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作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)航者和數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的管理者，在這個(gè)充滿不確定性的動(dòng)蕩時(shí)代，CIO的頭號(hào)任務(wù)是創(chuàng)建更加堅(jiān)韌、敏捷、技術(shù)適應(yīng)性更強(qiáng)的未來(lái)型企業(yè)。
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IDC最新的全球CIO日程預(yù)測(cè)報(bào)告《IDC FutureScape: Worldwide CIO Agenda 2021 Predictions》顯示，CIO正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，包括CIO在內(nèi)的高級(jí)IT領(lǐng)導(dǎo)者必須采取具體行動(dòng)來(lái)打造安全的韌性企業(yè)，幫助企業(yè)在疫情和動(dòng)蕩局勢(shì)中浴火重生，并確保未來(lái)的持續(xù)增長(zhǎng)和成功。
IDC在報(bào)告中預(yù)測(cè)了未來(lái)數(shù)年CIO面臨的十大挑戰(zhàn)和關(guān)鍵行動(dòng)，這些預(yù)測(cè)大多都與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全的發(fā)展趨勢(shì)息息相關(guān)：
預(yù)測(cè)1–人工智能運(yùn)營(yíng)(AIOPS)：到2022年，面對(duì)快速變化，有65%的CIO將以數(shù)字方式賦予一線員工數(shù)據(jù)、人工智能和安全性的能力，從而提高一線人員的生產(chǎn)力、適應(yīng)性和決策能力。
預(yù)測(cè)2–風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)：由于無(wú)法找到適應(yīng)性方法來(lái)應(yīng)對(duì)不斷升級(jí)的網(wǎng)絡(luò)攻擊、動(dòng)蕩、貿(mào)易戰(zhàn)和突然倒閉，到2021年，將有30%的CIO無(wú)法保護(hù)企業(yè)信譽(yù)，這也是客戶信心的基礎(chǔ)。
預(yù)測(cè)3–技術(shù)債：到2023年，新冠疫情積累的技術(shù)債務(wù)將使70%的CIO深陷泥潭，造成財(cái)務(wù)壓力，拖累IT敏捷性以及向云的“強(qiáng)迫行軍式”遷移。
預(yù)測(cè)4–CIO角色變化：到2023年，隨著全球危機(jī)的蔓延，以及企業(yè)數(shù)字基礎(chǔ)架構(gòu)演變?yōu)椤吧虡I(yè)操作系統(tǒng)”，75%的CIO將變得更加重要，成為業(yè)務(wù)決策不可或缺的部分，主要職責(zé)從保障業(yè)務(wù)連續(xù)性向重新定義的數(shù)字化商業(yè)核心決策層移動(dòng)。
預(yù)測(cè)5–自動(dòng)化：為保障和支持安全的分布式工作環(huán)境，到2024年，將有50%的CIO將加速機(jī)器人化、自動(dòng)化和增強(qiáng)技術(shù)部署，這使變更管理成為當(dāng)務(wù)之急。
預(yù)測(cè)6–與狼共舞：到2023年，由CIO領(lǐng)導(dǎo)的攻防中心將成為65%企業(yè)中的永久性機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)是利用數(shù)字基礎(chǔ)架構(gòu)提高企業(yè)的韌性，并為多樣化場(chǎng)景提供靈活的資金。
預(yù)測(cè)7–用戶體驗(yàn)：到2025年，80%的CIO將部署智能功能，以感知、學(xué)習(xí)和預(yù)測(cè)不斷變化的客戶行為，從而為用戶交互和忠誠(chéng)度提供獨(dú)家客戶體驗(yàn)。
預(yù)測(cè)8–低/無(wú)代碼：到2025年，將有60%的CIO將實(shí)施低/無(wú)代碼工具的治理，以提高IT和業(yè)務(wù)生產(chǎn)力，幫助業(yè)務(wù)線開(kāi)發(fā)人員滿足不可預(yù)測(cè)的需求，并在企業(yè)邊緣進(jìn)行創(chuàng)新。
預(yù)測(cè)9–控制系統(tǒng)：到2025年，將有65%的CIO將基于互操作性、靈活性、可伸縮性、可移植性和及時(shí)性來(lái)實(shí)施生態(tài)系統(tǒng)，應(yīng)用程序和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)控制系統(tǒng)。
預(yù)測(cè)10–合規(guī)：到2024年，有75%的CIO將被賦予新的責(zé)任，以管理運(yùn)營(yíng)健康、福利和員工位置數(shù)據(jù)、實(shí)現(xiàn)健康、安全和稅收合規(guī)。
文章題目：頭號(hào)任務(wù)：CIO面臨的十大挑戰(zhàn)預(yù)測(cè)
標(biāo)題鏈接：http://www.5511xx.com/article/cochgeg.html
