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這篇文章比較長(zhǎng)，有5200+字，不過希望你能耐心看完，特別是程序員。
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中臺(tái)這個(gè)詞，最近兩年特別火，它的爆發(fā)源于2015年張勇在阿里發(fā)出的內(nèi)部信中提到的“大中臺(tái)，小前臺(tái)”戰(zhàn)略。隨后吸引了很多人開始“追逐”它。也有很多人開始借著這概念來(lái)掙錢。
任何事物一旦開始受到炒作，很容易讓人失去理性的思考。
我們先不論中臺(tái)這個(gè)概念能火多久，是不是曇花一現(xiàn)。
它帶來(lái)的變化，除了外界大肆宣揚(yáng)的那些“好處”之外，還有什么？可能很多人沒有考慮過，不知道你有考慮過嗎？
任何事物都是有兩面性的，并且從多個(gè)不同的角度來(lái)看待和解讀有時(shí)候差異也很大。
如果我們看不到背后更多的信息，哪怕追逐中臺(tái)的道路是一條康莊大道，眾人皆知的那條路上會(huì)擠滿著人，競(jìng)爭(zhēng)的慘烈程度自然不用說(shuō)，很容易陷入到絕境。
與其是這樣，不如思考一下，它的背后有些什么沒被大家重視，甚至是忽略的。其中是不是同樣藏著一些機(jī)會(huì)。
很多人認(rèn)為中臺(tái)好，我們得要去向中臺(tái)演進(jìn)、迭代、變化。因?yàn)椋?/p>
- 能夠避免重復(fù)功能建設(shè)和維護(hù)帶來(lái)的重復(fù)投資
- 打通煙囪式系統(tǒng)間交互的集成和協(xié)作成本高昂，更快的響應(yīng)用戶的新需求，降低試錯(cuò)成本。
- 更易于業(yè)務(wù)沉淀和持續(xù)發(fā)展。
- ……
是的，沒錯(cuò)，這些都是中臺(tái)概念看得到的好處。
更是在經(jīng)過了阿里和馬云的品牌背書后，把它推上了風(fēng)口浪尖。
但實(shí)際上，體現(xiàn)中臺(tái)概念的事情，日常生活中就有很多。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是「整合」。比如，
- 過去你肚子餓了，想分別吃兩家不同的店里的美食的話你得分別跑兩個(gè)地方。而現(xiàn)在，外賣平臺(tái)成為了你與商家之間的“中臺(tái)”。你只要與外賣平臺(tái)打交道，不管是幾個(gè)店的食物，都能給你送來(lái)。
- 曾經(jīng)你用手機(jī)打電話，通過電視機(jī)看劇，通過收音機(jī)聽廣播；現(xiàn)在智能手機(jī)就可以全部滿足你打電話+看劇+聽廣播。這里，智能手機(jī)就是“中臺(tái)”。以后你就可以不用了解電視機(jī)、收音機(jī)怎么調(diào)頻道了，只要在手機(jī)上切換不同的APP就好。
- 瑞士軍刀也是一個(gè)極其厲害的“中臺(tái)”，可以開啤酒瓶、開紅酒瓶、可以切東西等等。
- ……
你看，減少冗余、通過「復(fù)用」使得投入更少獲得更多，是每個(gè)正常理性人都會(huì)去考慮和樂于接受的事情，并不是什么新鮮的東西。
那么我們來(lái)思考一下，為什么中臺(tái)在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)、被宣傳？而不是更早或者更晚？為什么勢(shì)頭越演越烈？
其實(shí)大家作為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，心里也清楚原因。自從17年開始，裁員潮開啟，并且越演越烈。而在這之前的行業(yè)熱門的關(guān)鍵字還是“融資、估值”，一幅繁榮景象。
另外，最近兩年看到企業(yè)倒閉、跑路的新聞變多了。還包括一些知名企業(yè)的財(cái)務(wù)造假。
這些負(fù)面的消息無(wú)不體現(xiàn)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本高企，入不支出的情況正在蔓延。
