劃就要做20天或者25天，因為這一個月時間內，誰也沒辦法預料有些突況，比如有一個骨干成員生病住院了，是不是很影響進度了，但是一開始您預料到這方面預留了緩沖時間，所以問題不大。
人格魅力要讓您的成員都服你，這也是一項重要能力。比如能不能做到公平公正、獎懲分明，對事不對人等等。說白了就是個人人品要好。
技術全面這一點和國外差距比較大，國外管理者一般不精通技術。但是國內大部分不行，很多管理者都是技術出身。不過最近這些年在慢慢改善了。您要了解您團隊生產中每個崗位的技術，不需要精通，但是要了解，這樣做計劃的時候可以更準確，比如您知道每個崗位每天產出多少。
還有一些，比如眼光要遠具有前瞻性、擅長團隊建設活動等。初做管理可以多看看書，比如PMP的書，多學一學和您同職位的人的長處，甚至老板身上也可以學到很多。
一個5人的團隊具體該怎樣分工？
團隊領導，強調領導技能;規(guī)劃，積極思考;營銷，溝通技巧更好;有財務方面，最好有專業(yè)的財務知識。此外，應該有一個更實際的行政人員?；蛘?，行政工作和財務可以是一個人?；旧希畛醯拇髮W生創(chuàng)業(yè)團隊對于這些少數人來說足夠了，但必須確保每個人都有一個概述和強烈的工作和工作意識。
團隊組建要做到六個明確？
1.目標明確合理原則。目標必須明確，這樣才能使團隊成員清楚地認識到共同的奮斗方向是什么。與此同時，目標也必須是合理的、切實可行的，這樣才能真正達到激勵的目的。
2.互補原則。創(chuàng)業(yè)者之所以尋求團隊合作，其目的就在于彌補創(chuàng)業(yè)目標與自身能力間差距。只有當團隊成員相互間在知識、技能、經驗等方面實現互補時，才有可能通過相互協作發(fā)揮出“1+1>2”的協同效應。
3.精簡高效原則。為了減少創(chuàng)業(yè)期的運作成本、最大比例的分享成果，創(chuàng)業(yè)團隊人員構成應在保證企業(yè)能高效運作的前提下盡量精簡。
4.動態(tài)開放原則。創(chuàng)業(yè)過程是一個充滿了不確定性的過程，團隊中可能因為能力、觀念等多種原因不斷有人在離開，同時也有人在要求加入。因此，在組建創(chuàng)業(yè)團隊時，應注意保持團隊的動態(tài)性和開放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創(chuàng)業(yè)團隊中來。
5.分工明確原則。創(chuàng)業(yè)團隊的職權劃分就是根據執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計劃的需要，具體確定每個團隊成員所要擔負的職責以及相應所享有的權限。團隊成員間職權的劃分必須明確，既要避免職權的重疊和交叉，也要避免無人承擔造成工作上的疏漏。
6.管理制度明確原則。創(chuàng)業(yè)團隊制度體系體現了創(chuàng)業(yè)團隊對成員的控制和激勵能力，主要包括了團隊的各種約束制度和各種激勵制度。一方面，創(chuàng)業(yè)團隊通過各種約束制度(主要包括紀律條例、組織條例、財務條例、保密條例等)指導其成員避免做出不利于團隊發(fā)展的行為，實現對其的行為進行有效的約束、保證團隊的穩(wěn)定秩序。另一方面，創(chuàng)業(yè)團隊要實現高效運作要有效的激勵機制(主要包括利益分配方案、獎懲制度、考核標準、激勵措施等)，使團隊成員才能看到隨著創(chuàng)業(yè)目標的實現，其自身利益將會得到怎樣的改變，從而達到充分調動成員的積極性、最大限度發(fā)揮團隊成員作用的目的。
本文名稱：干部隊伍建設包括哪些內容？（生產管理團隊建設？）
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