建站
咨詢
售后
建站咨詢
新聞中心
當(dāng)看到“權(quán)利”這兩個字的時候，心中感慨萬千。
創(chuàng)新互聯(lián)公司-專業(yè)網(wǎng)站定制、快速模板網(wǎng)站建設(shè)、高性價比噶爾網(wǎng)站開發(fā)、企業(yè)建站全套包干低至880元,成熟完善的模板庫,直接使用。一站式噶爾網(wǎng)站制作公司更省心,省錢,快速模板網(wǎng)站建設(shè)找我們，業(yè)務(wù)覆蓋噶爾地區(qū)。費(fèi)用合理售后完善，10余年實(shí)體公司更值得信賴。
作為項目管理者，如果沒有權(quán)利，那么就像妓女一樣。客戶、老板、上級等讓擺什么姿勢就得擺什么姿勢，連反抗的權(quán)利都沒有，明明心里萬分痛苦，但是嘴上還的發(fā)出陣陣?yán)私小?/p>
當(dāng)看到上面的話時不要認(rèn)為這么說的人就是一個官迷，想要那么點(diǎn)權(quán)利來頤指氣使，過把癮！大哥、妹妹其實(shí)不是呀！
對權(quán)利的理解當(dāng)然包括上面所說的能夠官大一級壓死人，但是這里更多是這么理解權(quán)利的：
對于項目管理者來說權(quán)利實(shí)際更多是職責(zé)！是完成項目目標(biāo)的保證！
一、權(quán)利是職責(zé)
一個再傻X的領(lǐng)導(dǎo)也不會去問剛進(jìn)公司不久從事寫代碼工作的90后“項目進(jìn)度是怎么搞的，到現(xiàn)在還不能上線”，他會去問項目經(jīng)理。因為項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是保證項目的進(jìn)度按照預(yù)定計劃開展。如果項目管理者想了解項目的進(jìn)度和質(zhì)量，他會去問測試負(fù)責(zé)人。為什么會這樣，因為這兩種角色有這樣的職責(zé)。同時，我們看到這兩種角色也用對應(yīng)的權(quán)利。由此可見權(quán)利與職責(zé)是共生關(guān)系，權(quán)利有多大職責(zé)就有多大，想承擔(dān)更大的職責(zé)就需要有更大的權(quán)利。
一個美國大片中說過一句話，大意是“能力有多大，職責(zé)就有多大”。
其實(shí)，何嘗不是“職責(zé)要多大，就需要多大的權(quán)利”。
二、權(quán)利是完成目標(biāo)的保證
誰說權(quán)利是完成目標(biāo)的保證？我就一寫代碼的，哪里有什么權(quán)利，可是分配給我的任務(wù)我都完成了。是的，此種情況下可能不需要大多的權(quán)利。但是對于項目管理者來說，沒有權(quán)利，而指望他能保證項目的正常進(jìn)行是絕對不可能的。
如果項目中明顯有一個無視公司記錄，一個老鼠屎壞了一鍋湯的人存在，而項目經(jīng)理卻沒有權(quán)利把他趕走，別人會怎么想？！其他成員還會努力工作嗎？如果領(lǐng)導(dǎo)把時間、成本、質(zhì)量、進(jìn)度都給項目管理者定好了，那么碰到很大的需求改變時項目管理者只能去跳樓了！對于團(tuán)隊中表現(xiàn)優(yōu)秀的成員無法表揚(yáng)、無法提工資，人家憑什么還要繼續(xù)努力工作？！
如果職責(zé)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于權(quán)利，那么期望項目管理者能夠完成其承擔(dān)的職責(zé)，那么就是緣木求魚、就是癡心妄想！
早期的航海家，如哥倫布等出海時都需要根據(jù)本次航行的目標(biāo)精確計算船上攜帶的食物、藥品、淡水、衣物等，不然的話還沒達(dá)到目標(biāo)淡水沒有了，喝海水呀。同樣，在一個項目中各種項目干系人（客戶、老板、老板的老板、項目經(jīng)理、項目經(jīng)理的直接上級等等等）以及項目組內(nèi)的各種角色（測試人員、開發(fā)人員、組長、配置管理人員）等，這些不同人員和海航家的船上的物品一樣每樣都有自己的價值，每樣都需要有合適的分量，此分量即相當(dāng)于這里說的權(quán)利。各種角色人員的權(quán)利要始終，不能偏差太大，不然項目的目標(biāo)就如海市蜃樓一樣遙不可及。
在項目中權(quán)利與職責(zé)如果不匹配那么很容易產(chǎn)生以下幾種情況：
一、想干活卻用不上勁
比如，明明測試計劃應(yīng)該是測試組長或者測試經(jīng)理制定的，結(jié)果項目經(jīng)理全部代勞了，那么測試人員就會感覺到自己不受重視，領(lǐng)導(dǎo)懷疑自己的能力，以后他就不愿努力。
二、不想干活
抓耗子本來是貓的事情，可是狗卻經(jīng)常去抓耗子，那么貓覺得你抓的好，就你抓吧！我去睡覺了。
三、瞎忙
該忙的人不忙，該忙的事情不去忙；不該忙的人在忙，想去忙卻忙不了，浪費(fèi)嚴(yán)重！
四、人心散了、項目失敗
權(quán)利不清、大小不匹配、職責(zé)不明，必然導(dǎo)致人心散、項目散！
分享名稱：項目管理思考之權(quán)利
URL分享：http://www.5511xx.com/article/codgopg.html
