公有云質(zhì)量參差不齊 低價(jià)圈地終歸需以質(zhì)量取勝

作者：佚名 2017-05-25 09:44:43

云計(jì)算 在云計(jì)算早期，為了吸引客戶，不止國(guó)外云服務(wù)商在降價(jià)，國(guó)內(nèi)企業(yè)也在降價(jià)。如阿里云、騰訊云、小鳥(niǎo)云、金山云等都曾才去過(guò)打折、降價(jià)措施，但降價(jià)不能作為長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)策略。

曾幾何時(shí)，云計(jì)算在中國(guó)市場(chǎng)成為企業(yè)競(jìng)相追逐的熱點(diǎn)。這其中既有財(cái)大氣粗的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，例如BAT所屬的阿里云、百度云、騰訊云，也有傳統(tǒng)ICT企業(yè)所屬的華為云、浪潮云、聯(lián)想云等，此外還有專攻云計(jì)算的專業(yè)廠商，例如小鳥(niǎo)云計(jì)算、金山云、青云等。而從提供的云服務(wù)類型看，從最基礎(chǔ)的IaaS、PaaS到SaaS;從公有云、私有云到混合云，可謂應(yīng)有盡有，頗給市場(chǎng)和用戶亂花漸欲迷人眼的感覺(jué)。

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門檻低競(jìng)爭(zhēng)大，低價(jià)低質(zhì)云產(chǎn)品導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)失衡

曾經(jīng)IDC企業(yè)一度被業(yè)界戲稱為“二房東”，指IDC企業(yè)低價(jià)從電信運(yùn)營(yíng)商手中獲得IDC機(jī)房和帶寬資源，再倒手賣給用戶，由于進(jìn)入門檻低，不存在技術(shù)壁壘，IDC企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就成了赤裸裸的價(jià)格戰(zhàn)，誰(shuí)能從電信運(yùn)營(yíng)商手中拿到更低的價(jià)格，誰(shuí)就可以在價(jià)格戰(zhàn)中勝出，因此也造成了很多IDC企業(yè)的異軍突起和崩然倒塌，在這樣一個(gè)更替頻繁的產(chǎn)業(yè)生存，短期利潤(rùn)成為IDC企業(yè)競(jìng)相追逐的目標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量根本沒(méi)意識(shí)到或來(lái)不及把控。

而如今步入云計(jì)算時(shí)代，大多數(shù)傳統(tǒng)IDC服務(wù)商披上云計(jì)算的外衣，為用戶提供各式各樣的云計(jì)算服務(wù)。目前，中國(guó)云計(jì)算公司大致可分為三類：第一類是大而全、跨行業(yè)、全套服務(wù);第二類是垂直發(fā)力重點(diǎn)領(lǐng)域;第三類是專注云計(jì)算領(lǐng)域;第四類是傳統(tǒng)IDC轉(zhuǎn)型。除了這四類典型代表，中國(guó)的云計(jì)算服務(wù)商實(shí)際如雨后春筍此起彼伏，如阿里云、騰訊云、小鳥(niǎo)云、華為云等。

其實(shí)在云計(jì)算早期，為了吸引客戶，不止國(guó)外云服務(wù)商在降價(jià)，國(guó)內(nèi)企業(yè)也在降價(jià)。如阿里云、騰訊云、小鳥(niǎo)云、金山云等都曾才去過(guò)打折、降價(jià)措施，但降價(jià)不能作為長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)策略。

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打折降價(jià)把地圈，價(jià)格戰(zhàn)引發(fā)全行業(yè)亂斗

然而，正如很多事情到了中國(guó)變成中國(guó)特色一樣，云計(jì)算市場(chǎng)因標(biāo)準(zhǔn)體系未完全建立，不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)的IT企業(yè)，甚至以前的CDN企業(yè)都開(kāi)始進(jìn)入，由此導(dǎo)致這個(gè)市場(chǎng)在中國(guó)正從技術(shù)戰(zhàn)變成價(jià)格戰(zhàn)、關(guān)系戰(zhàn)。

