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對于很多做技術(shù)的朋友，包括我自己在內(nèi)，一直以為：只要技術(shù)牛，就可以活的非常滋潤；只要技術(shù)牛，就可以拿優(yōu)厚的待遇；只要技術(shù)牛，就可以拉著幾個小伙伴搞自己的“事業(yè)”；只要技術(shù)牛，就可以馳騁IT江湖。
很多的事情，或許是我們預(yù)期太高，期望太美好，或者就是我們自己一廂情愿的“意淫”。因為我們總是“這山望著那山好，只要到了山頂，一切就會不一樣”。其實事情不是這樣的。
說教無益，下面就說下自己的一些經(jīng)歷和感受，希望對大家有用，如果冒犯，請一笑了之。
技術(shù)重要，軟實力更加重要
說到這里，大家心里會有很多的嘀咕：作為我們搞技術(shù)的，技術(shù)就是生命，技術(shù)就是立身之本，技術(shù)就是飯碗，你說技術(shù)不重要，唬誰呢！
其實說到了軟實力，就是我們本身最人性的東西，例如，性格，品性，做人態(tài)度，做事風(fēng)格，解決問題的思維方式，看待事務(wù)的角度….
很多人可以憑著熱情，興趣，把技術(shù)做到很厲害，甚至達到頂峰，但是，我們發(fā)現(xiàn)一點：到***，做成了事的，一定不是因為他僅僅只有強悍的技術(shù)能力。
換句話說，對于我們很多人員，我們?nèi)绻疵呐?，頑強的學(xué)習(xí)，很多人都可以成為高手，牛人。但是，在技術(shù)層面上，其實是可以被人超越的，但是，你的思維，人性方面的東西，別人無法Copy，也很難超越。我們終有一天，會遇到“長江后浪推前浪”的局面，我們拿什么來和后輩競爭。
常常和一些公司的朋友在一起聊，大家都發(fā)現(xiàn)很多的技術(shù)人員到了一定的程度就上不去了，盡管技術(shù)在不斷的深化，但是待遇和職位就是停在那里不動。不是每個公司都像阿里，騰訊這樣，會給技術(shù)人員足夠的空間去發(fā)展，提升。
有個朋友，做技術(shù)也不錯，做了多年的架構(gòu)師，而且主要是偏重在技術(shù)上面。后來去一個公司面試技術(shù)總監(jiān)，而老板是市場出身，是一個完全不懂技術(shù)人。在面試過程中，老板肯定絲毫沒有提到技術(shù)的問題，而提出的都是關(guān)于做事方式，思維方式，和解決問題的思路，還有一些個人經(jīng)歷、性格方面的問題，盡管這個朋友從來沒有真正做過管理職位，盡管這個朋友從來沒有帶過幾十人的團隊，但是老板當時就拍板錄用。除了說明老板的魄力之外，我們也可以看到“對于高層人員而已，軟實力很重要”。
當一堆技術(shù)能力相當，背景差不多的人在一起競爭一個位置的時候，***決定成敗的就是“軟實力”，人性方面的因素，所以，阿里在選擇一個不懂技術(shù)的王堅，***把阿里云搞上去。甚至有時候，在選擇人員上，軟實力會比技術(shù)能力更加重要，這也為什么很多公司會選擇：“這個人雖然能力不強，但是很上進，我們更愿意要他”。
不要以“技術(shù)人員都很宅為理由”
每次讓技術(shù)人員做一些“出眾”的事情的時候，很多的人總是躲躲閃閃，要么是上不了臺，要么就是上臺之后哆哆嗦嗦，要么就是呆在那里….
一直以來，很多人都說“搞技術(shù)的都很宅”，所以每次看到技術(shù)人員悶不吭聲，每次看到技術(shù)人員沉默寡言的時候，我們都“容忍”了。同時，我們做技術(shù)的也認同了這個“公理”，在心里把我們自己禁錮，給自己找了一個“公認”的借口不去和別人接觸，不主動的去與人溝通，不積極的出去露面。
我們很多的人都對那些技術(shù)大會上面的大牛演講者羨慕不已，都希望自己有朝一日可以也可以站在臺上面意氣風(fēng)發(fā)，也希望自己被萬眾矚目。后來，我陸陸續(xù)續(xù)的也有幸的接觸到了一些這些大會的講師，其實很多時候，他們也是被“逼著”上去的，都是硬著上了。而且在演講之前，已經(jīng)提前幾個月在家里反反復(fù)復(fù)的練習(xí)了很多遍。每次我們看到只是別人的光環(huán)，卻沒有關(guān)注背后的辛酸。
對于技術(shù)，有個朋友說的非常好：你自己懂，不算真的懂；你自己懂，要寫出了讓別人；也懂，你自己懂，要講出來讓別人懂。這才說明你真的懂了。
我們很多人做技術(shù)的時候，喜歡把知識“燜“在心中，從來不吐露出來。在現(xiàn)在，技術(shù)人員是要”勇于發(fā)聲“的。
如果說80%的技術(shù)人員都是“宅”的，如果你不“宅”，你發(fā)聲了，起碼你就在某種程度上面超過了他們。
今天就暫時到這里，寫博很難，IT不易，且看且珍惜。
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文章名稱：技術(shù)人員，請注意那些被你忽略的重要事情
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