從市場(chǎng)上看，現(xiàn)在所謂的爆品、網(wǎng)紅款出現(xiàn)的頻次越來(lái)越快，一批爆品的崛起伴隨著另一批爆品的沒落。說(shuō)明用戶的需求變化也在越來(lái)越快，更加的捉摸不定。
再看技術(shù)層面。Gartner發(fā)布的2019年8月的技術(shù)成熟度曲線中，大量為我們熟知的新技術(shù)都處于泡沫和悲觀階段，大家所盼望的新動(dòng)力源遲遲還未出現(xiàn)。
▲圖片來(lái)源于Gartner官網(wǎng)，版權(quán)歸原作者所有
在企業(yè)成本高企、市場(chǎng)變化速度加快、缺乏新的出路的大背景下，「提效降本」便成了大多數(shù)企業(yè)的選擇。這是中臺(tái)概念受到追捧的宏觀因素。
不過，這些最多算是「天時(shí)」和「人和」，缺少了「地利」，這個(gè)事情其實(shí)還是成不了。
這個(gè)「地利」我認(rèn)為是B/S架構(gòu)的蓬勃發(fā)展。
因?yàn)锽/S架構(gòu)讓一個(gè)軟件有了做中臺(tái)的資本，他讓軟件幾乎完全隱藏到了服務(wù)端，在客戶端只留下了小小的一個(gè)瀏覽器作為通往軟件的入口。
如此一來(lái)，企業(yè)擁有了對(duì)軟件更高的控制度、可以更自由的作出調(diào)整。
包括隨后的移動(dòng)端發(fā)展，也是建立在B/S架構(gòu)所延伸的思想之上，與曾經(jīng)的C/S架構(gòu)已經(jīng)大相徑庭。
所以你也可以想象一下，假如當(dāng)下還是一個(gè)C/S架構(gòu)大行其道的時(shí)代，做中臺(tái)的難度相比現(xiàn)在必然大大增加。甚至，中臺(tái)的概念估計(jì)還沒提出來(lái)呢。
對(duì)我們程序員群體來(lái)說(shuō)，在這滿足天時(shí)、地利、人和的“中臺(tái)”背后，還隱藏著另一股暗流在涌動(dòng)。這股暗流就是我們?cè)瓉?lái)的生存空間在逐漸縮小。
理由有三點(diǎn)。
01 中臺(tái)將“三者關(guān)系”拆分成了“四者關(guān)系”
曾經(jīng)的軟件系統(tǒng)，只分為硬件、操作系統(tǒng)和軟件，其中操作系統(tǒng)在這里也可以理解為是一個(gè)“中臺(tái)”。硬件提供原料，操作系統(tǒng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度硬件資源，軟件決定具體用來(lái)做什么。
但是如今這個(gè)簡(jiǎn)單的三者關(guān)系之間插入了一個(gè)“第四者”——中臺(tái)。
本質(zhì)上，中臺(tái)就是多做了一層抽象，將那些軟件中有共性的、可復(fù)用的部分提煉出來(lái)，作為一個(gè)獨(dú)立的、中心化的個(gè)體。它的作用和先前的操作系統(tǒng)類似，作為相對(duì)更高級(jí)的原料，對(duì)上層軟件應(yīng)用提供支持。
Docker，Kubernetes這些技術(shù)，甚至包括DevOps，IaaS，F(xiàn)aaS、SOA、微服務(wù)這些思想概念，無(wú)不如此。
所以，原來(lái)的軟件 -> 操作系統(tǒng) -> 硬件的關(guān)系，就變成了軟件前臺(tái) -> 軟件中臺(tái) -> 操作系統(tǒng) -> 硬件。
那么這也就是意味著，你原來(lái)做的工作，現(xiàn)在被分為了兩個(gè)部分，分別由兩個(gè)人去做，你原來(lái)的一部分工作“被抽象沒了”。從某種意義上說(shuō)，你的能力覆蓋范圍更小了。
02 中臺(tái)在大公司才能發(fā)揮作用
殘酷的現(xiàn)實(shí)是，中臺(tái)對(duì)規(guī)模越大的系統(tǒng)越有價(jià)值，反之則相反。所以，對(duì)初創(chuàng)的小企業(yè)、包括一些中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，做中臺(tái)的必要性沒有這么高。
你想，一個(gè)企業(yè)里就一兩個(gè)系統(tǒng)，而且一天就發(fā)生幾十幾百人次的交易、操作，此時(shí)中臺(tái)有什么意義？還不如一個(gè)單體應(yīng)用跑的順溜。
