不要停止云遷移

作者：Harris編譯 2021-12-08 09:23:39

云計(jì)算 您是否正在計(jì)劃應(yīng)用程序遷移?也許您正在將本地應(yīng)用程序遷移到云端，或者您正在將單體應(yīng)用程序遷移到面向服務(wù)或微服務(wù)架構(gòu)。

過(guò)早停止應(yīng)用程序或云遷移可能比根本不遷移造成更大的危害。

您是否正在計(jì)劃應(yīng)用程序遷移?也許您正在將本地應(yīng)用程序遷移到云端，或者您正在將單體應(yīng)用程序遷移到面向服務(wù)或微服務(wù)架構(gòu)。

諸如此類的遷移是承諾。時(shí)間的承諾。資源承諾。心態(tài)和企業(yè)能量的承諾。

遷移并不容易實(shí)現(xiàn)。

遷移可能涉及長(zhǎng)期且不斷演進(jìn)的過(guò)渡，而且通常所付出的努力與實(shí)現(xiàn)的收益并不直接一致。收益往往比投資晚得多。有時(shí)，事情在好轉(zhuǎn)之前甚至?xí)兊酶恪?/p>

很想提早退出遷移。

誰(shuí)會(huì)想要這樣做?這看起來(lái)很瘋狂，但它確實(shí)發(fā)生了。從整體遷移到服務(wù)架構(gòu)，但在遷移開始后不久停止，會(huì)使應(yīng)用程序的狀態(tài)比開始遷移前更糟。

那么您如何避免阻止遷移的誘惑呢?嗯，這完全是關(guān)于管理期望和了解真正的投資回報(bào)。

痛苦之谷

當(dāng)我們開始重大遷移，尤其是復(fù)雜的遷移，例如單體到微服務(wù)的遷移時(shí)，我們對(duì)最終會(huì)看到的好處有一定的期望。我們預(yù)計(jì)收益取決于我們?cè)谶w移中投入的精力和時(shí)間。我們計(jì)算出ROI(投資回報(bào))將使遷移的努力變得值得。

但這最終成為確定遷移價(jià)值和收益的簡(jiǎn)單觀點(diǎn)。簡(jiǎn)單的ROI計(jì)算并不能充分體現(xiàn)我們對(duì)我們的努力將如何轉(zhuǎn)化為收益的理解。通常，我們認(rèn)為收益和投資會(huì)隨著時(shí)間的推移而一致地發(fā)揮作用。

隨著時(shí)間的推移，我們繼續(xù)對(duì)遷移進(jìn)行投資，我們預(yù)計(jì)我們獲得的實(shí)際或感知的好處將繼續(xù)增加。我們投入的精力和時(shí)間越多，我們獲得的收益就越多?；蛘呶覀冋J(rèn)為。

實(shí)際上，這種理想化的模型并不能代表遷移的正常工作方式。投資與收益之間的關(guān)系通常要復(fù)雜得多。

在這里，初始投資似乎沒有太大的好處。事實(shí)上，隨著最初情況變得更糟，我們實(shí)際上可能會(huì)看到收益的倒退。只有隨著時(shí)間的推移，真正的好處才會(huì)開始顯現(xiàn)。

讓我們考慮一個(gè)例子。想象一下，您正在將單體應(yīng)用遷移到面向服務(wù)的架構(gòu)。最初，當(dāng)您開始將單體應(yīng)用的一部分更改為服務(wù)時(shí)，您可能會(huì)遇到性能下降的情況。應(yīng)用程序的復(fù)雜性會(huì)增加，因?yàn)槟膽?yīng)用程序包含更多的活動(dòng)部件。您繼續(xù)向應(yīng)用程序添加更多單獨(dú)的服務(wù)，但單體應(yīng)用程序的剩余部分仍然存在并且大量參與應(yīng)用程序的功能。這種復(fù)雜性可能會(huì)導(dǎo)致可靠性問題;它可能會(huì)導(dǎo)致縮放問題;它可能會(huì)產(chǎn)生其他不可預(yù)見的問題。

