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審校 | 梁策 孫淑娟
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作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，自身價(jià)值既要自己了解，也需要他人看見(jiàn)。
現(xiàn)代白領(lǐng)大軍中，項(xiàng)目經(jīng)理可謂一線主力。他們組織項(xiàng)目、指導(dǎo)項(xiàng)目、保證項(xiàng)目順利完成，同時(shí)還要確保項(xiàng)目不會(huì)花費(fèi)太長(zhǎng)時(shí)間或超出預(yù)算。如果你也在這個(gè)關(guān)鍵職位，無(wú)論是向現(xiàn)任雇主提出還是跳槽到新東家，你可以理直氣壯地要求雇主以漲薪方式作為對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)可。
那么，要怎樣知道你的項(xiàng)目管理服務(wù)和技能價(jià)值多少?不可否認(rèn)的是，項(xiàng)目經(jīng)理的薪水會(huì)因行業(yè)和地域差異而有很大不同。職業(yè)點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站Glassdoor評(píng)估指出，截至2022年初，美國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理的平均工資約為8.9萬(wàn)美元; Indeed.com網(wǎng)站也給出了類(lèi)似數(shù)據(jù)，不過(guò)他們將薪水分為了7.4萬(wàn)美元左右的基本工資和約1.35萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金兩部分。東北大學(xué)(Northeastern University)指出，獲得有效證書(shū)或MBA學(xué)位可能會(huì)帶來(lái)1萬(wàn)美元或以上的大幅加薪。
說(shuō)到底，這些只是平均水平。那要漲薪有什么好方法嗎?
我們采訪了一些職業(yè)專家、培訓(xùn)師、以及曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或主管的人士，希望可以挖掘出項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃職業(yè)生涯并獲得高薪的秘籍。通過(guò)采訪我們發(fā)現(xiàn)，要獲得高回報(bào)途徑有很多種，而大多數(shù)被采訪者都提到，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要確保工作能給公司帶來(lái)可見(jiàn)且可靠的價(jià)值。
1.巧妙的提需求
首先要說(shuō)明的是，大多數(shù)情況下，領(lǐng)導(dǎo)通常不會(huì)輕易給你加薪。Evolution公司(致力于專業(yè)培訓(xùn)和提高領(lǐng)導(dǎo)力)的合伙人兼培訓(xùn)師特蕾西·波德?tīng)?Tracy Podell)表示:“要想拿到更多的薪水，你需要主動(dòng)提出加薪。你不能想當(dāng)然地認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)看到你的出色工作后，就會(huì)自然而然地給你加薪?！?/p>
當(dāng)然，這并不意味著你一時(shí)興起就跑去要求加薪。就像你管理的任何項(xiàng)目一樣，加薪也要講究策略，其中首先需要的就是數(shù)據(jù)。波德?tīng)栒J(rèn)為：“調(diào)查一下你的職位、行業(yè)和地區(qū)的典型薪資范圍，然后可以參考這個(gè)范圍來(lái)對(duì)市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行自我評(píng)估?！?/p>
可能最難的問(wèn)題是，你是決定在現(xiàn)雇主那里尋求加薪，還是想要另謀高就。選擇取決于你當(dāng)前的情況和公司內(nèi)部的機(jī)會(huì)情況?？萍计髽I(yè)家、Voices首席執(zhí)行官大衛(wèi)·西卡雷利(David Ciccarelli)表示:“即使是橫向調(diào)動(dòng)也可能帶來(lái)加薪，尤其是在公司同時(shí)評(píng)估內(nèi)部和外部候選人的情況下?！?/p>