可能你會(huì)說(shuō)，這樣的話最多就是沒有變化啊，在這種企業(yè)里，還是原來(lái)軟件 -> 操作系統(tǒng) -> 硬件的關(guān)系，相當(dāng)于還是一個(gè)人同時(shí)負(fù)責(zé)前端+后端，能力覆蓋范圍沒有縮小。
其實(shí)你錯(cuò)了，如今大企業(yè)自己內(nèi)部的「中臺(tái)」正在不斷地對(duì)外輸出。你去看看阿里云、騰訊云這些云商上面的產(chǎn)品，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們會(huì)讓很多原本你認(rèn)為后端要做的事情變得都不需要做了。
而且這些高復(fù)用度的中臺(tái)產(chǎn)品作為產(chǎn)品來(lái)售賣，自然很容易形成規(guī)模效應(yīng)。所以，從經(jīng)濟(jì)效益上肯定比一個(gè)企業(yè)自己找?guī)讉€(gè)程序員開發(fā)要強(qiáng)。你想想，前者是批發(fā)價(jià)，后者是零售價(jià)，而且還是“私人訂制”的零售價(jià)，性價(jià)比的高低不言而喻。
03 年輕的初中級(jí)程序員還在不斷涌入
從我與身邊的人交流之后得到的主觀感受來(lái)看，新的初中級(jí)程序員數(shù)量還在不斷增加。
這就相當(dāng)于原來(lái)的那鍋粥不但鍋?zhàn)诱谠絹?lái)越小，僧反而越來(lái)越多。
可能你會(huì)說(shuō)，不是有新的領(lǐng)域嗎？像人工智能這些。
但是你仔細(xì)在身邊觀察一下看看，任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展總是往著越來(lái)越縱深方向去的，進(jìn)入的難度會(huì)不斷提高。這些新拓展的領(lǐng)域的門檻已經(jīng)天然攔掉了一部分人。
所以從這個(gè)角度來(lái)看，整個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中龐大的初中級(jí)程序員的處境就非常尷尬，因?yàn)?strong>相對(duì)偏“勞動(dòng)密集型”的工作崗位會(huì)變得越來(lái)越少（中臺(tái)趨勢(shì)將平均開發(fā)效率高了）。
而且以后的“勞動(dòng)密集型”的開發(fā)工作中，越來(lái)越只剩下兩件事，把業(yè)務(wù)翻譯成代碼（其實(shí)很多saas軟件把這部分“粥”都吃掉了），以及CRUD（包括調(diào)用高度封裝好的api）。所以，很多人在抱怨CRUD太多的問題不但不會(huì)減少，還會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重。
是不是很絕望？感覺自己以后要么想辦法擠進(jìn)巨頭公司、要么不斷冒著成為“絕頂高手”的風(fēng)險(xiǎn)跟著行業(yè)往縱深去走，否則就只能淪落到真正的“碼農(nóng)”工作。
我們來(lái)一起想想怎么破局？
最近兩年我時(shí)不時(shí)會(huì)想到這個(gè)問題，但是我想來(lái)想去，發(fā)現(xiàn)只有一條路是相對(duì)平滑，適合大多數(shù)人的。
就是，「主動(dòng)擁抱業(yè)務(wù)」，做「跨界」人才。我這個(gè)號(hào)的名字里的跨界也是由此而來(lái)。
人類文明的發(fā)展，可以想象成一個(gè)接“龍”的過程。這個(gè)“龍”可以想象成“管道”。每一個(gè)管道就是對(duì)一件事物的標(biāo)準(zhǔn)化，為的是讓后來(lái)者可以更快的經(jīng)過這個(gè)管道到達(dá)“當(dāng)下的最新世界”，而不用再去反復(fù)地重新走一遍前人走過的老路。
舉個(gè)例子。比如匯編語(yǔ)言只是為了操控計(jì)算機(jī)，而后的C語(yǔ)言基于它提供了更好的可移植性，再往后的C++基于C語(yǔ)言提供了更好的面向?qū)ο螅∣OP）的能力，進(jìn)一步提高了代碼的編寫效率，到如今的Java、C#之類通過語(yǔ)法糖，讓編碼效率再提升了一個(gè)檔次。
很多事物都是這樣慢慢演化而來(lái)的。
