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【稿件】當(dāng)絕大部分的技術(shù)人還在思考創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)CTO需要有什么勝任力的時(shí)候，有人已經(jīng)把技術(shù)團(tuán)隊(duì)從7年前的不足10人帶到了千人規(guī)模的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。聊起這7年的經(jīng)歷和故事，遠(yuǎn)比在紙上討論“CTO是否要寫(xiě)代碼”要精彩得多?，F(xiàn)實(shí)中的CTO面臨的挑戰(zhàn)也不止于技術(shù)挑戰(zhàn)，還有業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)、團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)、視野挑戰(zhàn)等等。
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9月9日，旗下CTO訓(xùn)練營(yíng)第四季的開(kāi)營(yíng)課上，國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)CTO于斌平為現(xiàn)場(chǎng)的40位技術(shù)管理者分享了他在國(guó)美7年的CTO經(jīng)歷以及對(duì)CTO七大基礎(chǔ)能力的理解，從這些經(jīng)歷里面我們也可以窺見(jiàn)一些領(lǐng)悟。
能力一 核心目標(biāo)管理：明確公司目標(biāo)，充分理解業(yè)務(wù)，技術(shù)目標(biāo)與之配套
與公司目標(biāo)一致
作為CTO，要時(shí)刻明確公司目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)是首要任務(wù)。其次才是與之配套的技術(shù)目標(biāo)。
充分理解業(yè)務(wù),比業(yè)務(wù)更熟悉業(yè)務(wù)
如何讓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，是每個(gè)做技術(shù)管理的人都要考慮的問(wèn)題，也是最根本的價(jià)值體現(xiàn)。每個(gè)小團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)/技術(shù)人員只需了解所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)即可，但作為CTO要比這些人更了解業(yè)務(wù)，了解每個(gè)業(yè)務(wù)的同時(shí)還要把所有業(yè)務(wù)串起來(lái)，明白整個(gè)公司的業(yè)務(wù)和規(guī)劃是什么樣。
支撐業(yè)務(wù),***業(yè)務(wù)發(fā)展
大家常說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)要***業(yè)務(wù)，但支持業(yè)務(wù)正常開(kāi)展是基石。在業(yè)務(wù)正常開(kāi)展的基礎(chǔ)上，才能站在未來(lái)看現(xiàn)在，才能進(jìn)一步創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)驅(qū)動(dòng)/***業(yè)務(wù)發(fā)展。
在核心目標(biāo)之下本質(zhì)的內(nèi)容，是企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、技術(shù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、行業(yè)分析等戰(zhàn)略層次部分和系統(tǒng)架構(gòu)、系統(tǒng)建設(shè)等戰(zhàn)術(shù)層次部分。如出現(xiàn)CTO和公司/CEO的目標(biāo)不一致情況，只有兩條路，要么調(diào)整到一致，要么離開(kāi)。
技術(shù)管理者充分理解公司目標(biāo)之后，就是要確立非常明確的技術(shù)目標(biāo)。主要列舉以下幾點(diǎn)：
- 整體技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)
- 眼下要完成的事&近期要完成的事&中長(zhǎng)期要完成的事
- 技術(shù)路線(xiàn)&實(shí)現(xiàn)方法
- 技術(shù)架構(gòu)
- 建立和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
- 規(guī)范、制度、流程
- 考核方法