另一方面，Career Done Write的總裁德布拉·惠特曼(Debra Wheatman)提到，“根據(jù)人們?cè)谝粋€(gè)職位上工作的年限，他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上的薪資已經(jīng)超過(guò)了自身當(dāng)前的薪資，他們的薪水不再處于有競(jìng)爭(zhēng)力的范圍內(nèi)。在這種情況下，跳槽到新公司是實(shí)現(xiàn)大幅加薪的一種方式。”
西卡雷利建議，如果當(dāng)前公司不考慮給你加薪，那么爭(zhēng)取一次性獎(jiǎng)金也是一種方式。他說(shuō):“如果你對(duì)自己的能力很有信心，那就建議在項(xiàng)目完成后按業(yè)績(jī)來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金。為了真正展示你按時(shí)完成項(xiàng)目的能力，可以考慮在超過(guò)截至日期后，每周或每月減少獎(jiǎng)金?！?/p>
2.記錄自己的成績(jī)
大多數(shù)尋求加薪的人都希望能持續(xù)加薪，而這需要我們打好基礎(chǔ)。Careers Done Write的惠特曼認(rèn)為：“在這一年里，你應(yīng)該和上司一起回顧重要事件和關(guān)鍵的成就”，“這將確保你提供最相關(guān)且最具有價(jià)值的業(yè)績(jī)，有助于獲得較好的年度考核。不要等到年度評(píng)估時(shí)才提供這些信息或者要求加薪，在此之前就應(yīng)該對(duì)業(yè)績(jī)和薪資期望進(jìn)行討論。一旦到了考核期，漲薪就已經(jīng)得到批準(zhǔn)，所以提前和領(lǐng)導(dǎo)溝通是非常重要的?！?/p>
為了在向現(xiàn)在老板或未來(lái)老板推銷(xiāo)自己時(shí)胸有成竹，你需要記錄下你的業(yè)績(jī)。Scorpion創(chuàng)意開(kāi)發(fā)總監(jiān)曼迪·本內(nèi)特(Mandy Bennett)說(shuō):“我的建議是，建立一個(gè)‘自夸文件夾’。當(dāng)對(duì)你進(jìn)行考核時(shí)，你加薪的‘商業(yè)方案’已經(jīng)形成了?！?/p>
薩拉·哈奇森(Sara Hutchison)是一位曾與IT專業(yè)人士共事過(guò)的高管簡(jiǎn)歷寫(xiě)手，她對(duì)應(yīng)該在哪些方面“吹噓”自己給出了一些建議。她表示:“盡可能詳細(xì)地記錄你是如何在項(xiàng)目成本或進(jìn)度方面力挽狂瀾的，以及你如何為項(xiàng)目指明方向，防止團(tuán)隊(duì)朝錯(cuò)誤的方向前進(jìn)的。當(dāng)你利用自己專長(zhǎng)或能力使某件事進(jìn)展順利或超出預(yù)期時(shí)，也要記錄下來(lái)?！?/p>
RebelsGuideToPM是一家面向項(xiàng)目經(jīng)理的教育和指導(dǎo)網(wǎng)站，其負(fù)責(zé)人伊麗莎白·哈林(Elizabeth Harrin)表示，在記錄你的業(yè)績(jī)時(shí)，你不希望人們僅僅只相信你的話。她表示:“你要開(kāi)始收集客戶的所有好評(píng)，無(wú)論內(nèi)部外部。同時(shí)需要獲取推薦信，在領(lǐng)英資料上展示對(duì)你的推薦。你可以要求書(shū)面形式的評(píng)語(yǔ)，然后存檔并作為成功交付項(xiàng)目的憑據(jù)同老板分享?！?/p>
3.自我技能提升
在記錄你自己成績(jī)的過(guò)程中，你可能會(huì)認(rèn)為自己的加薪理由尚不充分。我們采訪了很多專家，這些專家提出了一些具體建議，從而幫助你提升簡(jiǎn)歷，并讓你在內(nèi)部加薪或跳槽漲薪時(shí)更具充分理由。
項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)是一個(gè)“多面手”，但他們卻不知道其管理的手下完成工作的具體細(xì)節(jié)。這對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)是個(gè)短板，而這種知識(shí)上的欠缺在 IT 領(lǐng)域體現(xiàn)的尤其明顯。 Advania Sweden公司的身份管理負(fù)責(zé)人洛維薩·斯滕巴肯-斯特恩洛夫( Lovisa Stenb?cken Stjernl?f) 表示，“當(dāng)你對(duì)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行管理時(shí)，如果自己沒(méi)有相關(guān)知識(shí)，就很難進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾?。你可以基于?dāng)前公司中使用的任何一種編碼工具來(lái)學(xué)習(xí)基本的編碼知識(shí)，這將有效推動(dòng)你的職業(yè)發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，如果你不了解某一模塊，就很難很好地對(duì)其進(jìn)行管理。這種情況下，你怎么能知道完成該模塊需要花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間呢?或許你可以詢問(wèn)相關(guān)同事，但這絕非長(zhǎng)久之計(jì)”。
