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我想任何一個人都不會否認，管理水平是可以決定產(chǎn)品團隊是否高效的。一個可以高效運轉，不斷有產(chǎn)出物的團隊是至寶。不過任何事物都有兩面性，管理是一種手段，有正面積極的作用，也必然有負面消極的影響，不當?shù)墓芾硎侄尾粌H不會促進團隊的高效運轉，反而會使團隊人心渙散，工作效率低下，并影響到這個團隊的成長。
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現(xiàn)在很多人都意識，要想使自身的團隊得到提升，首先必須營造出一個環(huán)境，使每個員工都能保持一個愉悅的上班心情，以便促使他們高效的工作。要做到這一點，最好的辦法就是無為而治，就是盡量減少管理手段的運用，把管理所帶來的對團隊的負面影響降到最低。但管理必然有它存在的意義，都已經(jīng)是一門龐大的學科，這就說明在日常工作過程當中管理的運用還是必不可少的，但又要兼顧管理的負面影響，這就要求我們必須要注意管理手段的運用，在提升效率的同時減少影響。
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管理手段的選擇和評估
不可否認，任何管理行為都會給產(chǎn)品團隊帶來負擔，分散掉團隊的工作注意力，降低工作效率，因此除非確實非常必要或者合理，一般都以不采取任何管理行為為宜。真要采取管理手段的時候，我們就要評估這個管理手段所帶來的投入產(chǎn)出比，只有管理所帶來的效率比浪費的時間要多，所提升的成績比消耗的精力要大，所帶來的回報比投入要高，我們才采用。比如要組織開1個小時的會議，需要10個人參加，會后有其中的5個人改進了，如果這5個人的改進所帶來的效果能蓋過 10個人所消耗的會議時間，那我們就認為這個會議是值得開的，是成功的管理實施。
管理不等于領導
管理是社會組織中，為了實現(xiàn)預期的目標，以人為中心進行的協(xié)調活動。它包括4個含義：
1、管理是為了實現(xiàn)組織未來目標的活動；
2、管理的工作本質是協(xié)調；
3、管理工作存在于組織中；
4、管理工作的重點是對人進行管理。
管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進。領導是領導者為實現(xiàn)組織的目標而運用權利向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。管理和領導兩者之間有明顯的區(qū)別，團隊的管理者不一定是團隊的領導者，就像產(chǎn)品經(jīng)理這個職位，帶著“經(jīng)理”的頭銜，卻沒有“經(jīng)理”的實質，但也需要管理產(chǎn)品團隊，使團隊可以高效的工作，以產(chǎn)出最終的產(chǎn)品。
管理的重點在于執(zhí)行
執(zhí)行就是按照計劃去做，即實施。任何管理的手段，一旦決定要實施了，就必須及時、高質量的執(zhí)行，否則就只是一紙空談。這也是一種管理風格的塑造過程，當你需要對團隊施加管理的影響時，一定要注重過程的執(zhí)行，因此在選擇管理手段的時候，要考慮清楚該種管理行為在團隊內部實施的過程和步驟，要采取一種團隊成員都可以接受的方式，否則管理行為的執(zhí)行將會大打折扣。能否及時高質量的執(zhí)行，也決定了這種管理行為的結果，是否可以有所結果產(chǎn)出。還是以上面的會議為例，定下來了1個小時，就必須在1個小時內把所需要闡明的問題全部都說明清楚，并最終達成一致，諸如會議進程的控制，議題的把握，都是需要考慮的執(zhí)行過程控制。
管理的衡量在于效率
低投入高產(chǎn)出，這個道理誰都明白，這個結果也都是大家樂于接受的。如果不能達到產(chǎn)出大于投入的效果，就需要采取相應的措施去改進你的管理手段，也要考慮因人而異的去針對不同的人采用不同的管理行為，切忌拿你自己，或者自己的過去去對比，這樣會有主觀方面的問題，使你的管理行為無法順利的執(zhí)行，自然管理的效率就會打折扣。我們再衡量管理的效率時，要考慮到管理所影響的各個方面，把各方面的情況匯總后來計算投入產(chǎn)出，不能以偏概全，可能某個方面是高效的，卻在其他方面完全搞砸了。要將每次執(zhí)行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經(jīng)驗，并將經(jīng)驗轉變?yōu)殚L效機制或新的規(guī)定。
管理中的組織控制
前面也講到管理工作存在于組織中，是為了實現(xiàn)組織未來目標的活動。因此管理和組織是緊密相關的，產(chǎn)品團隊是一種小型組織，對團隊的管理，要注重鼓勵、控制等手段的并用，也就是所謂的胡蘿卜加大棒的方式，不能一味只是妥協(xié)，放任團隊的發(fā)展。人，行為，結果，我們要對前兩者進行控制，然后得到最后我們所要的結果。
管理中的決定方式
獨裁還是民主，這在任何時候都是一個命題，個人覺得該民主的時候就得由團隊來討論決定，比如頭腦風暴、創(chuàng)新討論等，都需要團隊來發(fā)揮其人多的優(yōu)勢；該獨裁的時候就得獨裁，到最后定方案的時候，還是得由產(chǎn)品經(jīng)理來做決定，只要劃定好團隊成員各自的職責，實行產(chǎn)品經(jīng)理負責制，這樣的獨裁是沒有問題的。
以上是個人在團隊管理過程當中的一點總結，在如今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，小產(chǎn)品團隊往往都創(chuàng)造出大價值，但這樣的團隊畢竟還是少數(shù)，更多的是默默無聞的團隊。除了產(chǎn)品本身的因素外，所處的團隊是否是高效的，直接決定了產(chǎn)品的成敗，而好的管理手段的運用，可以使團隊成長在通往高效的道路上。
網(wǎng)站名稱：團隊管理過程中需要注意的問題
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