簡(jiǎn)而言之，您的應(yīng)用程序可能比開始遷移之前更糟。發(fā)生這種情況有幾個(gè)原因：

• 您的代碼處于臨時(shí)狀態(tài)，增加了與遷移相關(guān)的技術(shù)債務(wù)。
• 您的代碼運(yùn)行速度較慢，因?yàn)橛行┐a已更新而有些代碼尚未更新。
• 您的代碼更難理解，因?yàn)橛行┐a使用舊范式，有些使用新范式。

坦率地說(shuō)，代碼是一團(tuán)糟。

但隨著時(shí)間的推移，您會(huì)努力走出這個(gè)低谷，遷移工作的好處開始發(fā)揮作用。您的好處成倍增加。隨著服務(wù)創(chuàng)建變得更容易并從整體中接管更多功能，您將開始看到您的努力得到回報(bào)。隨著時(shí)間的推移，收益的增長(zhǎng)將加速。最后，您將看到遷移的實(shí)際價(jià)值。

但是要看到這些好處，您必須渡過(guò)遷移初期的低谷。你必須通過(guò)我所說(shuō)的痛苦之谷。

在這個(gè)山谷中，有一種強(qiáng)烈的想要放棄遷移的傾向。畢竟，您已經(jīng)在遷移中進(jìn)行了投資，卻沒有看到任何好處。相反，事情變得比以前更糟。

但不要在這里放棄。此時(shí)不要停止遷移。如果您堅(jiān)持遷移一段時(shí)間，您將開始看到好處。最終，您將達(dá)到收益增長(zhǎng)速度快于您投入的努力的程度。

掉進(jìn)這個(gè)陷阱

我經(jīng)歷了許多遷移。幾乎所有人都有這個(gè)山谷。但是，不幸的是，公司陷入了在這個(gè)低點(diǎn)放棄的陷阱并承擔(dān)后果。

我合作過(guò)的一家大公司在最糟糕的時(shí)候放棄了他們的整體遷移——在谷底。在這樣做時(shí)，他們只是“宣布勝利”。但是他們沒有勝利。

他們告訴參與該項(xiàng)目的每個(gè)人，他們都從痛苦的遷移工作中“學(xué)到了足夠多的東西”：“我們現(xiàn)在知道實(shí)施此遷移所涉及的內(nèi)容，因此我們可以停在這里，也許稍后再重新選擇遷移?！?/p>

該公司希望重新開始做“真正的工作”并停止投資遷移。他們最后告訴大家，“這次演習(xí)是一次寶貴的經(jīng)歷，你不覺得嗎?”是的，這是一次寶貴的經(jīng)歷，但代價(jià)是什么?

該公司創(chuàng)建的是一個(gè)站不住腳的代碼庫(kù)。他們已經(jīng)構(gòu)建了幾個(gè)服務(wù)，這些服務(wù)象征性地固定在剩余的單體的一側(cè)。然而，巨石仍然存在，并且仍然難以處理。他們的代碼一團(tuán)糟，他們多年來(lái)一直飽受這種混亂所帶來(lái)的問題的困擾。

這一決定嚴(yán)重削弱了公司在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)新功能的能力。工程團(tuán)隊(duì)士氣低落，公司失去了許多優(yōu)秀的工程師。他們甚至造成了一些影響客戶滿意度的嚴(yán)重可用性問題。這在當(dāng)時(shí)并不是一個(gè)愉快的工作環(huán)境。

這個(gè)故事的教訓(xùn)是：收益和努力之間的關(guān)系不是線性的。在遷移過(guò)程中，有時(shí)事情似乎變得更糟而不是更好。但不要放棄。隧道盡頭會(huì)有光，好處將開始顯現(xiàn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這些好處將是非常值得的。

在開始遷移之前，請(qǐng)了解成本和收益。但更重要的是，要知道何時(shí)必須支付費(fèi)用以及何時(shí)會(huì)看到收益。當(dāng)成本開始增加時(shí)不要停止。如果你繼續(xù)前進(jìn)，好處最終會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。

新聞標(biāo)題：不要停止云遷移
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