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01指標體系
1. 痛點分析
主要從業(yè)務、技術、產品三個視角來看：
創(chuàng)新互聯(lián)是一家以網(wǎng)絡技術公司，為中小企業(yè)提供網(wǎng)站維護、網(wǎng)站設計制作、做網(wǎng)站、網(wǎng)站備案、服務器租用、申請域名、軟件開發(fā)、小程序設計等企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關業(yè)務，是一家有著豐富的互聯(lián)網(wǎng)運營推廣經(jīng)驗的科技公司，有著多年的網(wǎng)站建站經(jīng)驗，致力于幫助中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)讓打出自已的品牌和口碑，讓企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上打開一個面向全國乃至全球的業(yè)務窗口：建站聯(lián)系熱線：18980820575
業(yè)務視角業(yè)務分析場景指標、維度不明確；頻繁的需求變更和反復迭代，數(shù)據(jù)報表臃腫，數(shù)據(jù)參差不齊；用戶分析具體業(yè)務問題找數(shù)據(jù)、核對確認數(shù)據(jù)成本較高。
技術視角指標定義，指標命名混亂，指標不唯一，指標維護口徑不一致；指標生產，重復建設；數(shù)據(jù)匯算成本較高；指標消費，數(shù)據(jù)出口不統(tǒng)一，重復輸出，輸出口徑不一致；
產品視角缺乏系統(tǒng)產品化支持從生產到消費數(shù)據(jù)流沒有系統(tǒng)產品層面打通；
2. 管理目標
- 技術目標 統(tǒng)一指標和維度管理，指標命名、計算口徑、統(tǒng)計來源唯一， 維度定義規(guī)范、維度值一致
- 業(yè)務目標 統(tǒng)一數(shù)據(jù)出口、場景化覆蓋
- 產品目標 指標體系管理工具產品化落地；指標體系內容產品化落地支持決策、分析、運營例如決策北極星、智能運營分析產品等
3. 模型架構
02業(yè)務線定義
業(yè)務板塊定義原則：業(yè)務邏輯層面進行抽象、物理組織架構層面進行細分，可根據(jù)實際業(yè)務情況進行層級分拆細化，層級分級建議進行最多進行三級分拆，一級細分可公司層面統(tǒng)一規(guī)范確定，二級及后續(xù)拆分可根據(jù)業(yè)務線實際業(yè)務進行拆分。
例如滴滴出行領域業(yè)務邏輯層面兩輪車和四輪車都屬于出行領域可抽象出行業(yè)務板塊(level一級)，根據(jù)物理組織架構層面在進行細分普惠、網(wǎng)約車、出租車、順風車（level二級），后續(xù)根據(jù)實際業(yè)務需求可在細分,網(wǎng)約車可細分獨乘、合乘，普惠可細分單車、企業(yè)級。
03規(guī)范定義
- 數(shù)據(jù)域
指面向業(yè)務分析，將業(yè)務過程或者維度進行抽象的集合。其中，業(yè)務過程可以概括為一個個不拆分的行為事件，在業(yè)務過程之下，可以定義指標；維度，是度量的環(huán)境，如乘客呼單事件，呼單類型是維度。為了保障整個體系的生命力，數(shù)據(jù)域是需要抽象提煉，并且長期維護更新的，變動需執(zhí)行變更流程。
- 業(yè)務過程
指公司的業(yè)務活動事件，如呼單、支付都是業(yè)務過程。其中，業(yè)務過程不可拆分。
- 時間周期
用來明確統(tǒng)計的時間范圍或者時間點，如最近30天、自然周、截止當日等。
- 修飾類型
是對修飾詞的一種抽象劃分。修飾類型從屬于某個業(yè)務域，如日志域的訪問終端類型涵蓋APP端、PC端等修飾詞。
