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控制成本主要措施有哪些？
1、節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)
建筑工程生產(chǎn)工期長(zhǎng)，少則幾個(gè)月，多者一、兩年，其臨時(shí)設(shè)施的支出是一個(gè)不小的數(shù)字，一般來(lái)說(shuō)應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，同時(shí)應(yīng)該是易于拆遷的臨時(shí)建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。
2.對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡(jiǎn)；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是建立QC小組，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。
生產(chǎn)過(guò)程成本控制有哪些方面？
企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程，同時(shí)也是料工費(fèi)消耗的過(guò)程，生產(chǎn)過(guò)程中成本控制包括以下幾個(gè)方面:嚴(yán)格控制材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，防止不合格材料進(jìn)入生產(chǎn)流程。
組織均衡生，避免機(jī)器設(shè)備過(guò)度損耗。
對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中消耗的主要材料實(shí)施定額管理，對(duì)非定額材料實(shí)施限額管理，避免材料浪費(fèi)。
提高生產(chǎn)工人操作技能，盡可能不出廢品，減少?gòu)U品損失。
精心組織管理，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范化管理，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本也是大有可為的。
到此，以上就是小編對(duì)于彈性資源如何幫助企業(yè)降低成本的方法的問(wèn)題就介紹到這了，希望這2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
當(dāng)前名稱：控制成本主要措施有哪些？（彈性資源如何幫助企業(yè)降低成本？）
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