建站
咨詢
售后
建站咨詢
新聞中心
1999年，劉強東還在賣碟，他們在干什么?
創(chuàng)新互聯公司-專業(yè)網站定制、快速模板網站建設、高性價比疏附網站開發(fā)、企業(yè)建站全套包干低至880元,成熟完善的模板庫,直接使用。一站式疏附網站制作公司更省心,省錢,快速模板網站建設找我們，業(yè)務覆蓋疏附地區(qū)。費用合理售后完善，10年實體公司更值得信賴。
上周開始，“江蘇CIO聯盟”推出了“IT大咖們的青蔥歲月”系列策劃，訪談圈內IT大咖，看看他們的青蔥歲月如何走過。
上一期，我們訪談了“智造+V課堂”第一期的主講嘉賓，北京殷塞信息技術有限公司執(zhí)行董事、首席架構師朱東。如果用兩個關鍵詞來總結自己的1999年，朱東認為是：互補和積累。
在小伙伴們的支持下，訪談順利進行到了第三期。這一期，我們訪談了蘇州悅果互動信息技術有限公司執(zhí)行董事王甲佳。不同于前面兩位嘉賓，這次交流采用了書面訪談的形式，以原生態(tài)的問答形式呈現。
王總百忙，雖然無緣直接交談，但周末晚上出差廣州王總依然反復修訂內容，至周一凌晨發(fā)給筆者，其態(tài)度之認真，文筆之細致，令筆者欽佩不已。
接下來，讓我們來分享王甲佳的成長經歷。
王甲佳 蘇州悅果互動信息技術有限公司執(zhí)行董事
江蘇CIO聯盟：從履歷看，你是于1993年畢業(yè)于江蘇淮陰財經學校。當初是什么機緣巧合的因素，使你進入這所學校學習?在當時，你本來的興趣的方向是怎樣的?進入這所學校，是否符合你對自己的預期?
王甲佳：那時候是沒有選擇的，只要能上學，能跳出農門，啥學都可以上。實際上也談不上預期，那時候心中揣著的小理想，如玻璃夢一樣，不堪示人。高考以三本的標準，差了好幾分，被“服從分配”選擇到這所學校。記得當時招生的地點在無錫，在親戚的安排下，我到無錫進行補充面試，僥幸被錄取。自幼的左腿殘疾，現在還是一個傷。當然這是早已走出來了。在學校最大的收獲是在最懵懂的時候，有許多老師幫忙，也有了親人般的幾十位同學，經常聯系。
當時以平均每天1.7頁的文字量給現在的老婆寫情書，其實與其說是情書，不如說是讀書筆記。在學校讀完了幾遍《資本論》，以及托夫勒等人的書?？上W制只有兩年，如果是四年，我想肯定能在研究上有所得。記得當時我寫的農村調查《珠嵌碧野熠熠輝》，獲得全校的一等獎，其中的一些思考，現在的我也是望塵莫及的。
江蘇CIO聯盟：你進入學校學的是農業(yè)會計專業(yè)，一開始是怎么認識這個專業(yè)的?從后來的感受來看，與當初感性的認識有什么差別?從你的個人興趣來說，是否喜歡這個專業(yè)?如果不喜歡這個專業(yè)，當初是怎么應對的?如果喜歡，如何一步步加深對這個專業(yè)的了解的?
王甲佳：如前面所說，當時并沒有選擇權，實際上是無所謂開心與喜歡，按部就班就可以。但不一樣的是，需要從中訓練自己的思維，提高對解決問題方式的認知。比如當時對統(tǒng)計學就非常有興趣，在剛工作的時候，這點幫助非常大。當前我們談大數據的一些問題，從統(tǒng)計學角度來看，是可以莞爾一笑的。
農業(yè)會計的記賬方法與工業(yè)、貿易等有很大的差異，其中最大的差異是產出是“靠天”的，如果充分尊重自然規(guī)律，回報就大些。這個方面，對我一直有積極的影響。
2006年3月，與同事赴廣東考察的王甲佳(左二)。
江蘇CIO聯盟：如果用一個或幾個關鍵詞來形容你的求學生涯，你會怎么來形容?你在淮陰財經學校的求學經歷是怎樣的?是一種什么樣的狀態(tài)或基調?在這期間，對于個人的前途和職業(yè)的規(guī)劃，你的心路歷程是如何變化的?