當(dāng)然，這些內(nèi)容不是一成不變，而是不斷修正的過(guò)程。
能力二 項(xiàng)目管理：提煉是“基本功”，合理分解是“基本規(guī)范”，溝通是核心
無(wú)論有多少個(gè)部門(mén)、是瀑布/敏捷開(kāi)發(fā)、還是大小的各種目標(biāo)，所有都可以拆分成件件小事，每件事都可當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)看待。
如下圖，左側(cè)是九大項(xiàng)目管理，右側(cè)是四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
左側(cè)圖中所示的這些技術(shù)管理者必備的常見(jiàn)基本技能，大家都已經(jīng)很了解，在此不一一展開(kāi)。右側(cè)是提煉需求、分解需求、溝通、如期上線(xiàn)等四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
- 提煉需求。面對(duì)老板及業(yè)務(wù)提出的眾多需求，從中提煉出核心的目標(biāo)是“基本功”。當(dāng)然是在充分理解業(yè)務(wù)下的情況下，才能做出清晰正確的梳理和判斷。
- 分解需求。提煉出核心需求后 ，要根據(jù)輕重緩急合理的拆分需求，分解成多個(gè)項(xiàng)目階段是“基本規(guī)范”。這里等同于敏捷開(kāi)發(fā)過(guò)程中的合理迭代，但切記要先上線(xiàn)簡(jiǎn)單可用版本，之后再縱向切，逐步推進(jìn)。
- 溝通。溝通是項(xiàng)目管理的核心，管理過(guò)程中，溝通對(duì)最終結(jié)果起到?jīng)Q定性作用。
- 如期上線(xiàn)。項(xiàng)目的最終目標(biāo)是“如期上線(xiàn)”，否則之前做的所有事都是白用功?！叭缙谏暇€(xiàn)”不是簡(jiǎn)單的上線(xiàn)完成任務(wù)就行，質(zhì)量和成本一個(gè)都不能少，尤其是質(zhì)量不能忽略。更不能為了上線(xiàn)而上線(xiàn)，表面上上線(xiàn)完成了項(xiàng)目，但實(shí)際跟原來(lái)的目標(biāo)相差很遠(yuǎn)，甚至用戶(hù)都沒(méi)法使用。
其中，溝通、資源整合和成本控制這三方面無(wú)論項(xiàng)目大與小，都貫穿整個(gè)管理過(guò)程，且對(duì)于大多技術(shù)管理者來(lái)說(shuō)，多少會(huì)遇到一些難題，下面分享一些方式方法。
溝通
前面說(shuō)到，溝通是項(xiàng)目管理的核心，但很多技術(shù)管理者并不是很擅長(zhǎng)溝通。面對(duì)不同的人，要如何進(jìn)行溝通呢？
- 與職級(jí)高的人。提倡跨級(jí)溝通，但需采用一些技巧，如發(fā)送郵件同時(shí)抄送直屬領(lǐng)導(dǎo)；如和直屬領(lǐng)導(dǎo)打招呼，再去匯報(bào)；如非正式，“恰巧偶遇”,不經(jīng)意提及；如從團(tuán)隊(duì)中找到善于溝通的人去做溝通。
- 與職級(jí)相同人。和同級(jí)別人溝通，就需要把技術(shù)語(yǔ)言翻譯成非技術(shù)語(yǔ)言，以便業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等不懂技術(shù)的管理者更好的理解。
- 與團(tuán)隊(duì)和下屬。初創(chuàng)/互聯(lián)網(wǎng)公司與下屬的溝通相對(duì)開(kāi)放，職級(jí)的觀念相對(duì)較小。但對(duì)于大型傳統(tǒng)的公司來(lái)講，下級(jí)會(huì)對(duì)上級(jí)不自然產(chǎn)生戒備/恭敬的心態(tài)。技術(shù)管理者需要做的是先緩解心態(tài)，之后像朋友一樣坦誠(chéng)的去溝通。
- 與合作商。與合作商溝通，要時(shí)刻謹(jǐn)記自己代表的是公司，然后是合作共贏，找到利益平衡點(diǎn)，把可能的情況先談清楚了，避免后續(xù)一些不必要的麻煩。
資源整合
一個(gè)項(xiàng)目完成與否，資源會(huì)從中起到很大作用。資源在未整合之前大多是零散的，要發(fā)揮其***的效用，轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，還需要運(yùn)用科學(xué)的方法將不同來(lái)源、不同效用的資源進(jìn)行配置與優(yōu)化，使有價(jià)值的資源融合起來(lái)，發(fā)揮“1+1>2”的放大效應(yīng)。
業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)這些屬于企業(yè)內(nèi)部資源， 合作商、市場(chǎng)和投資方屬于外部資源 這些大家都很了解。這里需要注意的是直屬領(lǐng)導(dǎo)/領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)是很好的內(nèi)部資源，用好會(huì)事半功倍。