如果你希望提高自己的技能，斯滕巴肯-斯特恩洛夫建議人們利用所在領(lǐng)域的知識(shí)進(jìn)行規(guī)劃。 她提到“學(xué)習(xí)一個(gè)需求高或難度大的 IT 領(lǐng)域。比如會(huì)使用 Salesforce平臺(tái)， 我們很難招到合適的人選，給使用這個(gè)平臺(tái)的員工薪水都非常高。 Salesforce 相當(dāng)不錯(cuò)，他們有一個(gè)開(kāi)放給所有人使用的免費(fèi)優(yōu)秀學(xué)習(xí)平臺(tái)。因此，你可以把Salesforce作為一種興趣來(lái)學(xué)習(xí)，然后獲得一份薪水更高的工作。”
全球咨詢公司Deltek副總裁蒂姆·貝利(Tim Bailey) 指出，有一些PM相關(guān)的特有技能可以幫助提高您的能力。他建議，“成為領(lǐng)先的項(xiàng)目管理軟件方面的專家，包括 MS Project 或 Deltek Cobra(MS Project和Deltek Cobra均是項(xiàng)目管理領(lǐng)域的軟件)，并獲得項(xiàng)目、規(guī)劃和組合管理方面的經(jīng)驗(yàn)。正在發(fā)展中的行業(yè)，或者正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品對(duì)PM的要求比較高，他們需要了解特定 ERP 或?qū)I(yè)服務(wù)自動(dòng)化 (PSA) 工具。優(yōu)秀的PM不僅擁有足夠的軟件知識(shí)，同時(shí)在項(xiàng)目的整個(gè)周期中發(fā)揮著重要作用。”
通俗地說(shuō)，PM工作是以人為中心，如果你沒(méi)有人際交往技巧，那么就需要快速培養(yǎng)。項(xiàng)目管理研究所(PMI)首席戰(zhàn)略官戴夫·加勒特(Dave Garrett)說(shuō)到：“電子表格、任務(wù)安排和時(shí)間控制永遠(yuǎn)是項(xiàng)目管理不可或缺的部分，但項(xiàng)目經(jīng)理必須能夠顧全大局，并考慮項(xiàng)目的整體組織戰(zhàn)略部署，這必將有助于他們的職業(yè)生涯發(fā)展，并提高他們的收入。發(fā)展人際交往技能(在PMI中稱之為‘權(quán)力技能’)，比如協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)能力、問(wèn)題解決能力，具有同理心，在此基礎(chǔ)上，掌握技術(shù)技能，將會(huì)使項(xiàng)目經(jīng)理在市場(chǎng)上更吃香。”
歸根結(jié)底，這不是非此即彼的問(wèn)題。哈奇森說(shuō)：“對(duì)我來(lái)說(shuō)，PM是大項(xiàng)目的偉大翻譯家”。“他們游走于技術(shù)團(tuán)隊(duì)和非技術(shù)團(tuán)隊(duì)之間，因此那些能夠 ‘說(shuō)兩種語(yǔ)言’的項(xiàng)目經(jīng)理是非常有價(jià)值的。”
4.學(xué)習(xí)并獲得證書(shū)
讓他人明確了解自身技能的方法是取得相關(guān)證書(shū)，這類(lèi)證書(shū)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域已有許多。自己也拿到 CompTIA Project+ 認(rèn)證的哈奇森說(shuō)，“證書(shū)總歸是有好處的，近年來(lái)它們可用的范圍已經(jīng)擴(kuò)大。當(dāng)我為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理客戶制作簡(jiǎn)歷，如果可以看到提及最近獲取的證書(shū)，就更容易提升他們的形象。精益六西格碼(Lean Six Sigma)、CompTIA Project+ 和谷歌項(xiàng)目管理認(rèn)證都非常適合那些希望獲得證書(shū)并轉(zhuǎn)為全職項(xiàng)目管理角色的人?！?/p>
因?yàn)樵S多證書(shū)都代表了與之相關(guān)的正式培訓(xùn)，這也讓它們具有價(jià)值。 SERP 公司的創(chuàng)始人德溫·舒馬赫(Devin Schumacher)說(shuō)：“沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目管理工作是相同的，但我發(fā)現(xiàn)一些正式的培訓(xùn)是非常有用的。例如，谷歌在 Coursera 上有一個(gè)項(xiàng)目管理在線課程，這些課程是把谷歌內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)濃縮并概念化到四到五門(mén)課程中。我始終贊同，公司新招聘的項(xiàng)目管理人員參與這些課程，從而了解一定的從業(yè)基準(zhǔn)?！?/p>
