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敏捷開(kāi)發(fā)已在公司內(nèi)部推行了有四五個(gè)月了，開(kāi)始檢查各個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)行敏捷開(kāi)發(fā)之后的效果，以檢查團(tuán)隊(duì)是否真的敏捷了。按說(shuō)這是好事，引入一種新的開(kāi)發(fā)模式，是要定期檢查一下，以便使這種新的模式能夠按照正常的軌道來(lái)走，而不至于跑偏了。但現(xiàn)實(shí)情況往往是很多的，評(píng)估小組就真的能領(lǐng)會(huì)到敏捷的精神么？

通過(guò)一段時(shí)間的敏捷開(kāi)發(fā)執(zhí)行，確實(shí)發(fā)現(xiàn)了其好的地方，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)這種需求變化非常頻繁的行業(yè)，敏捷開(kāi)發(fā)確實(shí)比較合適，能更好的適應(yīng)需求的變化，更快的完成項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和測(cè)試進(jìn)度。內(nèi)部也樹(shù)立了幾個(gè)敏捷開(kāi)發(fā)的標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)，供大家模仿參考，但我之前也說(shuō)過(guò)，單純的照搬模式并適合每個(gè)團(tuán)隊(duì)，況且你得允許人家吸納敏捷開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)為己用，然后找到適合自身團(tuán)隊(duì)的敏捷開(kāi)發(fā)方法。關(guān)鍵就在這個(gè)適合自身上，每個(gè)團(tuán)隊(duì)在敏捷的過(guò)程當(dāng)中，摸索的過(guò)程都是不一樣的，執(zhí)行的人也不一樣，這注定不會(huì)使每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有相同的敏捷模式。

光有敏捷開(kāi)發(fā)的形能起作用么？

我不知道是否有標(biāo)準(zhǔn)的敏捷模式或者規(guī)范來(lái)告訴我們敏捷開(kāi)發(fā)的第1，2，3步該如何去走，大致上的使用方法肯定是有的，細(xì)節(jié)的東西肯定也都是前人所摸索出來(lái)的。采用過(guò)敏捷模式的人都知道敏捷開(kāi)發(fā)的一些標(biāo)簽：backlog，站會(huì)，迭代計(jì)劃，迭代總結(jié)會(huì)議等等，這些其實(shí)都沒(méi)什么問(wèn)題，關(guān)鍵在執(zhí)行之后的效果上，拿backlog的維護(hù)和站會(huì)模式來(lái)說(shuō)。

Backlog就是以前的user story，這個(gè)維護(hù)一般是要產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)完成的，需要在每個(gè)迭代開(kāi)始之前將該迭代所需完成的部分backlog根據(jù)優(yōu)先級(jí)一一維護(hù)好，以便開(kāi)發(fā)和測(cè)試團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。最早制定的模式是每個(gè)backlog都必須能在2-3天里面完成，后天發(fā)現(xiàn)不行，有些backlog達(dá)到所要求的功能確實(shí)時(shí)間會(huì)較長(zhǎng)，且無(wú)法再拆分，后來(lái)變成每個(gè)task必須在2-3天里面完成，每個(gè)backlog必須在一個(gè)迭代里面完成，一個(gè)迭代是兩個(gè)星期。按照這個(gè)方式，一個(gè)開(kāi)發(fā)周期超過(guò)兩周的項(xiàng)目必須得拆成好幾個(gè)backlog，也就是說(shuō)項(xiàng)目是允許跨迭代執(zhí)行的，然后按照backlog的優(yōu)先級(jí)原則，優(yōu)先級(jí)高的會(huì)先行進(jìn)入開(kāi)發(fā)。咋看之下是沒(méi)什么問(wèn)題的，但一旦同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目變多了，很多backlog擠在一個(gè)需求池里面的時(shí)候，問(wèn)題就來(lái)了。

