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相信你身邊一定有不少程序員轉(zhuǎn)產(chǎn)品的人，因為程序員轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理有著莫大的優(yōu)勢，想要成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，你應(yīng)該對這個領(lǐng)域發(fā)生的事情時刻保持好奇心，閱讀書籍，密切關(guān)注博客，成為大量創(chuàng)意的吸收者，然后看看與你最有共鳴的有哪些？
以下是我進入產(chǎn)品管理后閱讀的***批書，無論我在哪都會隨身攜帶，每隔幾個月或幾年都會重讀一遍，這些書籍涵蓋了基礎(chǔ)理論和基本實踐，書中的方法放到今天依然適用，如果你想成為一名產(chǎn)品經(jīng)理，不妨從這些書籍開始：
1、《The Inmates Are Running the Asylum 》
2004年3月份出版的這本書是***批提出軟件可用性的書，他提出軟件團隊大多是孤立的，特指了微軟，先是忽視用戶體驗，***還要怪用戶不理解。本書通過大量的商務(wù)案例，透徹地描述了我們面臨的挑戰(zhàn)，并從方法學(xué)上提供了逃離我們自己熱心營造的技術(shù)牢籠的指南。
總而言之，我一直把這本書列為產(chǎn)品團隊成員必讀的一本書。
2、《啟示錄》
負責(zé)定義和開發(fā)產(chǎn)品的高級經(jīng)理人Marty Cagan所撰寫的這本書非常通俗易懂，是一本不錯的產(chǎn)品經(jīng)理入門書籍，和上一本一樣，《啟示錄》同樣側(cè)重于關(guān)注用戶的痛點，而不是技術(shù)解決方案，我很喜歡這本書，他在書中具體地描述了產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的特質(zhì)，包括以目標(biāo)為導(dǎo)向，對團隊和用戶有同理心等，當(dāng)你閱讀這本書的時候，你就能體會Cagan對產(chǎn)品工作的熱忱，并且具有感染力，自從讀了這本書，Cagan就是我的偶像
3、《解析極限編程》
XP代表極限編程，這是敏捷開發(fā)的另一種思考方式。Beck用簡單易懂的語言解釋了XP的價值、原則和流程，并給出了從使用XP中獲益的團隊的例子。對我來說，最重要的一點是，協(xié)作和開放的文化孕育了改進的能力，因為團隊成員可以實時討論正在發(fā)生的一些狀況。創(chuàng)建這種類型的文化做起來實際上很難，但是Beck將其分解為可操作的過程。
4、《創(chuàng)業(yè)維艱》
Ben Horowitz 的故事聽起來很有趣，不過也正是他的故事讓我決定推薦這本書，他在書中坦率的談到了自己犯過的一些錯誤，招聘員工時看重哪些品質(zhì)，以及他如何賦予團隊權(quán)利，產(chǎn)品經(jīng)理無論職位高低都應(yīng)該以身作則。閱讀這本書讓我學(xué)到很多關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的軟技能，
5、《精益創(chuàng)業(yè)》
埃里克將精益創(chuàng)業(yè)提煉為一個反饋循環(huán)：想法—開發(fā)—測量—認知—新的想法。正是這本書鞏固了現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)中“假設(shè)”和“驗證”的概念，當(dāng)這本書和《解析極限編程》中的實踐方法相結(jié)合時，你就會擁有一個非常強大的方法去構(gòu)建優(yōu)秀的產(chǎn)品
6、《用戶體驗多面手》
作者Leah Buley擁有豐富的用戶體驗工作經(jīng)歷，這本書很好地闡明了用戶體驗研究和設(shè)計活動的目標(biāo)和進展。每一章都概述了其所處的生命周期階段，這段時間需要做什么，而且列出每一項的活動都有詳細準(zhǔn)備時間，建議的目標(biāo)、所需的材料以及接下來做什么等等。書中介紹的介紹的27種方法將幫助讀者成為工作上獨當(dāng)一面的、出色的用戶體驗多面手。
關(guān)于作者
Rosemary是一位經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品經(jīng)理，在過去的7年中一直專注于軟件開發(fā)、敏捷實現(xiàn)和精益方法，曾在政府、金融、零售等多個領(lǐng)域工作過，曾任職于ThoughtWorks和Pivotal Labs London。
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