成本控制
很多人感覺(jué)做技術(shù)管理和成本沒(méi)有關(guān)系，成本是采購(gòu)才會(huì)考慮的問(wèn)題。實(shí)則不然，例如：
- 時(shí)間和人力。如一個(gè)項(xiàng)目管理不善，因工作效率或其他原因，導(dǎo)致不僅超時(shí)完成，還用人過(guò)多，這是看不見(jiàn)的***成本浪費(fèi)。如一個(gè)項(xiàng)目研發(fā)三個(gè)月，最終沒(méi)有上線(xiàn)放棄，這也是一種成本浪費(fèi)且還可能喪失機(jī)遇。
- 招聘牛人。要招聘當(dāng)前需要的人，一些技術(shù)牛人可能未必適合當(dāng)前階段。初創(chuàng)小公司不需要很牛的人，只需要成熟技術(shù)，能支撐業(yè)務(wù)，保障業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行就好。當(dāng)業(yè)務(wù)達(dá)到一定量，才需要招聘牛人，反之就是成本浪費(fèi)。
- 超前技術(shù)。很多時(shí)候，時(shí)間和人力的浪費(fèi)，就是因?yàn)檎衅概Ｈ?，研究超前技術(shù)所致。所以在每個(gè)階段，需考慮技術(shù)是否合適。
- 技術(shù)方案。不要迷信***的技術(shù)方案，根據(jù)實(shí)際情況，采用最快方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
綜上分享的核心目標(biāo)和項(xiàng)目管理是做技術(shù)管理最基礎(chǔ)的勝任力，下面我們來(lái)分享作為CTO必備的看家本領(lǐng)，如下圖
如圖中所示，一名合格的CTO必須具備的四大看家本領(lǐng)分別是架構(gòu)建設(shè)、產(chǎn)品能力、研發(fā)能力和基礎(chǔ)建設(shè)。
能力三 架構(gòu)建設(shè)：CTO應(yīng)該精通大架構(gòu)，不是僅僅單一的技術(shù)架構(gòu)
提及架構(gòu)。很多人認(rèn)為是代碼的架構(gòu)，涉及方向也是采用哪種框架，是開(kāi)源還是自研等。這里分享的架構(gòu)是作為一個(gè)CTO應(yīng)該精通的大架構(gòu)，如下圖：
業(yè)務(wù)架構(gòu)。業(yè)務(wù)架構(gòu)是CTO應(yīng)該首要知曉的，就是所處公司的業(yè)務(wù)組成及發(fā)展規(guī)劃，清楚具體業(yè)務(wù)，以及它們之間的關(guān)系，是相關(guān)，還是獨(dú)立等。
應(yīng)用架構(gòu)。對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)，決定采用什么樣系統(tǒng)配套支持，是要采購(gòu)，還是必須自研，是縱向獨(dú)立劃分，還是橫向邏輯劃分。
數(shù)據(jù)架構(gòu)。一定要了解數(shù)據(jù)流的現(xiàn)狀，很多技術(shù)牛人會(huì)忽視數(shù)據(jù)架構(gòu)，對(duì)于數(shù)據(jù)如何存儲(chǔ)、如何流轉(zhuǎn)、安全機(jī)制都不是很了解，往往信息安全問(wèn)題，就是因數(shù)據(jù)流出現(xiàn)狀況所致。
技術(shù)架構(gòu)。這里就是有些系統(tǒng)架構(gòu)，如代碼框架、中間件、服務(wù)治理、等。
運(yùn)維架構(gòu)。進(jìn)行運(yùn)維建設(shè)、安全建設(shè)等，做好風(fēng)險(xiǎn)控制，針對(duì)系統(tǒng)、賬戶(hù)、財(cái)務(wù)做好安全保障。
從業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、到技術(shù)、再到運(yùn)維整個(gè)貫穿下來(lái)，就是做CTO應(yīng)該有的視點(diǎn)，切記不是僅僅做單一的技術(shù)架構(gòu)，那是架構(gòu)師或研發(fā)主管應(yīng)該做的事情。
如下圖，是電商行業(yè)基本的技術(shù)架構(gòu)：
如圖中所示，用戶(hù)層/流量入口、業(yè)務(wù)單元、應(yīng)用系統(tǒng)、業(yè)務(wù)服務(wù)、中間件、平臺(tái)層，這一層層逐級(jí)下來(lái)是一個(gè)很清晰的電商行業(yè)比較通用的架構(gòu)。作為CTO要清楚每一層的數(shù)據(jù)流、運(yùn)行機(jī)制，由哪些人在主導(dǎo)，關(guān)鍵負(fù)責(zé)人是誰(shuí)。
如下圖，是架構(gòu)設(shè)計(jì)原則：
做開(kāi)發(fā)的人對(duì)于這個(gè)圖都很熟悉，可用性、可擴(kuò)展性和成本這三大原則大家應(yīng)該都很了解，這里不一一展開(kāi)。作為CTO要走在前面，在擴(kuò)展、成品和可用三者制約的情況下，架構(gòu)要如何建設(shè)?