首先是backlog管理的混亂，按照優(yōu)先級(jí)原則開(kāi)發(fā)，部分項(xiàng)目中的部分backlog確實(shí)優(yōu)先級(jí)高，業(yè)務(wù)價(jià)值高，先行開(kāi)發(fā)是對(duì)的，但幾個(gè)迭代下來(lái)之后，維護(hù)這個(gè)需求池就比較的吃力了，產(chǎn)品經(jīng)理確實(shí)能看到每個(gè)backlog的完成進(jìn)度，但是每個(gè)項(xiàng)目的完成進(jìn)度看不了了，因?yàn)橐呀?jīng)拆的七零八落，且有的完成有的還在等待排期，或許一段時(shí)間內(nèi)都排不上了，非常不利于項(xiàng)目的管理。

其次是開(kāi)發(fā)測(cè)試人員的混亂，剛進(jìn)入某個(gè)項(xiàng)目，做完一小部分功能后立馬投入到另外一個(gè)項(xiàng)目中，做一小部分功能然后又去另外一個(gè)項(xiàng)目，思維轉(zhuǎn)變來(lái)轉(zhuǎn)變?nèi)ィ阶詈笤诶斫鈽I(yè)務(wù)需求的時(shí)候發(fā)現(xiàn)都串了，特別是幾個(gè)項(xiàng)目之間有關(guān)聯(lián)性的時(shí)候，我終于明白為什么迭代計(jì)劃會(huì)議要開(kāi)那么久了，就是為了讓開(kāi)發(fā)測(cè)試人員轉(zhuǎn)變思路的。

站會(huì)是敏捷特有的形式，就是每天早上大家面對(duì)面站成一圈，各自花1分鐘講述一下過(guò)去一天都完成了什么，有什么問(wèn)題，接下來(lái)今天要干什么，有什么需要協(xié)助的地方。這種形式其實(shí)挺好的，是一種高效的開(kāi)會(huì)模式，能在短短十幾分鐘完成每個(gè)人都發(fā)言且形成決議（站會(huì)報(bào)告），日常的會(huì)議組織肯定沒(méi)有這么高效。前提是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在一個(gè)辦公地點(diǎn)，實(shí)在不行分兩處視頻或語(yǔ)音開(kāi)會(huì)也是可以的。有人說(shuō)這種模式雖然有點(diǎn)奇怪但習(xí)慣了就好，但就是習(xí)慣不了啊。

站會(huì)模式應(yīng)該是外國(guó)人搞出來(lái)的，其實(shí)國(guó)人在這方面確實(shí)不像老外那么收放自如，特別是我們的程序員，大都沉默寡言的，本身坐著發(fā)言話都很少，別說(shuō)一群人站著面對(duì)面了，別提多別扭。當(dāng)然開(kāi)過(guò)幾次之后會(huì)好一些，然后最后的效果是大家都習(xí)慣了快速的敷衍了事，趕緊把自己那點(diǎn)講完，可能還帶了很多程序的術(shù)語(yǔ)，至少產(chǎn)品經(jīng)理是不大聽(tīng)得懂的，不過(guò)團(tuán)隊(duì)成員之間熟悉了之后確實(shí)好了很多。

再就是產(chǎn)品經(jīng)理一般都要趕趟，如果負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線夠多的話，一早上的站會(huì)就得參加好幾次，所以理想中的一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的做法，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中也比較難實(shí)行，大多數(shù)公司都是恨不得把一個(gè)人拆成幾個(gè)人用的。

敏捷開(kāi)發(fā)的神是什么呢？

簡(jiǎn)單的說(shuō)，敏捷開(kāi)發(fā)是一種以人為核心，迭代、循序漸進(jìn)的開(kāi)發(fā)方法。在敏捷開(kāi)發(fā)中，項(xiàng)目的構(gòu)建被切分成多個(gè)子項(xiàng)目，各個(gè)子項(xiàng)目的成果都經(jīng)過(guò)測(cè)試，具備集成和可運(yùn)行的特征。換言之，就是把一個(gè)大項(xiàng)目分為多個(gè)相互聯(lián)系，但也可獨(dú)立運(yùn)行的小項(xiàng)目，并分別完成，在此過(guò)程中系統(tǒng)一直處于可使用狀態(tài)。敏捷開(kāi)發(fā)是針對(duì)傳統(tǒng)的瀑布開(kāi)發(fā)模式的弊端而產(chǎn)生的一種新的開(kāi)發(fā)模式，目標(biāo)是提高開(kāi)發(fā)效率和響應(yīng)能力。關(guān)鍵點(diǎn)出來(lái)了，就是提高開(kāi)發(fā)效率和響應(yīng)能力，擁抱需求變化。