騰訊云中標(biāo)廈門政務(wù)云花了1分錢、中國(guó)電信中標(biāo)遼陽(yáng)市信息中心硬件平臺(tái)項(xiàng)目花了1分錢、中國(guó)移動(dòng)中標(biāo)上海電子政務(wù)云項(xiàng)目0元，這些平常人都覺(jué)得不是很正常的中標(biāo)行為，卻冠冕堂皇地成為事實(shí)。在中國(guó)制造轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，對(duì)于價(jià)格戰(zhàn)我們都似曾相識(shí)。雖然從用戶的層面看，價(jià)格越低越喜歡，但我們都知道價(jià)格戰(zhàn)的最后一定不是好事。

事實(shí)上，云計(jì)算是一種基礎(chǔ)設(shè)施，建立在巨大投資和技術(shù)的基礎(chǔ)上。據(jù)公開(kāi)資料顯示，亞馬遜、微軟和Alphabet(谷歌母公司)在2016年的資本支出和資本租賃為315.4億美元，比2015年同比增長(zhǎng)22%，市場(chǎng)都清楚這些資本支出大部分投向了云計(jì)算。目前，小鳥(niǎo)云計(jì)算等國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的云計(jì)算企業(yè)也正在開(kāi)展大規(guī)模的投資。誰(shuí)投資今天，誰(shuí)就收獲明天，價(jià)格戰(zhàn)應(yīng)該成為這個(gè)行業(yè)的過(guò)去，國(guó)內(nèi)云計(jì)算雖然市場(chǎng)很大，但只有腳踏實(shí)地、不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)才可能有明天。

國(guó)內(nèi)云計(jì)算市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，最后拼的還是質(zhì)量

在云計(jì)算行業(yè)快速發(fā)展的今天，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性日益明顯，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)之一;提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場(chǎng)，從而能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要手段。

一個(gè)企業(yè)想做大做強(qiáng)，就必須在增強(qiáng)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平?？v觀國(guó)內(nèi)外，每一個(gè)長(zhǎng)久不衰的知名企業(yè)，其產(chǎn)品或服務(wù)，都離不開(kāi)過(guò)硬的質(zhì)量。所以，質(zhì)量是企業(yè)的生命是企業(yè)的靈魂，任何一個(gè)企業(yè)要生存要發(fā)展就必須要千方百計(jì)致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷創(chuàng)新和超越，追求更高的目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)唯有不懈追求，精益求精，方能處于行業(yè)領(lǐng)先之列。

就像所有的用戶都會(huì)明白一個(gè)道理：“便宜且質(zhì)量不好的東西，交錢的那一瞬間是開(kāi)心的，開(kāi)始用就出現(xiàn)各種別扭;買質(zhì)優(yōu)物美的東西，交錢那一瞬間是心疼了一點(diǎn)，但越用越覺(jué)得物有所值。”

對(duì)于云服務(wù)提供商來(lái)說(shuō)，為搶占云計(jì)算這塊大蛋糕，已經(jīng)消耗了太多用戶對(duì)于云計(jì)算美好的期待。用戶一邊琳瑯滿目的在云服務(wù)商中挑選著符合自己質(zhì)量要求的產(chǎn)品，一邊盤算著能夠在成本支出和服務(wù)質(zhì)量上達(dá)到平衡的方案。云計(jì)算的競(jìng)爭(zhēng)終歸是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，畢竟每一位用戶都不愿看到因云產(chǎn)品本身質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致自己的業(yè)務(wù)被中斷，云服務(wù)商們只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升用戶的滿意度和忠誠(chéng)度，才能最終贏得市場(chǎng)!

本文標(biāo)題：公有云質(zhì)量參差不齊低價(jià)圈地終歸需以質(zhì)量取勝
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