建議遵循DID原則，按照20倍體量去設(shè)計(jì)，因會(huì)遇到如雙十一等流量猛增的情況。之后，開(kāi)發(fā)按照3倍的體量去實(shí)現(xiàn)，上線(xiàn)按照1.5倍的體量去部署。
能力四 產(chǎn)品能力：交互和業(yè)務(wù)邏輯是基本功，懂技術(shù)實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目管理是升華
作為CTO首先要很清楚研發(fā)的系統(tǒng)/產(chǎn)品，最終用戶(hù)是誰(shuí)？根本訴求是什么？之后才是用戶(hù)體驗(yàn)、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及產(chǎn)品創(chuàng)新。一定切記，從用戶(hù)、業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)的三個(gè)角度出發(fā)去設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
用戶(hù)體驗(yàn)
產(chǎn)品整體要簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單，提供給用戶(hù)應(yīng)該是視聽(tīng)上的體驗(yàn)，還要強(qiáng)調(diào)舒適性。操作方面，要盡量滿(mǎn)足易用/可用性。目標(biāo)信息盡可能的醒目而親近，讓用戶(hù)能認(rèn)同、抒發(fā)自己的內(nèi)在情感。
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
要充分理解產(chǎn)品背后的業(yè)務(wù)邏輯 ，基于市場(chǎng)目標(biāo)和公司業(yè)務(wù)需求，梳理業(yè)務(wù)流程，勾畫(huà)業(yè)務(wù)藍(lán)圖，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景及功能,分析和優(yōu)化流程。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、數(shù)據(jù)、用戶(hù)操作等設(shè)計(jì)要盡可能形成閉環(huán)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
依據(jù)業(yè)務(wù)藍(lán)圖和功能設(shè)計(jì)軟件產(chǎn)品，重要的是如何讓用戶(hù)用的“爽”。***的輸出結(jié)果才是PRD（是結(jié)果不是目標(biāo)）。
產(chǎn)品創(chuàng)新
創(chuàng)新方面，要以潛在的需求為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)發(fā)出具有差異性或全新的產(chǎn)品，將潛在的需求激活為一個(gè)現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值，***/驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。要清楚產(chǎn)品上線(xiàn)僅是開(kāi)始，還需以數(shù)據(jù)為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化。
這里需要提醒的是，有的產(chǎn)品經(jīng)理側(cè)重于交互，但對(duì)業(yè)務(wù)邏輯不是很清楚。有的產(chǎn)品經(jīng)理很明白業(yè)務(wù)邏輯，但交互方面較弱。一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理，交互和業(yè)務(wù)邏輯是兩大基本功，在此之上，還要知道產(chǎn)品如何技術(shù)實(shí)現(xiàn)、也具備一些基本的項(xiàng)目管理能力。走的相對(duì)較遠(yuǎn)較順的產(chǎn)品經(jīng)理，一定是對(duì)上要懂CEO，對(duì)外要懂市場(chǎng)、懂用戶(hù)，對(duì)中間要懂業(yè)務(wù)，在實(shí)現(xiàn)方面還懂一些開(kāi)發(fā)的邏輯。
能力五 研發(fā)能力：不是某位技術(shù)牛人，而是團(tuán)隊(duì)整體多方面的調(diào)整與標(biāo)準(zhǔn)制定
談起研發(fā)能力，很多人會(huì)想我就是一個(gè)技術(shù)牛人，可以一人頂幾人。但是當(dāng)項(xiàng)目很多的時(shí)候，又能頂幾個(gè)呢？所以，從技術(shù)牛人晉級(jí)CTO，還需要在關(guān)鍵技術(shù)、交付效率、代碼規(guī)范和開(kāi)發(fā)模式等方面做很多調(diào)整和標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)鍵技術(shù)。作為開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)***能親自制定代碼框架，確定使用哪種技術(shù)框架或者方案。要始終保持學(xué)習(xí)***的技術(shù)及資訊，至少在理念上與行業(yè)同步。還要不間斷的研究技術(shù)。