- 修飾詞
指的是統(tǒng)計維度以外指標的業(yè)務場景限定抽象，修飾詞屬于一種修飾類型，如在日志域的訪問終端類型下，有修飾詞APP、PC端等。
- 度量/原子指標
原子指標和度量含義相同，基于某一業(yè)務事件行為下的度量，是業(yè)務定義中不可再拆分的指標，具有明確業(yè)務含義的名稱，如支付金額。
- 維度
維度是度量的環(huán)境，用來反映業(yè)務的一類屬性，這類屬性的集合構成一個維度，也可以稱為實體對象。維度屬于一個數(shù)據(jù)域，如地理維度（其中包括國家、地區(qū)、省市等）、時間維度（其中包括年、季、月、周、日等級別內容）。
- 維度屬性
維度屬性隸屬于一個維度，如地理維度里面的國家名稱、國家ID、省份名稱等都屬于維度屬性。
- 指標分類主要分為原子指標、派生指標、衍生指標。
- 原子指標 基于某一業(yè)務事件行為下的度量，是業(yè)務定義中不可再拆分的指標，具有明確業(yè)務含義的名稱，如呼單量、交易金額
- 派生指標 是1個原子指標+多個修飾詞（可選）+時間周期，是原子指標業(yè)務統(tǒng)計范圍的圈定。派生指標又分以下二種類型：
- 事務型指標：是指對業(yè)務過程進行衡量的指標。例如，呼單量、訂單支付金額，這類指標需要維護原子指標以及修飾詞，在此基礎上創(chuàng)建派生指標。
- 存量型指標：是指對實體對象（如司機、乘客）某些狀態(tài)的統(tǒng)計，例如注冊司機總數(shù)、注冊乘客總數(shù)，這類指標需要維護原子指標以及修飾詞，在此基礎上創(chuàng)建派生指標，對應的時間周期一般為“歷史截止當前某個時間”。
- 衍生指標是在事務性指標和存量型指標的基礎上復合成的。主要有比率型、比例型、統(tǒng)計型均值
04模型設計
主要采用維度建模方法進行構建，基礎業(yè)務明細事實表主要存儲維度屬性集合和度量/原子指標；分析業(yè)務匯總事實表按照指標類別(去重指標、非去重指標)分類存儲，非去重指標匯總事實表存儲統(tǒng)計維度集合、原子指標或派生指標，去重指標匯總事實表只存儲分析實體統(tǒng)計標簽集合。
指標體系在數(shù)倉物理實現(xiàn)層面主要是結合數(shù)倉模型分層架構進行指導建設，滴滴的指標數(shù)據(jù)主要存儲在DWM層，作為指標的核心管理層。
05維度管理
包括基礎信息和技術信息，由不同角色進行維護管理。
- 基礎信息對應維度的業(yè)務信息，由業(yè)務管理人員、數(shù)據(jù)產品或BI分析師維護，主要包括維度名稱、業(yè)務定義、業(yè)務分類。
- 技術信息對應維度的數(shù)據(jù)信息，由數(shù)據(jù)研發(fā)維護，主要包括是否有維表（是枚舉維度還是有獨立的物理維表）、是否是日期維、對應code英文名稱和中文名稱、對應name英文名稱和中文名稱。
- 如果維度有維度物理表，則需要和對應的維度物理表綁定，設置code和name對應的字段。
- 如果維度是枚舉維，則需要填寫對應的code和name。維度的統(tǒng)一管理，有利于以后數(shù)據(jù)表的標準化，也便于用戶的查詢使用。
06指標管理
包括基礎信息、技術信息和衍生信息，由不同角色進行維護管理。
- 基礎信息對應指標的業(yè)務信息，由業(yè)務管理人員、數(shù)據(jù)產品或BI分析師維護，主要包括歸屬信息(業(yè)務板塊、數(shù)據(jù)域、業(yè)務過程)，基本信息(指標名稱、指標英文名稱、指標定義、統(tǒng)計算法說明、指標類型(去重、非去重))，業(yè)務場景信息(分析維度，場景描述)；
- 技術信息對應指標的物理模型信息，由數(shù)據(jù)研發(fā)進行維護，主要包括對應物理表及字段信息；