這些“新管道”其實(shí)就來(lái)源于我們的現(xiàn)實(shí)世界?，F(xiàn)實(shí)世界中的任何一個(gè)問題被解決和提煉之后就是一節(jié)管道，拼接在所依賴的前一個(gè)問題（管道）后面，不斷累加。
中臺(tái)就是其中正在提煉和拼接的一節(jié)“管道”。
所以，面對(duì)這個(gè)趨勢(shì)，我們與其回頭看，糾結(jié)要不要去追逐中臺(tái)，做一個(gè)完成最后的管道拼接的人。不如向前看，去探尋新的問題，那里的機(jī)會(huì)其實(shí)更多。
因此我覺得，擁抱業(yè)務(wù)，去接觸和解決現(xiàn)實(shí)問題反而是康莊大道；相比之下，追逐中臺(tái)，更像是去擠獨(dú)木橋。
利用前人打造的管道，去解決更難、更有挑戰(zhàn)的業(yè)務(wù)問題，幫助拓展業(yè)務(wù)的增量，才是我們大部分程序員應(yīng)該去抓住的機(jī)會(huì)。如果你過去有排斥業(yè)務(wù)、不屑業(yè)務(wù)的心態(tài)我認(rèn)為得轉(zhuǎn)變一下，因?yàn)檫@才是你最好的機(jī)會(huì)。
程序員這個(gè)職業(yè)已經(jīng)過了野蠻生長(zhǎng)期，未來(lái)只有那些愿意去精耕細(xì)作、去披荊斬棘開路的人，才會(huì)被留下。
那么我們可以怎么做呢？我再分享三個(gè)小建議給你。
01 用產(chǎn)品思維看系統(tǒng)
產(chǎn)品思維的本質(zhì)是什么。我的理解就是：帶著懷疑精神，不斷地尋求更優(yōu)解，不斷地讓用戶更爽。
這和程序員思維中的「確定性」，要么0要么1，非黑即白是背道而馳的。產(chǎn)品思維沒有對(duì)與錯(cuò)、好與壞，只有更好、更好、更好。
只有用產(chǎn)品思維來(lái)看待一個(gè)事物，你才能更深入業(yè)務(wù)，而不是停留在表面。永遠(yuǎn)做一個(gè)“代碼翻譯者”。
你可以試試定期做下面三件事：
- 梳理你當(dāng)前工作所涉及的業(yè)務(wù)范圍?？梢杂盟季S導(dǎo)圖來(lái)做，便于更好的發(fā)散你的思維。
- 通過分析系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，得到對(duì)這些業(yè)務(wù)模塊的當(dāng)前情況的主觀判斷，標(biāo)出高于預(yù)期、還是低于預(yù)期。
- 以你對(duì)這個(gè)業(yè)務(wù)模塊的理解，找到你認(rèn)為其中最應(yīng)該關(guān)注和提升的環(huán)節(jié)。再想想從技術(shù)角度能夠提供怎么樣的支持和幫助。
- 找產(chǎn)品經(jīng)理聊聊自己看法，碰撞一下自己的思考中有哪些能夠得到認(rèn)同。對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，你的一些想法也會(huì)對(duì)他產(chǎn)生啟發(fā)，甚至被直接采納。
長(zhǎng)期以往，你就不知不覺地深入到業(yè)務(wù)里去了。
02 在上級(jí)的視角看系統(tǒng)
為什么要從上級(jí)的視角來(lái)看？
因?yàn)樗男畔⒃幢容^廣，接收到的信息量比你大，對(duì)事物洞察更接近本質(zhì)、對(duì)重要程度的判斷比你更準(zhǔn)確。
但真要做到換位思考其實(shí)很難，因?yàn)槲覀兇蠖鄶?shù)人來(lái)說(shuō)，見識(shí)、閱歷還不夠豐富。舉個(gè)極端的例子，假設(shè)見識(shí)、閱歷、經(jīng)驗(yàn)等方面與你的上級(jí)完全沒有重合的地方，那么無(wú)論你怎么想換位，都換位不到對(duì)方的視角上去，因?yàn)槟莻€(gè)視角對(duì)你來(lái)說(shuō)是“不可見的”。
所以，對(duì)于做換位思考我的一個(gè)思路是：以人性為主、見識(shí)、閱歷、經(jīng)驗(yàn)為輔。
不管是誰(shuí)，歸根到底都是人，自然就逃不開內(nèi)存深處的人性，貪婪、嫉妒、傲慢、自私、沖動(dòng)、懶惰等等。只是不同的人對(duì)其的克制能力不同罷了。