代碼管理。制定合適的代碼管理規(guī)則，制定合適的分支模式，并建立代碼管理規(guī)范。
規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。需要在項(xiàng)目早期建立一系列的編碼規(guī)范、接口規(guī)范、中間件使用規(guī)范、加密規(guī)范、密碼規(guī)范、字符集規(guī)范等等。
開(kāi)發(fā)模式。用敏捷還是瀑布要依照實(shí)際情況而定，對(duì)于輕量級(jí)的需求，或研發(fā)人員較少的情況下，可采用敏捷開(kāi)發(fā)模式。當(dāng)業(yè)務(wù)很重，就選擇瀑布模式，把項(xiàng)目規(guī)劃清楚，做好細(xì)節(jié)拆分，可規(guī)避需求不匹配的情況。
開(kāi)發(fā)質(zhì)量。要實(shí)現(xiàn)代碼Review機(jī)制、單元測(cè)試機(jī)制、持續(xù)集成、自動(dòng)構(gòu)建和自動(dòng)發(fā)布。
能力六 基礎(chǔ)管理能力：從傳統(tǒng)響應(yīng)服務(wù)向自動(dòng)化、可持續(xù)集成提升
基礎(chǔ)管理能力，更多是體現(xiàn)在運(yùn)維方面，服務(wù)器宕機(jī)，網(wǎng)絡(luò)不通，如何配置/部署/監(jiān)控等都屬于運(yùn)維范疇。
早期運(yùn)維是ITSM（IT服務(wù)管理），側(cè)重流程，是一套幫助企業(yè)對(duì)IT系統(tǒng)的規(guī)劃、研發(fā)、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效管理的方法。布設(shè)總服務(wù)臺(tái)來(lái)監(jiān)控，出現(xiàn)故障后服務(wù)臺(tái)負(fù)責(zé)通知相關(guān)開(kāi)發(fā)人員，響應(yīng)機(jī)制和績(jī)效掛鉤。ITSM整體過(guò)程很流暢很?chē)?yán)格，但它的缺點(diǎn)是事后的管理。
現(xiàn)在提倡I(xiàn)TOM（IT開(kāi)發(fā)運(yùn)維、運(yùn)營(yíng)管理），側(cè)重IT運(yùn)營(yíng)管理，從開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)開(kāi)始就考慮上線(xiàn)后如何運(yùn)維，如何設(shè)計(jì)代碼架構(gòu)、部署架構(gòu)，如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后如何自動(dòng)故障轉(zhuǎn)移和修復(fù)，包括申請(qǐng)資源、建設(shè)配套的CMDB-DCMS等，ITOM更側(cè)重于一個(gè)IT運(yùn)營(yíng)或者運(yùn)維的管理思想，目標(biāo)是持續(xù)交付和自動(dòng)化運(yùn)維。
整個(gè)運(yùn)維的流程大致由四步構(gòu)成，分別是服務(wù)監(jiān)控、配置及變更管理、硬件管理和運(yùn)維機(jī)制。
服務(wù)監(jiān)控。硬件、軟件、流量、數(shù)據(jù)、故障的自動(dòng)化監(jiān)控。做好問(wèn)題和故障反饋機(jī)制及故障響應(yīng)機(jī)制、處理機(jī)制。此外，還需設(shè)計(jì)故障預(yù)案，實(shí)現(xiàn)預(yù)案的自動(dòng)化執(zhí)行。
配置管理。包括集群、部署、變更等管理。
硬件管理。網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)器架構(gòu)，VM、資源分配機(jī)制。
運(yùn)維機(jī)制。自動(dòng)化部署、自動(dòng)化運(yùn)維是基本目標(biāo)。還需建設(shè)日志平臺(tái)，報(bào)警機(jī)制及相應(yīng)處理機(jī)制。
如下圖，是我們的基礎(chǔ)架構(gòu)（GCP）：
能力七 團(tuán)隊(duì)能力：擁有團(tuán)隊(duì)能力的基礎(chǔ)上，還應(yīng)了解學(xué)習(xí)一些領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
團(tuán)隊(duì)能力部分，主要總結(jié)六點(diǎn)，如下圖：
