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我最常聽到創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)成員問的問題就是：「最好的做法是什么？其他人在創(chuàng)業(yè)的過程中學(xué)到了什么？接下來的階段里會發(fā)生什么事？ 創(chuàng)業(yè)框架路線圖系列文章的目的就是幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人和員工參與到即將到來的事情上。這篇文章主要針對的是發(fā)展期，即企業(yè)規(guī)模達(dá)到 50-75 人。
公司主營業(yè)務(wù)：網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、移動網(wǎng)站開發(fā)等業(yè)務(wù)。幫助企業(yè)客戶真正實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)宣傳，提高企業(yè)的競爭能力。成都創(chuàng)新互聯(lián)是一支青春激揚(yáng)、勤奮敬業(yè)、活力青春激揚(yáng)、勤奮敬業(yè)、活力澎湃、和諧高效的團(tuán)隊(duì)。公司秉承以“開放、自由、嚴(yán)謹(jǐn)、自律”為核心的企業(yè)文化，感謝他們對我們的高要求，感謝他們從不同領(lǐng)域給我們帶來的挑戰(zhàn)，讓我們激情的團(tuán)隊(duì)有機(jī)會用頭腦與智慧不斷的給客戶帶來驚喜。成都創(chuàng)新互聯(lián)推出西陵免費(fèi)做網(wǎng)站回饋大家。
發(fā)展階段：50-75 名雇員
你已經(jīng)找到市場了，現(xiàn)在可以開始發(fā)展！發(fā)展！發(fā)展！你已經(jīng)取得了早期的勝利，現(xiàn)在可以加倍發(fā)展！這個階段企業(yè)經(jīng)常犯的錯誤就是他們會把之前取得的成績看作是開始拓展新領(lǐng)域的信號。專注于當(dāng)前產(chǎn)品比以往任何時刻都要重要。公司的員工增加、進(jìn)程加快、錢也（可能）越來越多，你準(zhǔn)備開始在當(dāng)前的市場中擴(kuò)張。但現(xiàn)在時機(jī)還沒到，應(yīng)建立起穩(wěn)固的基礎(chǔ)。上向發(fā)展，別向外發(fā)展。 讓公司的各項(xiàng)數(shù)據(jù)有序地發(fā)展。打造領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。你現(xiàn)在開始擔(dān)心是不是讓正確的人坐在正確的位子上。保持專注。
當(dāng)前的組織狀態(tài)：
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你招聘了第一位行政主管或有資歷的經(jīng)理。
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每周一對一會議、團(tuán)隊(duì)會議以及每月的駭客馬拉松比賽。
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創(chuàng)始人現(xiàn)在將精力放在策略規(guī)劃和打造正確的團(tuán)隊(duì)上。
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創(chuàng)始人正在進(jìn)行 B 輪或 C 輪融資。
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擁有數(shù)年的運(yùn)營數(shù)據(jù)，開始進(jìn)行 A/B 測試。
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公司數(shù)據(jù)終于越來越好看了。
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管理人員增加帶來了職業(yè)發(fā)展的問題。
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在 HR 過程中增加了一位 HR 協(xié)調(diào)員，HR 團(tuán)隊(duì)一分為二。
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公司辦公室逐漸坐滿了員工，但是這個階段還不想換地方。
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創(chuàng)始人對董事會有了更好的了解，并善于當(dāng)資源來利用他們。
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你開始將團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶來參加董事會會議。
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重新審視目標(biāo)、未來和價值，確保自己是在做正確的事。
這個階段你第一次做的事情有：
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招聘行政主管，也可以招一位產(chǎn)品副總或銷售總監(jiān)。
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溝通增加，對董事會更加了解。
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開始 B 輪或 C 輪融資，用數(shù)據(jù)來做預(yù)測。
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決定如何在沒有管理級別提升的前提下發(fā)現(xiàn)更多獨(dú)立貢獻(xiàn)者（IC）。
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制定 KIP，來讓團(tuán)隊(duì)共同為企業(yè)未來努力。
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增加數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，運(yùn)行產(chǎn)品測試。
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公司已經(jīng)達(dá)到數(shù)據(jù)泄露關(guān)系重大的底部，正保證自己有一個數(shù)據(jù)保護(hù)計(jì)劃。
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公司的基礎(chǔ)設(shè)施團(tuán)隊(duì)終于可以讓平臺穩(wěn)定運(yùn)行，還可以完成更多工作。
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考慮準(zhǔn)備套現(xiàn)的股份以及股權(quán)激勵制度。
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如果你的公司提供午餐，那么就得想出一次性為 50 個人提供午餐的方法。
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建立安全團(tuán)隊(duì)，保證社區(qū)和工程團(tuán)隊(duì)的安全。
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建立形式化的用戶測試過程。
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你已經(jīng)聘請了一瓶數(shù)據(jù)科學(xué)家或者準(zhǔn)備在這一階段聘請一位。