所以當(dāng)你站在人性的角度去考慮你上級(jí)利益關(guān)系，他的重視點(diǎn)自然就出來(lái)了。見識(shí)、閱歷、經(jīng)驗(yàn)這些只是為了更精準(zhǔn)的把握這個(gè)顆粒度而已。
因此，在你基于你的本能反應(yīng)做出判斷和理解之前，先緩一緩，多問自己幾個(gè)“為什么”。
- 他為什么這么說(shuō)？
- 他當(dāng)前所重視的是什么？
- 這件事做好了或者做砸了，對(duì)他的影響是什么？
03 擁抱新技術(shù)，但要止于細(xì)節(jié)
前兩點(diǎn)都是為了深入業(yè)務(wù)，但是想要更好的降本提效，甚至是創(chuàng)造增量的話，必然離不開新技術(shù)。
新技術(shù)自然有其價(jià)值，否則也不會(huì)有人愿意去將它開發(fā)出來(lái)。但是是否最終得到市場(chǎng)的認(rèn)可，需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。
所以我的建議是，如果你現(xiàn)在還不打算用它，那么你不用去了解它的細(xì)節(jié)。你只要知道，它有什么作用？長(zhǎng)處和短處分別是什么？這就夠了。因?yàn)槿绻愫罄m(xù)沒有機(jī)會(huì)用到它，所有對(duì)它的了解都浪費(fèi)了。
比如，你可以先不用去了解某個(gè)機(jī)器學(xué)習(xí)算法是怎么推導(dǎo)實(shí)現(xiàn)的，但是你可以先記下它的優(yōu)勢(shì)在哪里？缺點(diǎn)是什么？大家有提到過的使用場(chǎng)景有哪些？這就夠了。
我自己的習(xí)慣是，訂閱一些相關(guān)的公眾號(hào)（手機(jī)端）、加入一些圈子（手機(jī)端）、收藏一些相關(guān)的網(wǎng)站（電腦端），以保持新技術(shù)相關(guān)信息的持續(xù)攝入。這里主要要做好兩件事，
- 為了保證信息接收的效率，內(nèi)容高度重合的多個(gè)號(hào)只要保留一個(gè)即可。
- 對(duì)它能用來(lái)干什么以及缺點(diǎn)做好及時(shí)的整理和歸類，便于后續(xù)用到的時(shí)候快速做出決策判斷。（我自己用思維導(dǎo)圖做，你可以用任何自己喜歡的方式）
我們的社會(huì)發(fā)展是建立在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上的，分工協(xié)作的演變趨勢(shì)其實(shí)就不斷地做兩件事，「分離」和「生長(zhǎng)」。
長(zhǎng)到一定程度，顯得臃腫的時(shí)候就分離，各自專注一部分發(fā)展。各自繼續(xù)變得臃腫之后再次分離，不斷地的循環(huán)。
有點(diǎn)像數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)中的“樹”的樣子。
所以，眼前的“中臺(tái)”也只是一個(gè)過渡期，不需要糾結(jié)于此，往前看才是更重要的。
好了，我們總結(jié)一下。
這篇呢，Z哥先和你聊了一下中臺(tái)本質(zhì)其實(shí)就是「整合」，這個(gè)理念在日常生活中也到處可見。
其次和你聊了一下中臺(tái)得以被大肆宣揚(yáng)的宏觀因素。
然后，提醒你要注意中臺(tái)發(fā)展的背后對(duì)我們程序員的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生的影響，并建議你要重視業(yè)務(wù)，成為為業(yè)務(wù)披荊斬棘的開路人。
最后分享了三個(gè)建議，「產(chǎn)品思維看系統(tǒng)」、「在上級(jí)視角看系統(tǒng)」、「擁抱新技術(shù)，但要止于細(xì)節(jié)」幫助你做好這點(diǎn)。
希望對(duì)你有所啟發(fā)。
愿大家都能踩對(duì)節(jié)奏，順利進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的下一個(gè)階段。
當(dāng)前名稱：多少程序員注意到了「中臺(tái)」的背面？
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