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彈性資源對(duì)企業(yè)的成本和效率有怎樣的影響?

生產(chǎn)成本隨產(chǎn)量的變化而變化的情況對(duì)供給的價(jià)格彈性的影響?

先解釋下供給價(jià)格彈性:是指相應(yīng)于價(jià)格的變動(dòng),某種商品的供給量變動(dòng)的敏感程度。

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(圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò),侵刪)
可以表示為供應(yīng)量變動(dòng)的比例除以價(jià)格變動(dòng)的比例。只引起邊際成本輕微提高,意味著生產(chǎn)者提高供給量比較容易(如果成本只提高一塊一分鐘就搞定,如果提高100萬(wàn)那得多麻煩啊,各種借錢),那就是說(shuō),價(jià)格提高后由于成本提高的不多,生產(chǎn)者提高供給量比較簡(jiǎn)單。所以供給量的價(jià)格彈性會(huì)大。曲線上表示,縱軸價(jià)格上升,如果要產(chǎn)量橫軸上的數(shù)值變化的大,那曲線當(dāng)然要比較平坦。反之亦然。不滿意繼續(xù)解釋啊。

生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用有何不同?

生產(chǎn)成本亦稱制造成本,是指生產(chǎn)活動(dòng)的成本,即企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。

期間費(fèi)用是指企業(yè)日常活動(dòng)發(fā)生的不能計(jì)入特定核算對(duì)象的成本,而應(yīng)計(jì)入發(fā)生當(dāng)期損益的費(fèi)用。

期間費(fèi)用是企業(yè)日?;顒?dòng)中所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用的區(qū)別只在于制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本,期間費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益。

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但在當(dāng)期完工產(chǎn)品全部對(duì)外銷售的情況下,當(dāng)期發(fā)生的制造費(fèi)用和期間費(fèi)用均應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益。

成本中心,是什么意思?。?/h3>

成本中心是其責(zé)任者只對(duì)其成本負(fù)責(zé)的單位。是指只對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。成本中心的范圍最廣,只要有成本費(fèi)用發(fā)生的地方,都可以建立成本中心,從而在企業(yè)形成逐級(jí)控制、層層負(fù)責(zé)的成本中心體系。大多是只負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門、勞務(wù)提供部門或給以一定費(fèi)用指標(biāo)的企業(yè)管理科室?! 〕杀局行牡念愋汀 “捶诸惙椒ú豢煞譃椤 ?/p>

1、基本成本中心和復(fù)合成本中心?! ∏罢邲](méi)有下屬成本中心,如一個(gè)工段是一個(gè)成本中心,后者有若干個(gè)下屬成本中心?;境杀局行膶?duì)其可控成本向上一級(jí)責(zé)任中心負(fù)責(zé)?! ?/p>

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2、技術(shù)性成本中心和酌量性成本中心?! 〖夹g(shù)性成本是指發(fā)生的數(shù)額通過(guò)技術(shù)分析可以相對(duì)可靠地估算出來(lái)的成本,如產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的直接材料、直接人工、間接制造費(fèi)用等。技術(shù)性成本在投入量與產(chǎn)出量之間有著密切聯(lián)系,可以通過(guò)彈性預(yù)算予以控制?! ∽昧啃猿杀臼欠癜l(fā)生以及發(fā)生數(shù)額的多少是由管理人員的決策所決定的,主要包括各種管理費(fèi)用和某些間接成本項(xiàng)目,如研究開發(fā)費(fèi)用、廣告宣傳費(fèi)用、職工培訓(xùn)費(fèi)等。酌量性成本在投入量與產(chǎn)出量之間沒(méi)有直接關(guān)系,其控制應(yīng)著重于預(yù)算總額的審批上?! 〕杀局行牡奶攸c(diǎn)  成本中心具有只考慮成本費(fèi)用、只對(duì)可控成本承擔(dān)責(zé)任、只對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行考核和控制的特點(diǎn)。其中,可控成本具備三個(gè)條件,即可以預(yù)計(jì)、可以計(jì)量和可以控制?! 〕杀局行牡目己酥笜?biāo)  成本中心的考核指標(biāo)包括成本(費(fèi)用)變動(dòng)額和成本(費(fèi)用)變動(dòng)率兩項(xiàng)指標(biāo)  成本(費(fèi)用)變動(dòng)額=實(shí)際責(zé)任成本(費(fèi)用)-預(yù)算責(zé)任成本(費(fèi)用)  成本(費(fèi)用)變動(dòng)率=成本(費(fèi)用)變動(dòng)額/預(yù)算責(zé)任成本(費(fèi)用)×100%

在管理會(huì)計(jì)中,為了對(duì)企業(yè)各所屬單位進(jìn)行有效的考核,把企業(yè)所屬單位劃分為若干種類的中心。獨(dú)立企業(yè)一般劃分為投資中心。生產(chǎn)單位劃分為利潤(rùn)中心。費(fèi)用單位劃分為成本中心。成本中心的責(zé)任是對(duì)可控成本負(fù)責(zé)。因此,對(duì)成本中心考核就是下達(dá)可控成本的控制指標(biāo),期末將實(shí)際發(fā)生的可控成本與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析,以便考核兌現(xiàn)績(jī)效工資。

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