盡管如此，Wall Street Zen的首席執(zhí)行官納特·曾( Nate Tsang) 表示，僅憑一份證書(shū)，甚至是學(xué)位，并不能完全代表你項(xiàng)目管理能力。他提到，“獲得項(xiàng)目管理專業(yè) (PMP) 認(rèn)證或拿到MBA，你確實(shí)可以獲得大幅薪水提升，但前提是你已經(jīng)作為項(xiàng)目經(jīng)歷積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)，這些證書(shū)仍可以間接地告訴你現(xiàn)在(或以后的)雇主，你希望承擔(dān)更多責(zé)任或管理更大的團(tuán)隊(duì)”。
5.提升自己的價(jià)值
最后，我們采訪過(guò)的許多專家表示，要獲得加薪需要您具有更高的業(yè)務(wù)水平，并從戰(zhàn)術(shù)思維轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略思維。
Parakeeto 的客戶經(jīng)理布蘭登·保羅·盧埃林( Brandon Paul Llewellyn) 建議說(shuō)：“要開(kāi)始更多的利用業(yè)余時(shí)間，多關(guān)注如何改善工作的高級(jí)戰(zhàn)略思維，少將時(shí)間花在例行公事上。有時(shí)候，沒(méi)有人比你更了解項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，你最能夠找到項(xiàng)目上那些冗余或瓶頸的部分。你需要做的是向你的管理層披露這些問(wèn)題，并提供優(yōu)化的見(jiàn)解?！?/p>
Synoptek公司的咨詢業(yè)務(wù)主管圖沙爾·加迪亞( Tushar Gadhia) 表示：“為了通過(guò)職位收獲最大價(jià)值并提高薪酬，從總體業(yè)務(wù)角度理解項(xiàng)目是至關(guān)重要的。雖然保證項(xiàng)目按時(shí)且不超預(yù)算的完成，在項(xiàng)目各個(gè)階段是重中之重，但同樣重要的是要著眼大局，確保項(xiàng)目朝著預(yù)期的方向發(fā)展，并與公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)一致。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該實(shí)時(shí)保持大局觀，對(duì)采用的技術(shù)或者方案進(jìn)行評(píng)估，以確保其是否正確利用了技術(shù)，同時(shí)滿足項(xiàng)目或者公司的需求?！?/p>
如果聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)籠統(tǒng)，那么我再明確一些：要想獲得更高報(bào)酬，就要讓自己更有價(jià)值。而這種價(jià)值你必須讓你的上司看到，同時(shí)讓上司的上司也看到。
SERP 公司的舒馬赫說(shuō)：“那些可以讓他們領(lǐng)導(dǎo)或者主管輕松完成工作的項(xiàng)目經(jīng)理，是可以爭(zhēng)取獲得更高薪水的。他們能以良好的組織能力簡(jiǎn)化大量繁重的工作，預(yù)見(jiàn)問(wèn)題而不是等待問(wèn)題，并在壞事發(fā)生導(dǎo)致項(xiàng)目受阻時(shí)能保持敏捷應(yīng)對(duì)的心態(tài)。” 如果你能讓自己成為這樣的無(wú)價(jià)之寶，那么加薪就已是志在必得了。
譯者介紹
趙青窕，社區(qū)編輯，從事多年驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)。研究興趣包含安全OS和網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域，發(fā)表過(guò)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)專利。
原文標(biāo)題：??Project manager salary: 5 tips to earn more??，作者：Contributing writer
網(wǎng)頁(yè)標(biāo)題：悄悄告訴項(xiàng)目經(jīng)理的五個(gè)加薪秘籍
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