作為CTO/技術(shù)管理者具備團(tuán)隊(duì)能力的同時(shí)，還應(yīng)該了解一些領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。這個(gè)時(shí)代的比拼不僅是兵對(duì)兵，更是將對(duì)將的較量。只有領(lǐng)導(dǎo)的能量不斷放大，團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力才能整體提升。也可以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)之道現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)中的核心要求。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要體現(xiàn)在三方面分別是：多個(gè)部門(mén)的協(xié)作、工作效率的提升和快樂(lè)的工作。
多個(gè)部門(mén)的協(xié)作。合理選擇，知人善任;揚(yáng)長(zhǎng)避短、寬容待人；合理使用，積極培養(yǎng)；用人要正激勵(lì)人才。
工作效率的提升。統(tǒng)籌兼顧、把握關(guān)鍵、指令明確；決斷及時(shí)；想象力、洞察力、應(yīng)變力、善于調(diào)動(dòng)他人的積極性。
快樂(lè)的工作。平等待人，尊重別人，注意方法；簡(jiǎn)化語(yǔ)言，積極傾聽(tīng)，控制情緒；把握主動(dòng)；創(chuàng)造互信環(huán)境。
***，啥樣的人能晉升CTO？
個(gè)人認(rèn)為，晉升CTO主要看三方面：懂技術(shù)、懂管理和修煉。
懂技術(shù)。CTO/技術(shù)管理者自始至終都要懂技術(shù)，不斷地研究學(xué)習(xí)新技術(shù)，才能夠帶領(lǐng)技術(shù)人員往前沖，對(duì)團(tuán)隊(duì)給出有高度的建議和合理的技術(shù)架構(gòu)、技術(shù)方向的判斷。
懂管理。技術(shù)再牛，不懂管理，不知道核心目標(biāo)，不能理解業(yè)務(wù)，不知道怎么管理人，也不是優(yōu)秀的CTO/技術(shù)管理者。
修煉。技術(shù)和管理是基石，修煉是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，個(gè)人的視野和能力修養(yǎng)通過(guò)不斷歷練才能升華。站在山下跟站在山腰看到的風(fēng)景不一樣，站在山頂看到的風(fēng)景和感覺(jué)又不一樣，從山腳到山頂?shù)穆吠究隙ú黄教?，付出的不僅是汗水和努力，不經(jīng)歷風(fēng)雨，如何見(jiàn)彩虹。這所有的過(guò)程，都是歷練，也是修煉。“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”，“五岳歸來(lái)不看山，黃山歸來(lái)不看岳”，這形象的反映出了一個(gè)人的境界。
總之，不會(huì)打仗的士兵，做不了將軍；只會(huì)打仗的士兵，也做不了將軍；CTO/技術(shù)管理者晉級(jí)之路就是不斷學(xué)習(xí)，歷練、升華的過(guò)程。 祝各位成功！
于斌平，國(guó)美在線(xiàn)、國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)CTO，公司技術(shù)、產(chǎn)品領(lǐng)頭人，全面負(fù)責(zé)國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和產(chǎn)品工作。2010年8月帶領(lǐng)5名技術(shù)人員開(kāi)始從"零"做起，籌建國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系，至今團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)到千人，成功建立了國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品、技術(shù)及大數(shù)據(jù)策略，建立了支撐年銷(xiāo)售超500億的技術(shù)系統(tǒng)，主導(dǎo)構(gòu)建的國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)架構(gòu)在中國(guó)電商互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)處于領(lǐng)先地位。
CTO訓(xùn)練營(yíng)，為旗下面向中高端技術(shù)管理者的學(xué)習(xí)和社交平臺(tái)，邀請(qǐng)一線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO、CTO以及知名投資人做客，為從業(yè)10年以上的技術(shù)管理者提供企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)管理等內(nèi)容分享。
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新聞標(biāo)題：千人技術(shù)團(tuán)隊(duì)背后的CTO：CTO的修煉遠(yuǎn)不止于技術(shù)修煉
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