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生產(chǎn)過程成本控制有哪些方面？
企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的過程，同時也是料工費消耗的過程，生產(chǎn)過程中成本控制包括以下幾個方面:嚴格控制材料驗收環(huán)節(jié)，對材料質(zhì)量進行嚴格把關，防止不合格材料進入生產(chǎn)流程。
組織均衡生，避免機器設備過度損耗。
對生產(chǎn)過程中消耗的主要材料實施定額管理，對非定額材料實施限額管理，避免材料浪費。
提高生產(chǎn)工人操作技能，盡可能不出廢品，減少廢品損失。
精心組織管理，對生產(chǎn)過程進行規(guī)范化管理，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本也是大有可為的。
固定制造費用標準成本率怎么計算？
制造費用標準分配率取決于以下兩個因素：(1)生產(chǎn)量標準，指企業(yè)充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力可能達到的最高生產(chǎn)量。因多數(shù)企業(yè)不只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，計量單位不統(tǒng)一，因此，生產(chǎn)量標準通常用直接人工工時表示。(2)制造費用預算數(shù)，制造費用按固定性制造費用和變動性制造費用分別編制預算，其中變動費用要按不同的生產(chǎn)活動水平編制彈性預算。
(1)固定制造費用標準成本
固定制造費用的價格標準是根據(jù)每小時的標準分配率，它根據(jù)固定制造費用預算和直接人工標準總工時來計算的。
固定制造費用分配率=固定費用預算總額/直接人工標準總工時
固定制造費用標準成本=單位產(chǎn)品直接人工的標準工時×每小時固定費用的標準分配率
(2)變動制造費用標準成本
變動制造費用標準分配率=變動制造費用預算總額/直接人工標準總工時
變動制造費用成本=單位產(chǎn)品直接人工的標準工時×每小時變動制造費用的標準分配率
成本管理工具主要有什么？
1、費用控制系統(tǒng)。精益成本管理還包括從源頭上控制費用的開支。因此，一套實用靈活的費用管控系統(tǒng)成為企業(yè)開展精益成本管理的信息化標配。通過費控系統(tǒng)，企業(yè)可以定義費用控制的標準和流程，實現(xiàn)費用的剛性和彈性控制。
2、BI的成本分析。企業(yè)成本管理的主要目的之一是為決策服務。企業(yè)成本管理過程中也會產(chǎn)生大量的成本數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)只有經(jīng)過分析處理，才能成為決策所需要的信息。BI可以很方便地實現(xiàn)多數(shù)據(jù)源、非一致性數(shù)據(jù)和各種不同用戶的數(shù)據(jù)訪問和分析需求，實現(xiàn)真正的企業(yè)級報表的制作、分發(fā)和再加工，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢，提高核心競爭力服務。
3、戰(zhàn)略成本模型。戰(zhàn)略成本管理的核心是價值鏈管理，就是把成本管理從制造環(huán)節(jié)擴展到企業(yè)價值鏈的所有環(huán)節(jié)。價值鏈上的每一個環(huán)節(jié)，都可以將該環(huán)節(jié)傳統(tǒng)的管理和成本管理相結合，構建該環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略成本管理的模型。
4、ERP中的成本模塊。制造業(yè)企業(yè)的成本管理信息化一般是在ERP
里。ERP中有成本管理模塊，主要功能是進行成本核算和成本控制，但是，絕大多數(shù)的中國企業(yè)用得都不好。比如，傳統(tǒng)的ERP
系統(tǒng)本來是支持做實際成本的，但現(xiàn)在很多的ERP
實施商都把成本模塊做成只能用標準成本。企業(yè)如果希望更好地使用ERP中的成本模塊，可以請專門的咨詢機構幫助對之加以改造，使之更能夠滿足企業(yè)對于精益成本管理的要求。
5、作業(yè)成本管理解決方案。隨著服務業(yè)的發(fā)展和間接成本在總成本中比例的加大，越來越多的中國企業(yè)開始接受作業(yè)成本的理念，并且利用作業(yè)成本法來加強企業(yè)的成本管理。相應地，國際國內(nèi)大多數(shù)知名的管理軟件廠商都推出了自己的作業(yè)成本管理解決方案，以幫助企業(yè)使用信息化的手段實行作業(yè)成本管理。一套完善的作業(yè)成本管理系統(tǒng)，主要功能在于按照作業(yè)成本管理思想，對資源、動因和作業(yè)進行分析，同時按照“資源—動因—作業(yè)”對發(fā)生的各項成本進行歸集、匯總，并及時報告各項作業(yè)信息，使企業(yè)可以進行成本核算、分析控制和流程優(yōu)化。
到此，以上就是小編對于彈性計算如何控制成本和利潤的問題就介紹到這了，希望這3點解答對大家有用。
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