惠普技術(shù)咨詢服務(wù)助力客戶打造契合業(yè)務(wù)目標(biāo)的IT戰(zhàn)略

作者：鳶瑋 2011-07-07 18:56:47

云計算 2011年7月7日，惠普宣布推出惠普戰(zhàn)略IT咨詢服務(wù)（HP Strategic IT Advisory Services），旨在幫助首席信息官（CIO）有效運用信息技術(shù)，使其成為企業(yè)創(chuàng)新、成長以及盈利的主要推動力。

成都創(chuàng)新互聯(lián)公司是一家集網(wǎng)站建設(shè),蕪湖企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),蕪湖品牌網(wǎng)站建設(shè),網(wǎng)站定制,蕪湖網(wǎng)站建設(shè)報價,網(wǎng)絡(luò)營銷,網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,蕪湖網(wǎng)站推廣為一體的創(chuàng)新建站企業(yè)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)提升企業(yè)形象加強企業(yè)競爭力?？沙浞譂M足這一群體相比中小企業(yè)更為豐富、高端、多元的互聯(lián)網(wǎng)需求。同時我們時刻保持專業(yè)、時尚、前沿，時刻以成就客戶成長自我，堅持不斷學(xué)習(xí)、思考、沉淀、凈化自己，讓我們?yōu)楦嗟钠髽I(yè)打造出實用型網(wǎng)站。

2011年7月7日，惠普宣布推出惠普戰(zhàn)略IT咨詢服務(wù)（HP Strategic IT Advisory Services），旨在幫助***信息官（CIO）有效運用信息技術(shù)，使其成為企業(yè)創(chuàng)新、成長以及盈利的主要推動力。

惠普戰(zhàn)略IT咨詢服務(wù)幫助CIO：
—制定IT戰(zhàn)略：客戶與惠普協(xié)作獲取更強的洞察力以制定契合業(yè)務(wù)目標(biāo)的IT戰(zhàn)略，從而滿足其客戶及公眾不斷變化的需求。

—創(chuàng)新業(yè)務(wù)服務(wù)：通過運用混合交付策略和業(yè)務(wù)收益分析等技術(shù)手段，客戶可根據(jù)自身需求量身定制由技術(shù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)服務(wù)。其中包括能夠幫助企業(yè)成功實現(xiàn)其戰(zhàn)略的云計算、企業(yè)架構(gòu)及服務(wù)管理的深入洞察。

如今，能否有效支持企業(yè)目標(biāo)已經(jīng)成為評價CIO成功與否越來越重要的因素。

分析公司Gartner指出，大多數(shù)針對企業(yè)價值和成長能力的外部評估，都包含了對其IT資產(chǎn)及能力的明確分析。此外，在***上榜的福布斯全球上市公司2000（Global 2000）排名中，大多數(shù)企業(yè)的CIO年薪取決于所在公司每年的IT新增收益。

Gartner公司副總裁及研究員Ken McGee表示：“我們的研究顯示，預(yù)計到2016年，創(chuàng)新能力將成為選拔CIO的三大標(biāo)準(zhǔn)之一。這一趨勢表明，IT與企業(yè)目標(biāo)息息相關(guān)，是未來企業(yè)成長和盈利的主要推動力。為更好地實現(xiàn)這一目標(biāo)，IT必須從企業(yè)的支持部門轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿υ慈！?br /> 中國惠普有限公司副總裁、技術(shù)服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理葉健表示：“當(dāng)企業(yè)目標(biāo)成為衡量CIO表現(xiàn)的依據(jù)時，他們開始尋求合作伙伴的幫助來制定和實施IT戰(zhàn)略?；萜諔?zhàn)略IT咨詢服務(wù)通過技術(shù)幫助客戶實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，彌補了業(yè)務(wù)咨詢與技術(shù)咨詢之間的空白。”

惠普戰(zhàn)略IT咨詢服務(wù)提供：
—IT戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型：惠普與客戶共同制定全面的IT戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型計劃，詳細闡述技術(shù)及能力需求。

—戰(zhàn)略服務(wù)管理：惠普已經(jīng)為數(shù)以千計的客戶提供了“IT即服務(wù)”以支持其業(yè)務(wù)流程，擁有***的智力資本。

—企業(yè)架構(gòu)：惠普向客戶提供所需的洞察力，以制定***框架性愿景和發(fā)展路線圖，實現(xiàn)完整性、安全性和可管理性。

—IT商業(yè)價值：惠普與客戶共同收集與IT流程相關(guān)的數(shù)據(jù)并為其賦值。

—為云業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備：通過確定傳統(tǒng)IT、私有云和公共云交付模式的最有效組合，惠普與客戶共同為實施共享服務(wù)環(huán)境而制定戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)案例。

—并購：客戶可與惠普共同規(guī)劃、實施IT整合，并落實技術(shù)協(xié)同計劃。

惠普戰(zhàn)略IT咨詢服務(wù)通過惠普技術(shù)咨詢團隊在亞太及日本地區(qū)提供?；萜諔?zhàn)略IT咨詢服務(wù)是“瞬捷”企業(yè)的重要組成部分?！八步荨逼髽I(yè)將技術(shù)融入企業(yè)運營的各個方面，更瞬捷地滿足客戶、員工、合作伙伴及公眾的需求。

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