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Slice首席執(zhí)行官伊里爾·塞拉討論了Slice應(yīng)用如何推動(dòng)小型披薩店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
Slice首席執(zhí)行官表示:我們希望確保披薩店70%至80%的銷(xiāo)量是數(shù)字化的。伊里爾·塞拉。這與Domino‘s和Papa John’s以及其他大型連鎖店非常相似。我們必須引領(lǐng)這些小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我們帶來(lái)了技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo),我們使披薩店的現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)成為可能。我們讓他們變得更有效率,我們讓這些披薩店變得真正強(qiáng)大和有價(jià)值。

Slice首席執(zhí)行官伊里爾·塞拉討論了Slice應(yīng)用如何推動(dòng)小型披薩店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,使它們能夠有效地與全國(guó)披薩連鎖店競(jìng)爭(zhēng):
引領(lǐng)披薩店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
我們采取對(duì)商人友好的方式,因?yàn)槲覀冋娴南嘈判∑髽I(yè)和美國(guó)夢(mèng)的力量。我是披薩行業(yè)的第三代人。我的家族由一大批企業(yè)家組成,他們大多開(kāi)設(shè)了小企業(yè)披薩店。我們的目標(biāo)是確保,隨著數(shù)字化成為他們業(yè)務(wù)的一個(gè)重要組成部分,它不會(huì)蠶食物理位置。
因此,我們采取了數(shù)字優(yōu)先的方式,這意味著我們希望確保這些披薩店70%到80%的銷(xiāo)量是數(shù)字的。這與Domino&8217;s和Papa John‘s以及其他大型連鎖店非常相似。為了做到這一點(diǎn),你必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,你必須從商家友好的角度看待忠誠(chéng)度和在線訂購(gòu)。顯然,為了做到這一點(diǎn),我們必須按計(jì)劃行事。我們必須引領(lǐng)這些小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
所有披薩店都需要將他們的平臺(tái)數(shù)字化
我們實(shí)際上是一個(gè)一體化平臺(tái),我們與一家小企業(yè)合作,以實(shí)現(xiàn)他們的運(yùn)營(yíng)數(shù)字化。我們自己不是一家物流公司。我們使小企業(yè)能夠進(jìn)行我們所說(shuō)的第一方送貨。在某種程度上,這已經(jīng)是老生常談了。幾十年來(lái),小企業(yè)披薩店一直在全國(guó)各地提供披薩,他們讓它的表現(xiàn)令人難以置信地好。
現(xiàn)實(shí)是,在COVID的世界里,隨著我們進(jìn)一步進(jìn)入本世紀(jì)20年代,所有這些披薩店真的需要將他們的平臺(tái)數(shù)字化,才能變得更有效率。我們所做的是帶來(lái)技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo),我們使披薩店現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)成為可能。我們讓它變得更有效率,我們讓它變得真正強(qiáng)大和有價(jià)值。
網(wǎng)頁(yè)名稱(chēng):Slice首席執(zhí)行官引領(lǐng)披薩店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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