王甲佳：我可以非常清晰地回答最后一個問題。當時在學生會擔任宣傳部副部長的職務，其實就是為廣播站寫稿，更換畫廊，重大活動參與策劃等等。當時學校畢業(yè)生處于分配制與人才市場兩種方式皆可的情況，我沒有選擇分配，而是通過雙向選擇到了老家的一個工廠，就是后來的威特集團。
江蘇CIO聯盟：你當時的求職經歷是怎樣的?在這個過程中，有什么細節(jié)或者瞬間讓你難忘嗎?
王甲佳：這是我第一次真切感受市場經濟的力量，就是1993年的7月，在人才市場將自己“賣”了。當時和幾位同學住在鹽城市區(qū)一個同學的家里，不停地投簡歷和面試。最后還是經過一位同學的家長的推薦，找到了第一個東家。當時印象最深的是，人才市場設在鹽城師范?？茖W校，當時燕舞集團一個企業(yè)就占有一間教室廣招人才;有些縣、局，一間教室都用不完。
江蘇CIO聯盟：從此前的報道看，你畢業(yè)后投入工作，第一個崗位做的是生產計劃統(tǒng)計員，這是一個什么樣的崗位?一開始是否有一個適應的過程?你是如何適應并投入角色的?
王甲佳：這個崗位的工作簡單來說，就是兩個方面：一是對各個車間、工廠、公司的生產、銷售的實物量、工業(yè)增加值進行計算與統(tǒng)計，做內部用的經濟活動分析，用現在的話來說，叫做“數據分析師”;二是對各個崗位的工資進行核算。
這個工作是適應得比較快的。實際上我的第一個崗位是硫化壓制車間的操作工，白班在200多度的硫化爐邊上工作，在師傅的幫助下，很快掌握了操作要領，還能統(tǒng)籌。熱得受不了的時候，會在鼓風機前吹上十幾秒。難為情的是，第一次倒班上夜班的時候，蹲在車間墻根睡著了。師傅沒有怪我，大約過了一個小時，才讓我起來繼續(xù)做事情。
2006年的王甲佳(右)。
江蘇CIO聯盟：工作四五年后，你的工作穩(wěn)定在企業(yè)管理范疇，負責集團一個綜合管理部門：企業(yè)管理部。這具體是哪一年?對你的職業(yè)生涯而言，這是否可以看做是一個突破?從一個生產計劃管理員，到負責一個部門，這中間的歷程是怎樣走過?在這期間你遇到困難是如何應對的?
王甲佳：崗位工作和部門工作有著非常不一樣的視角，當時的角色切換并不順利，經常受到友鄰部門的批評，也被他們“欺負”，多做了許多苦差。最嚴重的是沒有充分將職位在組織體系內顯性化，雖然做了許多重要的事務性的工作。最初工作，在車間里做了3個月的工人，半年多的統(tǒng)計員，后來就到企業(yè)管理部做副經理，再到經理。差不多是1994年年中的時候，也就是進廠工作一年時間，后來任經理。這與當時的董事長陸安杰先生大膽啟用大學生是分不開的。如果是認資排輩，將非常困難。
當時的工作還是務虛了一點，其實是有條件根據數據分析，對經營提出更有實操性的建議的，但是由于在市場營銷和研發(fā)方面切入太少，沒能實現這一點。企業(yè)管理部本質上應該是一個大運營部門。
江蘇CIO聯盟：1997年，在你的帶領下，威特集團開始網絡營銷工作，當時這項工作開展的情況怎樣?你當時的工作強度是怎樣的，比如每天工作多少小時、是否經常加班?你對這段經歷有什么感觸?從時間上推算，1998、1999年左右，你應該在主管企業(yè)管理部的任上，如果用兩個關鍵詞來形容這段時期的自己，你會用哪兩個詞?
