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LESYA PISHCHEVSKAYA 把 Steve Blank 最近在訪談中所說的創(chuàng)業(yè)教訓(xùn)歸納為 8 點。如果想成為一個成功的企業(yè)家，每一點你都必須熟記于心。
Steve Blank 是創(chuàng)業(yè)的象征，“Lean Startup”運動的創(chuàng)始人，并且還是《The Startup Owner’s Manual》和《The Four Steps to Epiphany》這兩本書的作者。正因為是沒有受過正規(guī)教育的大學(xué)輟學(xué)者，這個謙遜的人的簡歷很容易就成為了硅谷歷史上最長、最令人印象深刻的簡歷之一。
最近，在紐約市市立大學(xué)（CUNY）研究生中心，Steve Blank 與傳說中自稱為“狂熱跟蹤者” 的電視新聞工作者 Harry Smith 坐下來探討了企業(yè)家的精神與創(chuàng)新。
這個創(chuàng)業(yè)老手，以及鼓舞人心的思想***，為我們總結(jié)出了以下這些關(guān)鍵的教訓(xùn)和建議：
1. 創(chuàng)業(yè)不是一份工作，它是你的事業(yè)
據(jù) Blank 先生說，創(chuàng)業(yè)不能像任何其他工作一樣，簡單地申請成為一個企業(yè)家。 他或她必須愿意投入大量的時間和資源，使他們的創(chuàng)業(yè)夢想成真。Blank 將創(chuàng)業(yè)與需要激情、天資和努力工作的創(chuàng)造性職業(yè)相結(jié)合，例如寫作或繪畫等等。
2. 有抱負的企業(yè)家應(yīng)該尋求學(xué)徒
Steve Blank 鼓勵任何正在創(chuàng)業(yè)的人尋找一個正式的學(xué)徒，或在創(chuàng)業(yè)公司中找到一個能與創(chuàng)始人密切合作和學(xué)習(xí)的人。
在聊天中，Blank 講述了他在硅谷職業(yè)生涯的早期自己做學(xué)徒的事情。 在 Blank 到達硅谷的前 10 - 15 年，他身邊工作的都是才華橫溢的人，他能夠?qū)W習(xí)寶貴的技能并且獲取非常多的知識。Blank 認為學(xué)徒制度有助于培養(yǎng)企業(yè)家，因為它能讓新的創(chuàng)業(yè)者：
- 發(fā)展模式識別技能，這使他們能夠區(qū)分好和壞的想法并且能夠發(fā)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)公司背后的“魔力”
- 獲得成為成功創(chuàng)始人所需的經(jīng)驗
- 既學(xué)到了知識，又獲得了報酬
3. 作為創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，企業(yè)家應(yīng)該從***天開始進行科學(xué)實驗
Steve Blank 解釋說，在創(chuàng)業(yè)公司中，每一個決定都是一個猜測。 從一開始，創(chuàng)始人就必須處于搜索模式。 Blank 建議：在決定開始工作或啟動創(chuàng)業(yè)公司之前，應(yīng)該考慮以下因素：
- 創(chuàng)業(yè)公司中沒有已知進程。 正如 Blank 解釋的，“如果你嘗試的一個實驗沒有結(jié)果，那么請嘗試點其他的?！币粋€新的創(chuàng)始人應(yīng)該有心理準備，人們也許需要做很多實驗，才能得到自己想要的結(jié)果。
- 在創(chuàng)業(yè)公司中沒有真正的頭銜。 一個人的頭銜永遠不會完全反映出他/她在做什么。
- 創(chuàng)業(yè)公司的不確定性和混亂程度非常高。 如果一個潛在的企業(yè)家傾向于做一成不變并可以自己掌控的工作，那么他更應(yīng)該去一個大公司里找一份差事。
4. 創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人必須要學(xué)會處理不確定性，并為變革做好準備
Blank 說，如果計劃A未達到預(yù)期目標，一個成功的企業(yè)家總是有計劃B、C、D。
5. 失敗和補救是不可避免的
Steve Blank 打電話告訴他媽媽，雖然集到了 3500 萬美元的資金，但他的公司依舊失敗了?！拔覀兊男帐?Blank。我們甚至不能改變它?！边@位從俄羅斯移民到美國的母親說。正如 Blank 解釋 Rocket Science Games 這個公司一樣，“它是硅谷最熱門的游戲視頻公司，但它從來沒有做過游戲?！?/p>
在經(jīng)歷了失敗和補救等所有階段之后，Blank 為他的下一個創(chuàng)業(yè)想法“E.piphany”集到了資金，這是一段成功的經(jīng)歷。 Blank 說，失敗是創(chuàng)業(yè)中必然會經(jīng)歷的部分，但是成功的創(chuàng)始人從他們的失敗中吸取教訓(xùn)。
6. 成長在一個不正常家庭中，可以幫助潛在的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中茁壯成長
據(jù) Blank 先生說，他的童年很混亂，以至于他從來不知道他早上醒來會發(fā)生什么。他必須在“生存模式”下運作。而這種模式正是大多數(shù)早期創(chuàng)業(yè)公司存在的環(huán)境模式。知道在混亂中如何生存，這對創(chuàng)業(yè)公司來說是至關(guān)重要的，因為其中的過程通常是不可預(yù)測的。
7. 創(chuàng)業(yè)公司需要有自己獨特的工具和工作流程才能生存
在 Blank 退休并開始教授如何創(chuàng)業(yè)后，他注意到商學(xué)院只傳授如何使用工具，以及如何在大公司中遵循能取得成功的實踐。人們一般認為創(chuàng)業(yè)公司只是大型公司的小版本，這是一種注定會失敗的心態(tài)。
Blank 開發(fā)了 Lean Startup Methodology，這種方法論包含了他開發(fā)的客戶開發(fā)流程、敏捷化工程以及使用 Alexander Osterwalder 的 Business Model Canvas 工具。這種工具能夠在建立公司時幫助創(chuàng)始人制定戰(zhàn)略并將多個變量統(tǒng)一思考。
當談到他創(chuàng)造的顧客發(fā)展方法時，他說，“你的公司里沒有真相，到外面去?！碑攧?chuàng)始人正在開發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)時，他們并不是購買產(chǎn)品或使用服務(wù)的消費者。因此，每個創(chuàng)始人都需要走出去，與那些將成為他們目標客戶的人說話。
8. 創(chuàng)業(yè)是一個團隊活動
“如果你認為你是公司里最聰明的人，那你就錯了，”Blank 警告道。
翻譯來自：蟲洞翻翻
譯者 ID：王煒
編輯：郝鵬程
本文來自翻譯：www.alleywatch.com
本文名稱：創(chuàng)業(yè)教父SteveBlank關(guān)于創(chuàng)業(yè)的8個建議
本文來源：http://www.5511xx.com/article/ccogcep.html