雖然說(shuō)除了原則和實(shí)踐，模式也是很重要的，多研究模式及其應(yīng)用可以使你更深層次的理解敏捷開(kāi)發(fā)。但是光有模式也不行，還得掌握其核心目的。我們所說(shuō)的目標(biāo)導(dǎo)向，就是這個(gè)意思。既然敏捷開(kāi)發(fā)的目標(biāo)是提高開(kāi)發(fā)效率和響應(yīng)能力，那是不是只要能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的一切方法都是敏捷開(kāi)發(fā)呢？

顯然問(wèn)題的反問(wèn)就不是肯定的答案了，因?yàn)槊艚蓍_(kāi)發(fā)模式的出來(lái)，比然已經(jīng)經(jīng)過(guò)了很多人的傳承才會(huì)引起大家的廣泛認(rèn)可，有這樣的基礎(chǔ)在，就證明其有一些特性化的東西是不可磨滅的，比如說(shuō)站會(huì)。那是否可以在引進(jìn)的模式基礎(chǔ)上做適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)化呢？個(gè)人覺(jué)得完全是可以的，取其精華去其糟粕嘛。

雖然說(shuō)沒(méi)有預(yù)先的模式照搬，不會(huì)得出后面的神，就像國(guó)家的社會(huì)主義革命一樣，也都是先經(jīng)歷了錯(cuò)誤才走到正確的道路上。但是我們已經(jīng)知道了這樣的歷史，那就得借鑒歷史的教訓(xùn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，取其精華即可。一個(gè)真正實(shí)行敏捷開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)，絕對(duì)不應(yīng)該有條條框框的東西去束縛他們的手腳。

敏捷開(kāi)發(fā)的形神兼?zhèn)?/strong>

Backlog的問(wèn)題可以通過(guò)另外一種方式來(lái)解決，即每個(gè)項(xiàng)目只建立一個(gè)backlog，然后在這個(gè)backlog下建立子任務(wù)，每個(gè)子任務(wù)設(shè)定優(yōu)先級(jí)和工作量占比，子任務(wù)完成后backlog也能顯示出一個(gè)完成百分比，這樣的話首先各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度能一目了然，其次不會(huì)遺漏項(xiàng)目中的既定需求。這樣也滿足了整個(gè)需求池的管理，只不過(guò)層級(jí)從backlog層移到到了子任務(wù)層。

開(kāi)發(fā)人員的思維轉(zhuǎn)變問(wèn)題，一是通過(guò)迭代總結(jié)會(huì)議和迭代計(jì)劃會(huì)議來(lái)緩沖，二是如果開(kāi)發(fā)資源不緊張的話，可以在保證緊急需求的協(xié)同開(kāi)發(fā)前提下，盡量安排個(gè)別開(kāi)發(fā)單獨(dú)跟進(jìn)某個(gè)項(xiàng)目的需求，來(lái)達(dá)到項(xiàng)目的連貫性。

站會(huì)問(wèn)題考慮到中國(guó)國(guó)情，完全可以坐著開(kāi)，當(dāng)然時(shí)間上可能就稍微要延誤一點(diǎn)了。至于趕趟的問(wèn)題，這個(gè)一時(shí)半會(huì)沒(méi)辦法解決了。

其實(shí)總的來(lái)說(shuō)，敏捷開(kāi)發(fā)還是一種非常好的模式，只是在應(yīng)用的過(guò)程當(dāng)中，或多或少都會(huì)碰到一點(diǎn)問(wèn)題，照搬照抄一直都不是我們的風(fēng)格，哪怕大到社會(huì)主義革命這個(gè)層次，也是建立了中國(guó)特色的社會(huì)主義。因此我們有必要把原有國(guó)外的敏捷開(kāi)發(fā)模式做一些轉(zhuǎn)化，建立起具有中國(guó)特色的敏捷開(kāi)發(fā)。