王甲佳：網絡營銷其實一直是我的業(yè)余工作，前面說過，主要工作是企業(yè)管理部的事情。一般是晚飯后，和同事到機房進行作業(yè)。作業(yè)方式很簡單，就是通過雅虎搜索引擎來找海外與企業(yè)關鍵字有關的網站，然后銜接公司與產品信息。應該是1998年，我們用這樣的方式，獲得了300萬美金的海外生意，成為外貿業(yè)務非常給力的一個增長渠道。那時候最爽的事情，是在晨會之后，為業(yè)務員派發(fā)海外詢盤電子郵件。
實際上，我和企業(yè)信息化的結緣是從互聯網開始的。2001年，基于不斷擴大的網絡營銷業(yè)務，團隊開始開發(fā)CRM系統(tǒng)，幫助業(yè)務員來管理自己的訂單。用現在的眼光看，網絡營銷是比較實在的O2O業(yè)務模式。
這個階段用兩詞語來形容，應該是成就感、負疚。成就感是網絡營銷很有斬獲，負疚是對家庭照顧太少。
2008年的王甲佳(右)。
江蘇CIO聯盟：你在江蘇威特的工作經歷是什么時候結束的?你曾經說過，這段工作經歷對你成長的意義非常大，如何理解這句話?為什么會做出新的職業(yè)選擇?到2010年之前，你的職業(yè)經歷是怎樣的?在這期間你有什么體悟和收獲?
王甲佳：在江蘇威特工作了13年，然后在2005年去溫州外出務工了。和溫州的結緣是我的好友與老師張西振先生的功勞。這13年的意義在于從一個小有情懷的理想主義者成長為一個相對務實的現實主義者。對精益管理有不一樣的認識。2001年我開始任集團一個子公司，就是電子商務公司的總經理，統(tǒng)管集團的信息化與網絡營銷工作，并且部分負責國內市場的開拓。
2005年6月份，到溫州的東經控股有限公司工作，從信息部經理到運營總監(jiān)再到運營副總裁，先后接近五年時間。這部分時間，其實將江蘇的實踐所學在浙江綻放出來，與同事們做了非常有價值的事情。比如我們的網絡聯結生產系統(tǒng)，是國內紙包裝行業(yè)第一個完全供應鏈架構的系統(tǒng)，在2009年被推選為中國兩化融合的第一批典型。當時的楊學山副部長在大會上點名表揚。
在工作期間，我完善豐富了自己的時間鏈理論，并且得以相對完整的表達。這可以說是實實在在地做了改變這個行業(yè)、推動這個行業(yè)進步的事情。這個期間其實有18個月左右的時間，幾乎與外界完全隔離，甚至每天工作16個小時，透徹研究了企業(yè)的業(yè)務，將企業(yè)的基礎管理推進到可以進行信息化的程度。副產品是先后撰寫了600多篇信息化、CIO方面的文章。也在2008年，上了第七屆的北大CIO班，與國內更多的CIO朋友結緣。
2009年的王甲佳(右)。
江蘇CIO聯盟：2010年6月，你離開溫州市信息管理學會秘書長崗位，開始謀劃自己的事業(yè)，立足于自己多年實際工作經驗，將“網絡關系計劃”這個可以解決傳統(tǒng)企業(yè)產銷問題的方案進行產品化實施。這是否可以看做你創(chuàng)業(yè)經歷的開始?當時你的想法和初衷是怎樣的?
王甲佳：當時我們認識到企業(yè)里面存在著很多“理所當然”的浪費，希望通過系統(tǒng)化的努力，適當改變這個局面，突破點就是跨組織的業(yè)務協(xié)同。到現在，這個工作還在進程之中。這確實是現實與理想的完美結合，值得奮斗。
江蘇CIO聯盟：在一篇報道里你曾經說過，“創(chuàng)業(yè)是成長，生存為本但不能偏離方向”，從以往的報道中可以看出，你在創(chuàng)業(yè)過程中也經歷了很多波折。這幾年的創(chuàng)業(yè)經歷，你最大的感悟和收獲是什么?
王甲佳：創(chuàng)業(yè)就是懷揣一個希望自己牛逼的理想，用二逼的心態(tài)激勵自己，傻逼的堅持，苦逼的試錯，不斷將自己不擅長但是必須開心去做的事情做到位，或者找到合適的伙伴來協(xié)同。注冊公司再運營的創(chuàng)業(yè)不是CIO的必然選擇，但是CIO確實有很大的創(chuàng)業(yè)機會，尤其是新型CIO的內部創(chuàng)業(yè)，機會非常多。
當前名稱：IT大咖們的青蔥歲月之王甲佳
鏈接分享：http://www.5511xx.com/article/coddphh.html