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將產(chǎn)品沖刺周期從 2 周拓展到 6 周
你已經(jīng)解決的問題：
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開展新項(xiàng)目。
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制定出關(guān)鍵 KPI 指標(biāo)，或已經(jīng)改稱為 OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果指數(shù)）
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未來 6 個-124 個月計(jì)劃完成的里程碑事件。
你在使用的軟件：
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工資：Paychex、ADP 或 TriNet
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福利：TriNet 或 Zenefits
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會計(jì)：Intaact 或 Netsuite
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郵件文件：Google Gmail 和 Docs
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云盤:Dropbox、Box
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數(shù)據(jù)分析：Google Analytics 加上 MixPanel 或 Localytics（數(shù)據(jù)版）
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大數(shù)據(jù)：Hadoop、Redshift、Tableau
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云服務(wù)：亞馬遜云服務(wù)或者自己的服務(wù)器
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書籍：Mac 的 books 應(yīng)用。
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消費(fèi)者服務(wù)：Zendesk 或 Desk
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社交媒體：Sprout Social、Hootsuite
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產(chǎn)品管理：用 Trello、Asana 和 Jira 等產(chǎn)品管理軟件。
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軟件分享：Github。
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銷售渠道：Highrise、Bases、Sugar CRM 等
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招聘：Career 2.0、Indeed
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收款付款：Stripe、Braintree、Dwolla
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遠(yuǎn)程會議：Skype、BlueJeans、Zoom.us、Google Hangouts
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招聘平臺：Lever.co、Greenhouse.io 或 BambooHR.com
你需要認(rèn)識什么人：
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餐飲：ZeroCater、FoodtoEat 或內(nèi)部大廚來提供午餐。
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招聘不到工程師、副總裁以及高層次科技和產(chǎn)品人才時能提供幫助的招聘公司。
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能評估股權(quán)文件和資金賬目表更新律師。
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已建立好關(guān)系、能寫產(chǎn)品報(bào)道的記者。
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能推薦人才到你的公司的朋友。
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能推廣應(yīng)用的移動平臺管理員。
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全職會計(jì)來管理公司帳目。
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高級咨詢公司來評估股權(quán)。
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SEO、SEM(搜索引擎營銷）、市場和品牌等領(lǐng)域的專業(yè)人士。
這個階段可以開始做的額外的決定：
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是否應(yīng)該擁有多地辦公室或遠(yuǎn)程員工
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是否為產(chǎn)品提供額外的語言支持。
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是否會幫國際應(yīng)聘者拿到簽證。
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如果身處一個規(guī)范化的行業(yè)，是否需要聘請顧問。
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是否對下一個辦公室租約進(jìn)行商談。
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請白帽黑客公司來對產(chǎn)品安全進(jìn)行審查。
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在另外一個國家開設(shè)辦公室。
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接受國外現(xiàn)金款項(xiàng)或網(wǎng)絡(luò)貨幣（比特幣）。
接下來，按照框架路線圖，企業(yè)將進(jìn)入規(guī)?；冢瑔T工數(shù)量增加到 75-150 人。
注：*請注意，這里的內(nèi)容是基于我最近幾年看到的風(fēng)投投資過的創(chuàng)業(yè)企業(yè)而做出的趨勢概覽。對于剛起步或者還未接受過投資的公司來說也可以輕松地應(yīng)用這一套理論，但并不一定非要這么做。在這個列表中，我們假設(shè)企業(yè)獲得過 A 輪融資或者種子輪投資。
原文地址：Brittany的博客，本譯文首發(fā)于創(chuàng)之網(wǎng)（chuang.pro）。
網(wǎng)站題目：創(chuàng)業(yè)框架路線圖之發(fā)展期
當(dāng)前地址：http://www.5511xx.com/article/cdiside.html