- 衍生信息對應關聯(lián)派生或衍生指標信息、關聯(lián)數(shù)據(jù)應用和業(yè)務場景信息，便于用戶查詢指標被哪些其它指標和數(shù)據(jù)應用使用，提供指標血緣分析追查數(shù)據(jù)來源的能力。
原子指標定義歸屬信息 + 基本信息 + 業(yè)務場景信息派生指標定義時間周期 + 修飾詞集合 + 原子指標修飾類型主要包含類型說明、統(tǒng)計算法說明、數(shù)據(jù)源(可選)
07建模流程
建模流程主要是從業(yè)務視角指導工程師對需求場景涉及的指標進行主題抽象，歸類，統(tǒng)一業(yè)務術語，減少溝通成本，同時避免后續(xù)的指標重復建設。
分析數(shù)據(jù)體系是模型架構中匯總事實表的物理集合，業(yè)務邏輯層面根據(jù)業(yè)務分析對象或場景進行指標體系抽象沉淀。滴滴出行主要是根據(jù)分析對象進行主題抽象的，例如司機主題、安全主題、體驗主題、城市主題等。指標分類主要是根據(jù)實際業(yè)務過程進行抽象分類，例如司機交易類指標、司機注冊類指標、司機增長類指標等。 基礎數(shù)據(jù)體系是模型架構中明細事實表和基礎維度表的物理集合，業(yè)務邏輯層面根據(jù)實際業(yè)務場景進行抽象例如司機合規(guī)、乘客注冊等，還原業(yè)務核心業(yè)務過程。
08開發(fā)流程
開發(fā)流程是從技術視角指導工程師進行指標體系生產、運維及質量管控，也是數(shù)據(jù)產品或數(shù)據(jù)分析師和數(shù)倉研發(fā)溝通協(xié)調的橋梁。
09指標體系圖譜
指標體系圖譜也可稱為數(shù)據(jù)分析圖譜主要是依據(jù)實際業(yè)務場景抽象業(yè)務分析實體，整合梳理實體涉及的業(yè)務分類、分析指標和維度的集合。 建設方法：主要是通過業(yè)務思維、用戶視角去構建，把業(yè)務和數(shù)據(jù)緊密關聯(lián)起來，把指標結構化分類組織。
建設目的：
- 對于用戶：便于用戶能夠快速定位所需指標和維度，同時通過業(yè)務場景化沉淀指標體系，能夠快速觸達用戶數(shù)據(jù)訴求。
- 對于研發(fā)：利于后續(xù)指標生產模型設計、數(shù)據(jù)內容邊界化、數(shù)據(jù)體系建設迭代量化和數(shù)據(jù)資產的落地。
▲ 指標體系圖譜模型
▲指標體系圖譜實例
▲指標體系產品化
指標體系涉及的產品集主要是依據(jù)其生命周期進行相應建設，通過產品工具打通數(shù)據(jù)流，實現(xiàn)指標體系統(tǒng)一化、自動化、規(guī)范化、流程化管理。因為指標體系建設本質目標是服務業(yè)務，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動業(yè)務價值，所以建設的核心原則是“輕標準、重場景，從管控式到服務式”。通過工具、產品、技術和組織的融合提高用戶使用數(shù)據(jù)效率，加速業(yè)務創(chuàng)新迭代。
其中和指標體系方法論強相關產品就是指標字典工具的落地，其產品的定位及價值：
- 支撐指標管理規(guī)范從方法到落地的工具，自動生成規(guī)范指標，解決指標名稱混亂、指標不唯一的問題，消除數(shù)據(jù)的二義性
- 統(tǒng)一對外提供標準的指標口徑和元數(shù)據(jù)信息
▲工具設計流程 (方法論->定義->生產->消費)
▲指標定義
▲指標生產
10總結
文章整體介紹了指標體系建設方法論&實踐和工具產品的建設情況，指標字典和開發(fā)工具已實現(xiàn)流程打通，與數(shù)據(jù)消費產品的打通后續(xù)會通過DataAPI方式提供數(shù)據(jù)服務。
網(wǎng)站標題：數(shù)據(jù)倉庫指標體系搭建實戰(zhàn)！
當前路徑：http://www.5511xx.com/article/cdesocj.html
